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11/12/2026

Euforia en aerolíneas al bajar el fuel ante mejoras en Irán y Ucrania

 

El sector de las aerolíneas disfruta esta semana de agudos repuntes en Bolsa por el abaratamiento del petróleo, tras las palabras este domingo del presidente de EEUU, Donald Trump, que en una entrevista con CBS hizo presagiar que tras reunirse con China en unos días podrán acelerar el fin de las guerras en Irán y en Ucrania.

En el caso de IAG, dueña de Iberia, destaca en su reciente publicación de cuentas la fortaleza de sus rutas transatlánticas, donde los ingresos de pasajeros por asiento-kilómetro disponible han aumentado un 11% interanual en el Atlántico Norte. Igualmente, mantiene el foco en las conexiones entre Europa y Asia que evitan el Golfo, un mercado en el que la demanda sigue siendo sólida, especialmente entre los viajeros corporativos (IAG gana 2.264 millones y resiste mejor que Lufthansa y Air France-KLM).

Air France-KLM y Lufthansa también han presentado señales positivas en sus cuentas. El grupo franco-neerlandés ha obtenido un beneficio operativo trimestral de 1.300 millones de euros, por encima del registrado un año antes. Ambas compañías han destacado la evolución de los precios y el equilibrio entre oferta y demanda de cara a la temporada de invierno.

La mejora operativa coincide con un reciente alivio de los costes energéticos: el Brent cayó más de un 16% durante la última semana, según Cinco Días, y el combustible de aviación bajó más de un 8% en Europa. Sin embargo, la evolución de la guerra de Irán puede provocar nuevos repuntes, mientras las coberturas contratadas a precios anteriores empiezan a vencer.

Las diferencias entre grupos se reflejan en sus posiciones para 2027. IAG tiene cubierto el 45% de sus necesidades de combustible y pretende ampliar ese porcentaje con nuevos acuerdos antes de que termine el año. Lufthansa cuenta con una cobertura cercana al 60%, mientras que Air France-KLM tiene protegido el 54%, aunque su blindaje desciende al 45% en el tercer trimestre.

Las aerolíneas americanas, como American, United, Delta, Latam, Avianca, Aeroméxico o Copa, también vienen sufriendo los pasados meses un importante alza de costes al encarecerse el fuel, y este giro favorece sus rentabilidades.

https://www.reportur.com/

10/16/2026

Jetblue sorprende con primera clase siendo una low cost

 

Los nuevos asientos de primera clase de Jetblue ahora están a la venta para vuelos que comienzan el 8 de diciembre, dijo la aerolínea el jueves, en un hito en el sentido que una compañía de bajo costo lance productos de este tipo.

Los primeros vuelos con asientos BlueFirst serán entre Boston y Fort Lauderdale, pero la reserva está disponible en vuelos seleccionados en más de 30 rutas, incluido el servicio entre Fort Lauderdale y Nueva York LaGuardia y entre Nueva York JFK y Liberia, Costa Rica.

BlueFirst se está agregando a las aeronaves que no ofrecen el producto de clase ejecutiva Mint de la aerolínea, que está disponible en vuelos más largos. La aerolínea había anunciado que introduciría una cabina de primera clase en diciembre de 2024 y detalló las características de la cabina el mes pasado.

No obstante, hace unos meses, como reveló REPORTUR.us, creció la indignación contra aerolíneas por parte de los los viajeros, porque ya hace días que las tarifas se están disparando, empezando por el precio de las maletas, que subieron en Delta, Jetblue y United. United, al tiempo que reducían sus servicios, ante la guerra en el Golfo (Indignación con Delta, JetBlue y United por encarecer las maletas).

La quiebra de Spirit también hace unos meses, cuyos principales hubs incluían Fort Lauderdale y Orlando, en Florida, así como Las Vegas, llevaba años atravesando dificultades, agravadas por el encarecimiento del combustible tras la guerra entre EEUU e Israel contra Irán.

Las conversaciones para rescatar a Spirit siguieron a un periodo convulso para la aerolínea, tras acogerse al Capítulo 11 de la ley de quiebras en agosto, por segunda vez en menos de un año, y a que antes del inicio de la guerra con Irán, se esperase que saliera del concurso durante el verano tras recortar deuda y reducir el coste de su flota, como vino revelando REPORTUR.us.

La administración de Donald Trump había tratado de responsabilizar de la situación a la del expresidente Joe Biden, señalando que su Departamento de Justicia demandó para bloquear por motivos antimonopolio la fusión entre Spirit y Jetblue, operación que finalmente fue frenada por un juez federal en 2024 (Trump salva de la quiebra a una gran aerolínea con un rescate).

Así, la salida de Spirit tuvo efectos en el turismo del Caribe mexicano, particularmente en la conectividad aérea hacia Cancún y en los niveles de ocupación hotelera, como dijo el presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPMIM), Rodrigo de la Peña.

El dirigente explicó que Spirit operaba vuelos importantes desde ciudades como Fort Lauderdale, Washington y Nueva York, mercados emisores clave para el destino, aunque consideró que el impacto podría ser temporal, ya que otras aerolíneas estadounidenses podrían absorber parte de esa demanda en el mediano plazo, como United, American y la citada Jetblue.

https://www.reportur.com/

10/08/2026

Iberojet cambiará su flota para tener solo A330 y dejar los A350

 

Iberojet modificará su flota en busca de una mayor eficiencia después de haber cerrado su último ejercicio con unas pérdidas de 8,4 millones de euros, como informó Preferente. La aerolínea de Ávoris se fija como objetivo operar únicamente con aviones del modelo A330ceo en un plazo de entre uno y cinco años (Iberojet vuelve a pérdidas tras disparar sus costes por las incidencias de sus aviones).

La compañía, que en la actualidad posee cuatro A330, dos A350 y un A320, está en estos momentos negociando la incorporación de dos A330ceo equipados con motores Rolls-Royce Trent 700, según revela el ejecutivo y comandante Alberto López Quintana en declaraciones a ch-aviation. Dichas aeronaves pertenecen a una empresa de arrendamiento con la que ya ha firmado otros aviones.

López Quintana avanza que la estrategia de la aerolínea pasa por contar con un tamaño mínimo de flota de ocho aviones, frente a los siete actuales, y que todos ellas sean del mismo modelo, además de disponer de los mismos motores y configuración de cabina. Esto supondría desprenderse de los dos A350 que posee en la actualidad, además del A320.

“Buscamos volver a crecer basándonos en el A330ceo con motores Trent 700 y, paulatinamente, a medida que cumplamos nuestros compromisos con los arrendadores, sustituir las unidades que no son A330 por aviones de este modelo”, señala el directivo, cuya aerolínea, propiedad del Grupo Barceló, vuela a Cancún y Punta Cana

Inicialmente, Iberojet había planeado incorporar los dos A330 en el verano de 2027, pero se ha decantado por una postura más cautelosa debido a la crisis provocada por el encarecimiento del combustible, lo que le ha llevado a posponer la incorporación para más adelante.

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9/17/2026

Air Transat ruega al gobierno dinero ante el fuel caro y sin Cuba

 

Air Transat y su filial, Flair Airlines, uno de los grandes grupos de aviación de Canadá, ha tenido que acudir a dinero público para poder seguir volando. Su crisis tiene dos razones: por un lado el precio del queroseno de aviación y, por otro, el hundimiento de su negocio principal, las rutas entre Canadá y Cuba, por la pérdida de atractivo del destino (Caos en Cuba: ahora todos los canadienses han de irse).

La compañía acudió nuevamente al Gobierno porque se quedó sin liquidez, habiendo agotado los primeros 140 millones de dólares canadienses que le habían ofrecido. Ahora ha obtenido 250 millones de dólares directamente, mientras que otros 80 millones se destinan a Flair Airlines, que también está en crisis profunda.

La suspensión de los vuelos a Cuba, como reveló REPORTUR.mx, ha provocado una pérdida de ingresos de 116 millones de dólares canadienses, unos 85 millones en dólares americanos, sólo en la primera mitad de este año.

Si a esa reducción de los ingresos se le añade un aumento de los gastos de 128 millones de dólares americanos, debido al problema del combustible, se entiende la crisis.

Las aportaciones económicas del gobierno federal canadiense se han canalizado a través de la Canada Enterprise Emergency Funding Corporation.

https://www.reportur.com/

9/16/2026

Trump prioriza el petróleo al turismo en Cuba


El petróleo antes que el turismo. Esa parece ser la prioridad del Gobierno de EEUU en Cuba. Así lo afirma el corresponsal del diario ABC en La Casa Blanca, David Alandete. Según publica el sólido y respetado periodista, la primera exigencia de los republicanos es controlar la petrolera Cupet. Y en el plano político, apartar al presidente Díaz-Canel (Cuba: el último disparo de Trump es contra el Mintur).

El manejo del turismo lo da por hecho Donald Trump, aunque el Gobierno cubano, por su parte, está manteniendo conversaciones con inversores italianos y españoles de tamaño medio. El dominio del combustible es, de acuerdo con las fuentes de Alandete, la principal prioridad en las negociaciones con los herederos de los Castro.

En Cuba nunca nada es lo que parece y cualquier cosa puede pasar. Los cubanos están con el agua al cuello y Díaz-Canel no es un impedimento porque no cuenta con el respaldo del pueblo. Los bandos comisionados son conscientes de sus debilidades y de sus fortalezas. Y en el tira y afloja estarán hasta que se tense la cuerda.

Hace medio año se mostraban eufóricos tanto los dirigentes cubanos como los hoteleros españoles. Ambas partes vislumbraban un futuro turístico esplendoroso para el país caribeño. Pero a finales de abril todo cambió radicalmente con las medidas intimidatorias del Departamento de Estado contra las empresas extranjeras, que acabaron retirándose.

La situación en Cuba es cada vez más caótica: sin combustible, sin víveres, sin turismo. No hay atisbo de avance alguno. Los italianos de Domina, sin embargo, se muestran felices con las promesas de la élite castrista. Igual sucede con algunos empresarios turísticos españoles que no estaban implantados en el país. Y ni que decir tiene que en Air Europa se sienten exultantes (Rentable desafío de Hidalgo a Trump en Cuba).

El cambio llegará más pronto que tarde, pero, como hemos recalcado en varias ocasiones, ni unos ni otros saben cómo se producirá. La reconciliación entre los cubanos que ostentan el poder y los de Miami, con su fuerza económica y su brío fáctico, no será fácil. En Cuba ningún cambio de poder lo ha sido. Ahí está la historia. Y ahí tenemos el espejo de Venezuela.

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6/13/2026

Emirates prepara un seguro propio para atraer pasajeros a Dubái

 

Emirates trabaja en el lanzamiento de un seguro específico para sus clientes con el objetivo de impulsar los viajes a Dubái y las escalas en su aeropuerto, en un momento en el que numerosos gobiernos siguen desaconsejando desplazarse a la región. La medida busca ofrecer una garantía adicional a los viajeros ante el riesgo de que una nueva escalada del conflicto pueda afectar a las operaciones aéreas (Sin demanda, las aerolíneas no retornan aún a Dubái).

El presidente de la compañía, Tim Clark, ha explicado que el nuevo producto cubrirá la repatriación de los pasajeros incluso si fuera necesario recurrir a otras aerolíneas para organizar su regreso. “Creo que la gente entiende lo que estamos haciendo, sabe que no hay problema en transitar por Dubái y continuar hacia otros destinos”, ha afirmado, añadiendo que Emirates colabora con aseguradoras para ofrecer esta cobertura a un precio asequible.

En este sentido, pese a que reconoce que la incertidumbre sigue condicionando la demanda, subraya que la recuperación está siendo más rápida de lo previsto. De hecho, según Expansión, la compañía ya ha restablecido el 80% de los servicios que operaba antes del conflicto y sus aviones vuelan con una ocupación media del 75%, con algunas rutas desde Londres registrando una demanda más elevada (Emirates se sobrepone a la guerra y recupera casi toda su red).

El aeropuerto de Dubái también refleja esa mejora gradual. En la actualidad pasan por sus instalaciones alrededor de 40.000 viajeros diarios, una cifra todavía alejada de los aproximadamente 100.000 pasajeros que utilizaban el aeropuerto antes del estallido de la crisis, aunque la compañía sostiene que la evolución es positiva y crece de forma constante.

Clark también ha abordado el impacto económico del conflicto, marcado por el fuerte aumento del precio del combustible para aviación. Sin embargo, considera que la experiencia de la compañía ha sido clave para capear el temporal. “No digo que seamos expertos en combate, pero somos perfectamente capaces de decidir si es seguro operar en un avión o no”.

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6/08/2026

IATA: “Habrá más quiebras de aerolíneas por la guerra”

 

Los directivos de las principales aerolíneas del mundo asisten en Río de Janeiro a la asamblea anual de IATA, la patronal de la aviación, en el que ha de ser el último mandato de su actual director general, Willie Walsh, ex CEO de IAG. Walsh acaba su etapa ya contratado como CEO de IndiGo, la compañía india que es una de las mayores del mundo (Spirit deja de volar).

Walsh dijo en Río que “lamentablemente habrá algunas aerolíneas que debido al precio muy alto del combustible van a tener que cerrar y otras serán compradas por grupos más sólidos”. Añadió que la crisis de Spirit probablemente no va a ser la última. El combustible subió un 11 por ciento sólo en esta semana, haciendo imposible la operación para muchas compañías.

El director general IATA advirtió que también hay serios problemas con los retrasos en las entregas de aviones por parte de los fabricantes. Y apuntó igualmente a la crisis que están padeciendo los transportistas del Golfo Pérsico, cuyo negocio se ha hundido debido a la guerra en la región.

Walsh aclaró que no es verdad que el modelo de low cost esté en crisis, como está demostrando Ryanair que está en su mejor momento financiero (Ryanair logra el mayor beneficio de su historia: 2.260 millones de euros).

Igualmente lamentó que la oferta de combustible sostenible está siendo muy baja y que eso pone en peligro el logro de los objetivos ambientales que tiene la aviación.

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6/07/2026

Aerolíneas prevén caída de 49 % de beneficios por precio de combustibles


Los beneficios de las aerolíneas caerán casi a la mitad este año debido al fuerte aumento de los precios de los combustibles, impulsado por las tensiones geopolíticas y el conflicto en Oriente Medio, advirtió este domingo la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).

El beneficio neto del sector se reducirá desde los 45.000 millones de dólares en 2025 hasta 23.000 millones este año, mientras que el margen neto caerá del 4,2 % al 2 %, según las previsiones presentadas por el director general de la IATA, Willlie Walsh, en la apertura de la reunión anual de la entidad en Río de Janeiro.

Walsh afirmó que el sector enfrenta un escenario especialmente complejo por el encarecimiento del queroseno de aviación, que, según las previsiones de la organización, tendrá un precio medio un 70 % superior al del año pasado.

Ese incremento elevará en unos 100.000 millones de dólares la factura global de combustible de las aerolíneas en 2026, explicó el ejecutivo.
«Apenas habíamos dejado atrás la covid cuando nos enfrentamos a problemas en la cadena de suministro aeroespacial, la guerra en Ucrania, tensiones geopolíticas y cambios tectónicos en las políticas comerciales», afirmó.

Y cuando estalló la guerra en Oriente Medio en marzo, agregó, los precios del petróleo aumentaron y los del combustible para aviación se dispararon.

«Es un año difícil para todas las aerolíneas», afirmó Walsh, quien señaló que la situación es aún más complicada para las compañías que no habían terminado de recuperarse financieramente de la pandemia de covid-19.
Pese al deterioro de la rentabilidad, la organización destacó que la demanda de transporte aéreo sigue mostrando resiliencia, incluso en un contexto de aumento de tarifas.

La IATA calcula que el tráfico de pasajeros crecerá un 2,1 % este año, mientras que el transporte de carga avanzará un 0,7 %, aunque ambos ritmos serán inferiores a los observados en ejercicios anteriores.

Walsh atribuyó parte de las dificultades del sector a los persistentes problemas en la cadena mundial de suministro del sector aeronáutico, que continúan retrasando la entrega de aviones y motores nuevos y más eficientes.

Según el directivo, la cartera de pedidos supera actualmente las 18.000 aeronaves y la edad media de las flotas alcanzó un récord de 15,2 años, lo que obliga a las aerolíneas a operar equipos menos eficientes y con mayores costes de mantenimiento.

Los problemas en la cadena de suministro costaron al sector al menos 11.000 millones de dólares en 2025 y el aumento de los precios del combustible agravará aún más esa carga financiera, añadió.

A pesar de este escenario, Walsh aseguró que los consumidores continúan dispuestos a viajar.

Según las encuestas de la IATA, el 49 % de los viajeros prevé gastar más en viajes este año que en 2025 y otro 43 % planea mantener el mismo nivel de gasto, lo que alimenta las expectativas de una sólida temporada alta en el hemisferio norte.

EFE

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5/03/2026

El zarpazo de Ryanair

 

Estamos ante una crisis de gran calado: el mundo de la aviación se enfrenta a un aumento de costes, derivado del alza del petróleo, situación que es muy delicada para la economía de las aerolíneas. La pregunta clave es cómo va a reaccionar el mercado (Ryanair: “Muchas aerolíneas pueden quebrar por el combustible”).

Si los precios de los combustibles suben, usted diría que los billetes de avión tienen que subir. Pero no, no es así. Los precios no responden a los costes sino a la oferta. Si en una ruta hay más asientos que viajeros, el precio baja, y al revés. El coste del combustible es un problema de la aerolínea. Por eso, como estas no pueden subir los precios, muchas han optado por dejar de volar.

Lo ha hecho Volotea, Turkish o Lufthansa, por citar sólo unas pocas. En cambio, la líder, Ryanair, aguanta. La líder y, en general, la mayoría de las low cost grandes, exceptuada Transavia. En el caso de Ryanair, puede aguantar mucho porque tiene los costes más bajos del mercado (Transavia: cancelación masiva de vuelos en mayo y junio).

Esta semana, como quien no quiere la cosa, soltó una bomba: este año, dijo, los precios acabarán sin haber aumentado. O sea que la previsión de una subida de hasta el cinco por ciento que había vaticinado antes de la guerra puede no producirse y, en su lugar, quedar todo estable.

¿Cómo tenemos que leer que Ryanair diga que los precios no subirán? Pues que algunas aerolíneas van a tener que dejar muchos aviones en tierra porque aumentan los costes y no los billetes. Los billetes se rigen por el juego de la oferta y la demanda y el miedo de los viajeros los retrae. Menos viajeros equivale a precios más bajos o estables, según dice O’Leary. Y eso, combinado con costes más altos, puede suponer problemas.

Atención pues a las aerolíneas más débiles: este año será muy delicado. Acabarán el año siendo menos de las que lo iniciaron. Y Ryanair, que tiene músculo para aguantar lo que le echen, dará el zarpazo en términos de ampliar su cuota de mercado. Es lo que tiene tener los costes controlados.

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4/25/2026

Las agencias denuncian opacidad en los recargos de las aerolíneas


Las agencias de viajes denuncian la falta de transparencia en los recargos que están aplicando las aerolíneas por el efecto de la guerra. La Alianza Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes (WTAAA) reclama cambios inmediatos en su gestión y comunicación, advirtiendo que “están deteriorando la confianza de los consumidores en el proceso de compra” (El recargo de Volotea por combustible, en el punto de mira).

Para la organización, esta situación se produce en un escenario de incertidumbre económica y geopolítica, donde los precios de los vuelos fluctúan con frecuencia y el viajero tiene cada vez más dificultades para identificar el coste real de su billete. En este contexto, destaca que los intermediarios están trabajando a destajo ayudando a los clientes a entender el desglose de tarifas y a gestionar posibles incidencias.

Así, el principal foco de confusión son los recargos adicionales que las aerolíneas suman al precio base del billete, que “no siempre se presentan de forma clara ni uniforme”. Aunque están principalmente vinculados al coste del combustible, la WTAAA indica que actualmente pueden responder a otros conceptos o mostrarse bajo nombres diferentes, lo que dificulta que el viajero sepa exactamente qué está pagando.

Asimismo, advierte de problemas en la devolución de estos importes cuando se producen cancelaciones. Según explica, en algunos casos los suplementos no se están reembolsando pese a que el vuelo haya sido cancelado por la propia aerolínea, algo que es ilegal porque la normativa establece la devolución íntegra del importe del billete, incluidos estos cargos.

“El viajero necesita claridad y confianza en el momento de reservar”, ha apuntado el director ejecutivo de la organización, Otto de Vries. “Apoyamos las prácticas de precios transparentes que ayudan a los consumidores a comprender el coste total del viaje y refuerzan la confianza en el sistema de distribución”.

Con todo ello, y para corregir esta situación, la asociación propone medidas como informar de forma clara desde el inicio del proceso de compra, integrar los recargos en el precio base para evitar fragmentación, garantizar su devolución cuando corresponda y comunicar con antelación cualquier cambio.

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Europa tiene la solución: un observatorio

He observado la preocupación creciente de las aerolíneas y de varios países ante la posible falta de combustible de aviación, sobre todo de cara al verano. He visto también cómo los responsables europeos del tema han mostrado su creciente preocupación. E incluso en algún momento dijeron que iban a tomar medidas (“A Europa le quedan seis semanas de combustible para aviones”).

Finalmente, Apostolos Tzitzikostas, el comisario de Transportes y Turismo Sostenible ha desvelado una medida: un observatorio dedicado al combustible para el transporte. El objetivo es monitorear la producción, las importaciones y las exportaciones para identificar rápidamente los posibles casos de desabastecimiento. “Estamos tomando medidas para afrontar las consecuencias de la crisis en Oriente Medio y garantizar que nuestro sistema de transporte siga siendo competitivo. Intensificaremos la coordinación para optimizar la distribución”. También dijo que “colaboraremos estrechamente con los estados miembros para limitar la carga que suponen los costes adicionales para los ciudadanos”.

Uno se pensaba que Europa iba a hacer algo para recuperar la normalidad en Ormuz, o iba a comprar queroseno de aviación en América donde no hay problemas o iba a adoptar alguna medida real, concreta. Sin embargo, el comisario se enreda en tonterías: un observatorio para ver cómo no nos llega combustible o su colaboración para que el precio no lo paguen los ciudadanos es una sandez propia del nivel al que se mueve la política en Europa.

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4/11/2026

Indignación con Delta, JetBlue y United por encarecer las maletas


La guerra del Golfo está arrastrando a las aerolíneas del mundo hacia una crisis profunda. Sin embargo, no todas están igual. Mientras las europeas más o menos tienen asegurado el impacto del precio del combustible (desde luego es el caso de las tres grandes, así como de las principales low cost), en Estados Unidos prácticamente ninguna está protegida y sus cuentas empiezan a resentirse por el aumento de más del cien por ciento del precio del combustible, que ha pasado de 2,50 dólares el galón a 4,88 (La guerra destroza el negocio aéreo en todo el mundo).

Las aerolíneas y los viajeros, porque ya hace días que las tarifas se están disparando. Empezamos por el precio de las maletas, que han subido en Delta, JetBlue y United. United, además, está reduciendo sus servicios, indignando a los usuarios. “No podemos seguir quemando dinero porque no podemos asumir estos costes del combustible”, dijo Scott Kirby, el CEO de la compañía.

La demanda de vuelos en Estados Unidos, sin embargo, se mantiene. Delta y American dicen que su facturación subirá este trimestre, pero el coste del combustible en cada una de ellas aumentará en 400 millones de dólares, comiéndose el incremento de la demanda.

La oferta de asientos ya ha bajado un 2,4 por ciento en Estados Unidos respecto del 1,1 que se esperaba ante de la guerra.Wall Street afirma que, si los precios del combustible no bajan, la oferta de vuelos va a reducirse inevitablemente y, en consecuencia, la situación financiera de las aerolíneas americanas empeorará.

Hace ya semanas que el tráfico aéreo dentro de Vietnam o de Myanmar está suspendido. Fueron los eslabones que se rompieron primero con la subida del combustible. Pakistan International Airways, PIA, ha dicho que puede quebrar. Hasta Qatar Airways ha reducido su red de vuelos para atenuar las pérdidas.

En Europa, Lufthansa ha dejado sus aviones menos económicos en tierra mientras que Volotea ha suspendido cientos de vuelos (Lufthansa dejará en tierra 20 aviones por el combustible). Air China, Spring Airlines, China Southern y Xiamen Air han aumentado los recargos por volar en 8 y 15 euros, dependiendo de la duración del vuelo.

Cathay Pacific, de Hong Kong, sube un 34 por ciento los precios de todos sus vuelos por el aumento del combustible. Los recargos en las aerolíneas de Taiwán suben a 23 y 62 euros por vuelos, si son de larga o corta distancia. En Brasil los problemas ya son evidentes, una vez que Petrobras ha incrementado el precio del combustible de aviación.

Incluso la que probablemente sea la empresa de aviación más sólida financieramente, Ryanair, ha dicho que esto no lo aguanta un mes más y que ella también tendrá que variar sus precios. Imaginemos, pues, cómo estarán las que no tienen solidez financiera.

Entretanto, el aeropuerto de Palm Beach, cercano Mar-a-Lago, ya está listo para ser rebautizado como Donald Trump. El primero de julio tendrá ese nombre, según la ley firmada por Ron de Santis, Gobernador de Florida, que confirma una decisión de los parlamentarios del estado (Trump pide que el aeropuerto de Washington lleve su nombre).

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4/06/2026

El combustible desata una crisis aérea sin precedentes


SAS ya ha reducido vuelos porque no tiene seguro del precio de combustible y está hoy pagando su consumo a precio de mercado, imposible a todas luces. Air Baltic también está afectada. Norwegian, en cambio, tiene seguro, pero sólo por el 45 por ciento (Viraje de Ryanair: no descarta subir precios por la guerra).

El problema de SAS es espectacular porque está pagando el precio según el valor de mercado, perdiendo condiciones competitivas ya mismo. Por eso ya ha reducido vuelos y está acumulando pérdidas (Lufthansa dejará en tierra 20 aviones por el combustible).

Su rival directa, Norwegian, sí tiene seguro, pero apenas por el 45 por ciento del consumo de este año y del 25 por ciento del año que viene. Todos los rivales europeos, según informa Aerotime, tienen asegurado un mínimo del 65 por ciento, con un máximo del 84 por ciento en algunos casos. Respecto del año que viene la situación es bastante incierta. Hay alguna aerolínea importante, como Wizz Air, que sólo tiene asegurado el 55 por ciento en el segundo semestre, lo que sí continuara la situación actual supondría perder 50 millones de euros.

Air Baltic está igual de mal: apenas tiene asegurado el precio del 6 por ciento del combustible en este trimestre. Ya venía perdiendo dinero, lo que hace pensar cómo van sus finanzas. Sus bonos cayeron 380 millones de valor en un día en marzo pasado. El Gobierno de Letonia ha aprobado un préstamo de emergencia de 30 millones a recuperar en agosto, si la guerra para entonces hubiera acabado. Air Baltic iba a salir a Bolsa, pero, obviamente, con este desastre en sus cuentas ha aplazado la operación.

En Estados Unidos, también según Aerotime, ninguna de las grandes aerolíneas tiene asegurado el precio de su combustible. Hubo siempre una excepción, Southwest, que sólo dejó de tener este seguro en este año, para ahorrar. La guerra empezó días después del final de su seguro. Delta, pese a todo, tiene la propiedad de una refinería de combustible en Filadelfia, con lo que puede obtener su queroseno a un precio político. United ya canceló el 5 por ciento de sus vuelos.

Las aerolíneas chinas están totalmente expuestas, así como las vietnamitas, que han suspendido decenas de vuelos semanales. Lo mismo ocurre con Korean o Air New Zealand, desesperadas ante la magnitud de la crisis a la que se enfrentan.

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3/30/2026

América Latina y las consecuencias de la guerra de Irán para los viajeros

 


La guerra en Irán ya no es sólo un tema de rutina para los medios. Se convirtió en algo que ya se nota en la tarjeta de crédito y en el horario de salida de millones de pasajeros. Para quienes viajan desde y hacia América Latina, el conflicto se traduce en dos cambios concretos: precios más altos y conexiones más complicadas, sobre todo en los itinerarios que usaban el Golfo como puente entre Latinoamérica y Asia.

Las aerolíneas de Qatar, Emiratos Árabes y, en menor medida, Turquía, se habían consolidado como los nodos que conectaban Buenos Aires, Lima, Ciudad de México o Bogotá con Medio Oriente y el sudeste asiático, e incluso con destinos europeos. Ese esquema, que funcionó con bastante fluidez durante la última década, está completamente alterado por la guerra. Con el espacio aéreo de Irán, Irak y buena parte del Golfo declarado de alto riesgo, las rutas se desplazan hacia el norte y el este, y deben desviarse sobre Afganistán, Asia Central y Europa. Para el viajero argentino que quiere llegar al sudeste asiático, por ejemplo, la ruta vía un hub del Golfo ya no es tan rápida como hace un año. Y seguramente va a ser más cara.

Muchos tickets que antes anunciaban «una escala» pueden terminar requiriendo dos o tres conexiones, con esperas en ciudades como Estambul o Londres. Las cancelaciones de vuelos hacia el Golfo se pueden dar de manera repentina, lo que obliga a rearmar el itinerario a último momento. Para cualquier viajero eso se puede traducir en conexiones perdidas, noches en aeropuertos que nadie había presupuestado, y gastos de taxis, comidas u hoteles que la aerolínea no siempre cubre.

El otro factor es el combustible. La guerra en Irán interrumpió o restringió el paso de petróleo por el estrecho de Ormuz, lo que disparó los precios del petróleo. Ese aumento está llegando al precio del pasaje. Si bien las aerolíneas contratan seguros para garantizar la provisión de combustible a precios estables por un tiempo, a medida que la guerra se extiende esos seguros se renuevan y hay que comenzar a subir el precio de los pasajes.


Otro punto que afecta al tema del combustible es la reducción de los corredores aéreos eficientes. La guerra en Ucrania ya había cerrado gran parte del espacio aéreo ruso, y obligó a desviar rutas hacia el sur. Ahora el conflicto en Irán bloquea otro corredor estratégico, con vuelos todavía más largos sobre Asia Central. Más kilómetros recorridos significa más combustible consumido, y eso termina sumándose al precio final del pasaje, especialmente en rutas largas.

Desde América Latina, el impacto toma formas distintas según el destino. Las rutas hacia Asia que antes pasaban por Dubai, Doha o Abu Dhabi se están reemplazando por itinerarios vía Europa o Norteamérica, que son más largos y, en muchos casos, más caros. Las compañías que dependían de esos hubs han tenido que cancelar o reprogramar vuelos, lo que achica la competencia y deja menos opciones accesibles. Una conexión en Dubai o Doha todavía puede conseguirse, pero con más chances de retrasos, cambios de aeropuerto o cancelaciones tardías. Y aunque el viajero no tenga ninguna intención de pasar por el Golfo, el efecto dominó llega igual: el aumento general del combustible y la presión sobre la red de rutas globales encarece vuelos en particular los vuelos más largos que salen desde América Latina hacia Europa o Norteamérica, especialmente en temporadas de alta demanda.

Frente a este panorama hay que tomar más precauciones. Por ejemplo, elegir una tarifa con posibilidad de cambio, aunque cueste un poco más. Esto es algo que puede ahorrar bastante estrés si la aerolínea decide reprogramar o cancelar. Hay que revisar de manera muy frecuente el estado del vuelo con 24 o 48 horas de anticipación. Y antes de aceptar automáticamente una escala en el Golfo, vale la pena comparar opciones vía Europa occidental o América del Norte. Un itinerario más largo pero con menores posibilidades de cancelación puede terminar siendo mucho más eficiente en tiempo. Y les va a ahorrar mucho stress.

Por desgracias, todas estas alteraciones en la conectividad internacional obliga a dejar un margen en el presupuesto para imprevistos: una noche extra en tránsito, un cambio de hotel de último momento o una comida en el aeropuerto son gastos que hoy tienen más chances de aparecer. Los seguros de viaje requieren ahora una lectura más atenta: no todas las pólizas cubren cancelaciones por conflictos bélicos o reprogramaciones forzadas por la aerolínea, y la letra chica en esos puntos es clave.

Viajar de América Latina hacia Asia sigue siendo totalmente posible. Lo que cambió es que el camino se volvió menos previsible, los precios se ajustaron a una nueva realidad geopolítica, y la incertidumbre operativa pasó a ser un factor más en la planificación. El conflicto en Irán ya no es solo noticia de política internacional: se metió en los buscadores de vuelos y en el presupuesto de viaje de cualquier latinoamericano que quiera cruzar al otro lado del mundo.

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3/29/2026

EEUU: Avis y Hertz hacen su agosto con el caos aeroportuario


El caos en los aeropuertos de Estados Unidos es absoluto. El enésimo cierre de una parte del gobierno, que ha dejado sin salario al personal del control de seguridad de las terminales aéreas, está provocando retrasos espectaculares que sólo tienen un ganador: los negocios de alquiler de coches. Los ciudadanos llegan a la terminal, ven que no saben si van a poder partir, y alquilan un vehículo para irse por la fantástica red de autopistas del país (EEUU: colas de cuatro horas en sus aeropuertos).

Los ingresos son relevantes en los dos mayores proveedores de este servicio, Hertz y Avis. Este jueves, el valor de las dos empresas subió un 10 por ciento. Desde el cierre del mercado el pasado 20 de marzo a ahora, las acciones de Avis se incrementaron un 44 por ciento y las de Hertz nada menos que un 24.

Esto ocurre incluso al mismo tiempo que el precio del combustible está subiendo, aunque no hemos de olvidar que en Estados Unidos la gasolina es mucho más barata que en Europa. Según una consultora de mercado, el volumen de negocio de Hertz en los últimos días aumentó en Estados Unidos un 15 por ciento.

Pese a la presencia mundial de las dos empresas, el mercado americano es el más importante por volumen y por los márgenes que les reporta.

Los retrasos en los aeropuertos son hoy los mayores de la historia de Estados Unidos, al tiempo que también están aumentando los precios de los billetes de avión debido al incremento del precio del combustible.

https://www.preferente.com/

3/23/2026

Cancelaciones masivas de vuelos por la crisis del combustible


La tempestad creada por la guerra del Golfo Pérsico se agrava día a día. Ya hay miles de vuelos cancelados y las cosas van a más. Todo el mundo está afectado, aunque en algunos países las cosas son tremendas (Reino Unido teme falta de combustible por la guerra).

La escasez de combustible se traduce siempre en precios más altos y estos en vuelos más costosos y esto en menos viajeros. Todo es una cadena. Algunos países lo tienen peor que otros, como el sudeste asiático y, entre ellos, Sri Lanka, que además no tiene divisas para pagar los costes. En Sri Lanka se raciona el combustible y los miércoles se han declarado festivos para no consumir lo que no está disponible.

Lo mismo ocurre en la pobre Filipinas. En Vietnam y Tailandia hay problemas de suministro. En la India las compañías auguran graves problemas y piden ya ayudas públicas. Hablan de una reducción inmediata de entre el 10 y el 15 por ciento de las operaciones.

Air New Zealand, que tiene su radio de operaciones en la región, ha cancelado poco más de mil vuelos hasta mayo porque no tiene el abastecimiento garantizado, además de que los precios se han disparado.

Pero la crisis se extiende a Occidente, donde ya comienzan los problemas. Además de la sueca SAS, que ha anunciado recortes, United, la compañía aérea más rentable de entre las más grandes, ha anunciado una fuerte cancelación de vuelos porque no puede afrontar los 11 billones de dólares que le va a suponer la nueva factura del combustible, con los aumentos que ya han llegado. Su primer ejecutivo, Scott Kirby, habla de cancelar el cinco por ciento de los vuelos. Y American dice que va por el mismo camino.

Y no hay visos de que esto acabe.

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El precio del combustible asusta la aviación: “Es una hecatombe”


El precio internacional del combustible de aviación se ha disparado de tal manera que “será inviable que las aerolíneas puedan mantener las tarifas actuales”. Así lo afirma en declaraciones a Preferente un directivo de una de las compañías punteras del mercado español, que califica la situación como “una hecatombe” (Las agencias llaman a reservar ya para esquivar la subida de precios).

Las evaluaciones del mercado publicadas por S&P Global Platts —una de las principales referencias mundiales para los productos petrolíferos— muestran que el jet fuel se ha duplicado desde el estallido del conflicto bélico en Oriente Medio. Según los datos a los que ha tenido acceso Preferente, ha pasado de 762,80 a 1.520,35 dólares por tonelada métrica justamente en un mes.

Este precio, conocido en el sector como “precio Platts”, funciona como una referencia internacional. A partir de esta base se construyen las tarifas que pagan las aerolíneas, ya que posteriormente se añaden tasas, costes logísticos y otros recargos locales.

Aunque las compañías tienen cubierto parte del suministro a precios fijo que ya acordaron de antemano, siendo por norma general los grandes grupos los que tienen mayores porcentajes asegurados, un incremento de tal magnitud “afectará sí o sí al negocio de la aviación”, con un más que previsible aumento de las tarifas para soportar la tormenta (El combustible sube pero las aerolíneas aseguraron el precio).

Fuentes expertas consultadas por Preferente estiman que aviones de fuselaje ancho como el A330, el A350 o el Boeing 787, que consumen aproximadamente cinco toneladas y medio de combustible cada 60 minutos, tendrán un sobrecoste de unos 4.000 dólares adicionales por hora de vuelo.

En rutas intercontinentales de diez o doce horas, esto supondría de 40.000 a 50.000 dólares adicionales por trayecto, lo que presiona de forma directa la estructura de costes de las aerolíneas. Es decir, para que la operativa sea rentable, deberán aplicar subidas de varios cientos de euros por billete de avión en vuelos de largo radio.

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3/16/2026

Aerolíneas Argentinas aplicará recargo por combustible


Aerolíneas Argentinas anunció que aplicará de forma temporal un recargo por combustible en sus pasajes, como respuesta al fuerte incremento del precio internacional del petróleo y del jet fuel, el combustible utilizado por los aviones.

Según informó la compañía, el nuevo cargo será de $7.500 por tramo en vuelos de cabotaje. En el caso de los vuelos regionales e internacionales, el recargo oscilará entre USD 10 y USD 50 por tramo, dependiendo del destino. La medida se aplicará mientras persista la volatilidad en el mercado energético.

El aumento del combustible representa uno de los principales desafíos para la industria aerocomercial. Actualmente, el jet fuel explica cerca del 40% de los costos operativos de las aerolíneas, por lo que cualquier variación significativa en su precio impacta directamente en la estructura tarifaria.

De acuerdo con índices internacionales del sector energético, el precio promedio del combustible de aviación pasó de unos USD 90 por barril a ubicarse entre USD 150 y USD 200 en los últimos meses, prácticamente duplicando los valores registrados a comienzos de año.

La decisión de Aerolíneas Argentinas se suma a medidas similares adoptadas por otras compañías aéreas en distintas regiones del mundo. Entre ellas figuran Qantas, Air India, Cathay Pacific, Air New Zealand y Vietnam Airlines, que en los últimos días anunciaron ajustes en tarifas o en recargos para compensar el incremento del queroseno. Y en la región Avianca y Latam, tal como lo señaló REPORTUR.co (Avianca y Latam suben tarifas esta semana un 30% por costo del fuel)

En la industria explican que la dinámica del negocio hace que estas subas se reflejen rápidamente en los pasajes. Las aerolíneas venden gran parte de sus tickets con varios meses de anticipación, mientras que los costos operativos —como el combustible— se enfrentan al momento de realizar el vuelo.

En ese contexto, la compañía indicó que continuará monitoreando la evolución del mercado energético para evaluar la duración de este recargo y su eventual ajuste en el futuro.

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