QRoo: hoteleros innovan con 3 ejes para salvar la ocupación invernal

 

Rodrigo de la Peña, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPMIM), reveló a REPORTUR.mx los tres ejes que han puesto en marcha para mantener las ocupaciones que han tenido durante los últimos años en la temporada invernal.

Entre los ejes, priorizó la promoción coordinada con la Sedetur y el CPTQ mediante roadshows especializados (MICE, Leisure y Weddings), el Cancún Travel Mart y campañas de marketing de influencers. Así mismo, indicó que el segundo eje es la “regulación activa de plataformas digitales de hospedaje en conjunto con el gobierno estatal”, dijo de la Peña a este periódico.

Como tercer eje señaló el lanzamiento de un agente de viaje inteligente a través de la plataforma Come2Cancun. Agregó que “se proyecta una recuperación gradual y sostenida respaldada por la activación de roadshows estratégicos, la reactivación de las rutas aéreas y campañas comerciales focalizadas, buscando estabilizar los flujos de visitantes frente a la contracción de asientos de avión experimentada durante los meses previos”, comentó a REPORTUR.mx.

De la Peña aseguró recientemente a REPORTUR.mx que, pese a la caída del turismo en el Caribe mexicano, la inversión hotelera sigue firme. (QRoo: los 8 nuevos hoteles que abrirán pese a hundirse el turismo).

“La inversión hotelera se mantiene sólida y en constante crecimiento, demostrando la confianza de las marcas hoteleras globales en el Caribe mexicano”, indicó en su momento a este periódico de la Peña.

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Las tres caras de la inaudita crisis turística del Caribe mexicano

 

La inaudita crisis de turística que sufre Quintana Roo tiene a tres personalidades con una responsabilidad mayor en ella, como son la presidenta Claudia Sheinbaum, la gobernadora Mara Lezama, y el responsable de promocionar el destino, Andrés Martínez Reynoso, ante factores como el sargazo, la inseguridad, las inversiones sin fruto, o las estrategias de visibilidad fallidas.

Claudia Sheinbaum ha recibido en los últimos tiempos múltiples ruegos de la iniciativa privada para que despliegue con más acierto todos los recursos al alcance federal para combatir el sargazo, unido a que la presidenta vino defendiendo proyectos de cuestionado éxito que impulsó su predecesor, Andrés Manuel López Obrador (AMLO) (Coronan a Gino Segura para suceder a Lezama de jefe de QRoo).

El deterioro de la reputación exterior del país se atribuye en cierta parte al cierre del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), mientras las inversiones públicas se centraron en infraestructuras que el sector veía menos prioritarias como el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), el de Tulum, el Tren Maya, o la estatización de Mexicana de Aviación.

En el caso de Mara Lezama, desde las organizaciones turísticas se le ha apremiado a más medidas para mejorar la inseguridad, y el servicio que ofrecen los taxis, además de que la gobernadora disparó las expectativas con la llegada de turistas por el Mundial de Fútbol, cuando ocurrió lo contrario, como viene revelando REPORTUR.mx

Igualmente, Lezama se ha visto envuelta durante su mandato en luchas internas dentro de su formación Morena, tanto por ser desautorizada por Sheinbaum en proyectos como el de Royal Caribbean en Mahahual, o por sus diferencias con la alcaldesa de Cancún, Ana Paty Peralta, quien se enfrentó a su elegido para sucederle, Gino Segura, unido a que se le descubrieron más de 90 vuelos en aviones privados durante su mandato.

Del lado de la propaganda, el responsable del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), Andrés Martínez Reynoso, aterrizó en el cargo anunciando un giro en la estrategia, que rápidamente fue reprobado por las principales voces vivas del sector de un modo sin precedentes, tanto por organizaciones empresariales como de los grandes líderes turísticos en el Caribe mexicano.

Así, los alrededor de dos años que lleva en el puesto se han traducido en una aguda y creciente pérdida de turistas en Cancún, Riviera Maya o Tulum, aunque las responsabilidades con frecuencia se hayan atribuido a factores externos como menos vuelos, aunque Punta Cana, también expuesto supuestamente a ello, enlace récords, y en medio de la salida del mercado de rivales como Varadero y Jamaica.

De este modo, Claudia Sheinbaum, Mara Lezama, y Andrés Martínez Reynoso emergen como las tres personalidades con mayores capacidades para revertir la situación que vive el turismo en el Caribe mexicano, impensable hace un tiempo atrás.

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Toni Chaves sigue al frente de la AHRM: pide unión al sector

 

Toni Chaves continuará al frente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM) durante el periodo 2026-2028, luego de ser reelegido por unanimidad en la Asamblea General Extraordinaria del organismo.

La decisión da continuidad a su gestión en uno de los principales destinos turísticos de México y ocurre en un escenario marcado por cambios en el mercado internacional, una mayor competencia entre destinos y la necesidad de avanzar en sostenibilidad.

Para la iniciativa privada hotelera, uno de los principales retos será mantener la competitividad de la Riviera Maya y fortalecer las condiciones que sostienen su posicionamiento internacional. La agenda planteada por Chaves contempla acciones en promoción turística, conectividad, infraestructura, seguridad y sostenibilidad, además de una mayor coordinación entre empresas y los tres niveles de gobierno.

“Recibo esta nueva responsabilidad con enorme gratitud, pero sobre todo con la convicción de que todavía tenemos mucho por hacer. La Riviera Maya ha construido una posición privilegiada a nivel internacional, y nuestro reto ahora es protegerla y fortalecerla. La unidad del sector será fundamental”, afirmó Chaves tras su reelección.

El líder hotelero cuenta con más de tres décadas de trayectoria en la industria y un MBA por la Universidad de Harvard. Durante su nueva gestión dará continuidad a proyectos vinculados con algunos de los principales factores que inciden en la operación y competitividad del destino.

Entre ellos se encuentra The Seas We Love, iniciativa enfocada en la atención integral del sargazo, problemática que ha trascendido el ámbito local y que ha motivado la intervención del gobierno federal. La agenda también incluye el impulso a la competitividad de la Riviera Maya, la recuperación de la visa electrónica para viajeros procedentes de Brasil y avances en la regulación de las rentas vacacionales en este destino.

Como lo informó REPORTUR.mx, la ocupación hotelera en la Riviera Maya durante la temporada de verano descendió 11 puntos en comparación del mismo periodo del año pasado, un desplome histórico e inaudito. De acuerdo con datos del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), la Riviera Maya mantiene una ocupación del 64.8 por ciento, frente al 73.20 por ciento del año pasado. (Riviera Maya sufre un histórico desplome de ocupación hotelera).

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La amenaza a QRoo por sargazo: la mitad que viaja es por la playa

 

En lo que va de 2026, el perfil del visitante en Quintana Roo registró cambios significativos en sus hábitos de consumo y composición demográfica, posicionando a la Generación X, integrada por personas de 40 a 59 años, como el grupo poblacional con mayor presencia en los destinos del estado.

De acuerdo con el reporte emitido por el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), este segmento representó el 40% del flujo total de vacacionistas, mostrando un crecimiento consistente respecto a periodos anteriores.

La Generación X encabeza la afluencia turística en el Caribe mexicano con el 40% del total, impulsando viajes de sol y playa contratados principalmente mediante agencias de viajes tradicionales. Entre los principales visitantes se encuentran los mercados de Estados Unidos, Canadá y el nacional.

Le siguieron en representatividad los viajeros pertenecientes a la Generación Y, de 30 a 39 años, quienes constituyeron el 27.9% de la afluencia registrada en el territorio estatal, donde se ubican Cancún, Riviera Maya o Tulum, y cuya gobernatura lidera Mara Lezama.

En cuanto a las razones fundamentales que motivaron la elección del destino, el principal motivo continuó siendo la oferta de sol y playa, que concentró el 52.3% de las preferencias de los turistas encuestados, lo cual, ante el recale disparado de sargazo, supone una amenaza para el futuro de la entidad, que ante ello viene buscando posicionarse como referente en otros atractivos.

Como segundas opciones de viaje destacaron las motivaciones vinculadas al turismo de romance, con un 15.7%; los recorridos culturales, con un 6.1%; y las actividades de aventura, que alcanzaron un 6.0% en la decisión de visitar la región, por lo que todos ellos persisten como reclamos muy minoritarios frente a las playas, estos meses invadidas de la citada alga.

Respecto a la comercialización de las estadías, el canal de compra más utilizado para concretar los viajes hacia las playas quintanarroenses fue la agencia de viajes tradicional, que alcanzó una cuota del 26.2% de la muestra total.

Esta modalidad presencial superó ligeramente a las plataformas digitales, donde las agencias de viajes en línea captaron el 22.8% de las reservas, mientras que los sitios web oficiales de las compañías aéreas representaron el 18.1% de las compras finalizadas por los usuarios.

Finalmente, los indicadores revelaron una estancia promedio de 6.7 días, con grupos de viaje integrados por un promedio de 3.2 personas. Además, el 45.8% de los viajeros optó por no adquirir paquetes turísticos integrados y prefirió organizar de forma independiente sus traslados y hospedaje dentro de la amplia oferta hotelera del Caribe mexicano.

Como lo informó REPORTUR.mx, en junio la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM) se reunió con directivos del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) para afinar estrategias de promoción y establecer un frente unido que potencie la marca Riviera Maya en los mercados emisores de turismo, en un nuevo giro, en ese momento hacia emisores de larga distancia, pese al exiguo tamaño de ese mercado. (Desorientación en CPTQ: foco ahora en captar turistas lejanos).

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Chapur alerta del golpe a QRoo con estancias cada vez más cortas

 

La promoción turística se ha convertido en un factor estratégico para que México mantenga su posición en el mercado internacional de viajes, particularmente frente a destinos que incrementan sus inversiones para atraer visitantes, señaló José Chapur Zahoul, presidente y director general de The Palace Company.

El empresario turístico hizo un llamado a fortalecer la inversión pública en promoción y a mantener una estrategia coordinada entre el Gobierno federal, los estados y la iniciativa privada, al considerar que la competencia internacional por captar viajeros es cada vez mayor.

Durante una reunión con representantes del sector, Chapur destacó que destinos como Cancún no solo necesitan atraer más turistas, sino generar las condiciones para que permanezcan más tiempo. Una mayor estancia, explicó, se traduce en un incremento en el consumo de servicios, generación de empleos, ingresos para las empresas y una mayor derrama económica para las comunidades receptoras.

Promoción, una inversión estratégica

Chapur consideró que no existe un límite a partir del cual pueda decirse que un destino ya invirtió suficiente en promoción, debido a que la competencia turística es permanente y otros países están destinando importantes recursos para posicionarse entre los viajeros internacionales.

En este contexto, respaldó la labor del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) y planteó la necesidad de mantener e incluso incrementar los esfuerzos promocionales del Caribe mexicano.

El empresario también consideró relevante que representantes de la iniciativa privada y del sector turístico acompañen a la gobernadora Mara Lezama en las gestiones ante el Gobierno Federal para plantear a la presidenta Claudia Sheinbaum la importancia de fortalecer los recursos destinados a promoción turística.

Su argumento parte de un principio económico: los recursos destinados a atraer visitantes no solo benefician a hoteles y prestadores de servicios, sino que generan una cadena de actividad que alcanza al transporte, restaurantes, comercios, entretenimiento y otros sectores vinculados con el turismo.

El reto: que el turista permanezca más noches

Para Chapur, la siguiente etapa de crecimiento de Cancún pasa por aprovechar una oferta turística que va mucho más allá de sus playas.

Parques temáticos, zonas arqueológicas, campos de golf, spas, gastronomía y actividades culturales pueden contribuir a que el visitante amplíe su itinerario y permanezca más días en el destino.

El objetivo, señaló, no debe limitarse a incrementar el número de llegadas, sino a elevar el número de noches que cada viajero permanece en Quintana Roo. Si un visitante inicialmente contempla una estancia de tres días y encuentra suficientes alternativas para extenderla a cuatro o cinco, el impacto económico del viaje aumenta de manera significativa.

En el caso de The Palace Company, Chapur indicó que la estancia promedio de sus huéspedes supera actualmente las cinco noches, comportamiento que relacionó, entre otros factores, con la promoción de actividades y atractivos fuera de los hoteles.

“Les ofrecemos salir a parques, salir a zonas arqueológicas, que puedan tomar un spa, que jueguen golf, que hagan otras actividades; claro, eso hace que no me alcance en 3 días, me tengo que quedar 4 o 5. Cancún tiene muchas cosas que ofrecer más que sol y playa”, destacó.

A su juicio, incentivar a los turistas a recorrer otros puntos del destino no representa una competencia para los centros de hospedaje. Por el contrario, puede convertirse en una herramienta para prolongar el viaje y favorecer una mayor ocupación hotelera.

Cancún compite en un mercado turístico global

El llamado a reforzar la promoción ocurre en un escenario en el que distintos destinos internacionales buscan captar una mayor participación del mercado de viajes.

Chapur señaló que incluso países con importantes ingresos provenientes del petróleo están apostando por el turismo como vía para generar empleos y diversificar sus economías, una muestra, dijo, de la dimensión que ha adquirido la competencia internacional por el viajero.

Para México, mantener la presencia en los principales mercados emisores requiere, en este sentido, una estrategia promocional sostenida y recursos suficientes para posicionar sus destinos frente a una oferta global cada vez más amplia. (México decepciona: pierde turistas hasta en pleno mes del Mundial).

En el caso de Cancún, el empresario consideró que sus fortalezas naturales, infraestructura turística y diversidad de experiencias representan una ventaja, pero requieren acompañarse de promoción para mantenerse vigentes en la decisión de viaje de los consumidores internacionales.

Cancún mantiene actividad turística

Sobre el comportamiento del destino durante septiembre, Chapur señaló que Cancún mantiene niveles similares a los registrados el año pasado y pidió evitar conclusiones basadas exclusivamente en los porcentajes de ocupación.

Explicó que el crecimiento de la oferta hotelera puede provocar que el porcentaje de ocupación permanezca estable aun cuando exista un mayor número de habitaciones comercializadas.

Respecto a la conectividad aérea, indicó que el Aeropuerto Internacional de Cancún registró este día 354 operaciones, por debajo de los niveles observados en algunos periodos anteriores, cuando se han superado las 400 operaciones entre semana y las 500 durante determinados sábados.

No obstante, consideró que será la evolución de la demanda la que determine la respuesta de las aerolíneas. A medida que el mercado genere mayores niveles de ocupación, sostuvo, las compañías tendrán incentivos para ampliar nuevamente la oferta de vuelos hacia Cancún.

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QRoo: hoteleros detallan grado de culpa de gobernantes ante la crisis

 

Los hoteleros de Quintana Roo concretaron ante los políticos el grado de culpa que los gobernantes están teniendo en el actual declive del Caribe mexicano, y las acciones que se encuentran en su mano para revertir esta crisis de una magnitud que pone en riesgo a las empresas del sector, incluso al grado de darse ya cierres temporales por parte de algunos centros de hospedaje.

Ante la reducción en ocupación hotelera que se vive en Quintana Roo y a nivel nacional, por desafíos como la reducción de vuelos, la tasa cambiaria y la proliferación de rentas vacacionales, piden que se destinen más recursos a la promoción turística, con base en una estrategia nacional y estatal.

Así lo propuso el Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CHCM), presidido por David Ortiz Mena y que congrega a las distintas asociaciones de hoteles del estado, en un encuentro con la gobernadora Mara Lezama y Gloria Guevara, presidenta del World Travel & Tourism Council (WTTC) (Playa del Carmen: crisis económica y turística causa cierre de 5 hoteles).

Los retos actuales, según Noticaribe, incluyen el crecimiento desequilibrado de las rentas vacacionales, una tasa de cambio que ha encarecido a los destinos de México en un 30%, y una reducción considerable de los asientos de avión disponibles, por lo que «no es un problema sólo del Caribe mexicano, ni se explica sólo por el sargazo. La caída en Los Cabos y Puerto Vallarta confirman que es un reto nacional”, alegó David Ortiz Mena.

Al Caribe Mexicano le toca competir por las rutas disponibles con otros destinos, además de deber construir una percepción positiva en los mercados foráneos, algo que se dificulta sin una estrategia nacional de promoción y de manejo de crisis, como viene revelando REPORTUR.mx.

“Cancún no fue un accidente: fue una decisión estratégica de Estado, para atraer divisas, inversión y oportunidad a esta región del país”, declaró. “Necesitamos retomar esa visión de largo plazo», y a su juicio, «el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ)  prueba con sus resultados que esta tarea puede hacerse de manera eficiente. Ante ello, lo indicado sería darle mayor alcance.

Así, la propuesta del Consejo Hotelero es aumentar los recursos que destina el Gobierno del Estado a la promoción, a un 30 o un 50% de lo recaudado del Impuesto al Hospedaje, al tiempo que también solicitan que la Federación reinvierta parte del Derecho de No Residente en este rubro, ante un panorama adverso que pone en riesgo a las empresas del sector, incluso al grado de darse ya cierres temporales por parte de algunos centros de hospedaje.

La estrategia anunciada por Claudia Sheinbaum en cuanto al combate al sargazo, alegó, es muestra de lo mucho que puede lograrse cuando se alinean esfuerzos y disponen de recursos. “Tengamos esa misma voluntad en promoción”, invitó. “Los hoteles hacen su parte; invierten, capacitan, mejoran salarios y atienden salarios. No pedimos privilegios, sino condiciones para competir y crecer”, agregó.

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Riviera Maya: más de 2 mil cuartos se remodelarán en temporada baja

 

La hotelería organizada de la Riviera Maya ha iniciado la remodelación y modernización integral de más de 2 mil habitaciones, infraestructura que se pretende tener totalmente lista y optimizada para el arranque de la temporada invernal.

De acuerdo a un comunicado emitido por el sector, se informó que este corredor turístico que agrupa a más de 47.600 habitaciones se alista activamente para recibir la temporada alta de invierno, y como parte de estas acciones de fortalecimiento, se informó que se dará la remodelación de más de 2.000 habitaciones y una agenda de promoción global en Europa, Sudamérica, Norteamérica y el mercado nacional.

A pesar de que el presente año ha planteado retos significativos derivados de factores macroeconómicos, climáticos y de variaciones en la dinámica turística global, la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM) destaca la resiliencia y proactividad de la industria hotelera para consolidar la competitividad y atractivo del destino.

“Ha sido un año de grandes retos y transformaciones debido a diversos factores globales y operacionales. Sin embargo, en la Riviera Maya no nos detenemos. Reconocemos con total claridad y madurez los desafíos que enfrentamos, pero nuestra respuesta siempre es estratégica, proactiva y orientada a la excelencia”, afirmó Toni Chaves, presidente de la AHRM.

El líder turístico precisó que la renovación de las más de 2 mil habitaciones hoteleras demuestra la plena confianza que los inversionistas y hoteleros tienen en el destino. “Nos estamos preparando con los más altos estándares para garantizar que cada visitante viva una experiencia inolvidable, respaldada por la calidad en el servicio que nos caracteriza, la majestuosidad de nuestros atractivos naturales y una infraestructura turística de clase mundial que sigue marcando pauta en el Caribe y América Latina”, enfatizó.

También destaca que, junto con el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), la AHRM intensificará su participación en los principales escenarios y ferias comerciales a nivel mundial durante el segundo semestre del año, abordando de manera directa los mercados emisores estratégicos.

En el mercado europeo, la Riviera Maya mantendrá una sólida presencia en los dos encuentros globales de mayor relevancia para el sector en Europa, conectando con socios comerciales de todo el planeta: Top Resa (París, Francia), a celebrarse del 17 al 19 de septiembre, y el World Travel Market – WTM (Londres, Reino Unido), del 3 al 5 de noviembre.

En el mercado sudamericano se participará en una exhaustiva Caravana de Promoción en Argentina, sosteniendo encuentros directos B2B con touroperadores y agentes de viajes en Córdoba y Rosario, asistiendo a la Feria Internacional de Turismo (FIT) en Buenos Aires y concluyendo la gira con una destacada participación en ABAV en São Paulo, Brasil.

Reconociendo el carácter vital y estratégico de Estados Unidos y Canadá como los principales emisores históricos de turistas hacia la región, también se desplegarán caravanas de promoción dedicadas en múltiples ciudades de ambos países para fortalecer la conectividad y la venta directa de cara al invierno.

Y para el turismo doméstico o nacional se han programado dos caravanas de promoción estratégicas que recorrerán un total de ocho ciudades clave: cuatro en el norte del país y cuatro distribuidas entre el centro y el Bajío, acercando la oferta del destino al viajero mexicano.

Como lo informó REPORTUR.mx, recientemente la hotelería de la Riviera Maya comenzó a aprovechar el periodo de menor actividad turística para impulsar una nueva etapa de renovación en sus instalaciones, con proyectos que buscan modernizar espacios, actualizar servicios y fortalecer la oferta que recibirá a los visitantes durante la próxima temporada alta de invierno. (Riviera Maya: hoteles actualizarán las instalaciones de cara al invierno).

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Sargazo: hoteleros de QRoo piden promoción como en Dominicana

 

El combate al sargazo en las costas de Quintana Roo debe acompañarse de una estrategia nacional de promoción turística y un plan integral de manejo de crisis. Así lo afirmó David Ortiz Mena, presidente del Consejo Hotelero del Caribe Mexicano, quien enfatizó que la limpieza de playas por sí sola resulta insuficiente para blindar la imagen del destino.

El líder hotelero explicó que competidores directos en la región, como República Dominicana, mantienen campañas permanentes en mercados emisores para difundir imágenes positivas de sus costas durante la temporada de arribazón.

En contraste, sobre la marca México suelen predominar fotografías que muestran la acumulación del sargazo, lo que daña la percepción internacional del Caribe mexicano e incide negativamente en la decisión de viaje de los turistas.

Si bien Ortiz Mena reconoció la labor que realiza el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) gracias a la recaudación del impuesto al hospedaje, sostuvo que es indispensable que el gobierno federal vuelva a asumir una estrategia activa para fortalecer la marca país y reaccionar con inmediatez ante contingencias ambientales de este calibre.

No obstante, calificó como un punto de inflexión la decisión de la presidenta Claudia Sheinbaum de involucrar directamente al gobierno central en la atención integral del problema, un fenómeno que durante años recayó principalmente en los hombros de la iniciativa privada.

«El sector hotelero mantiene la disposición de seguir invirtiendo en contención y recolección; sin embargo, la responsabilidad debe ser compartida entre los tres órdenes de gobierno para garantizar la competitividad, preservar los empleos y proteger nuestras playas», subrayó Ortiz Mena.

En su rol simultáneo de presidente de la Asociación de Hoteles de Tulum, Ortiz Mena informó que sostuvo una reunión de trabajo con el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto. El encuentro buscó coordinar acciones para impulsar una oferta turística más diversa, auténtica y con identidad local que complemente el atractivo de sol y playa.

La postura del sector hotelero deja en claro que la atención al sargazo requiere una doble vía: la contención física en la franja marina y una contraofensiva de comunicación institucional que proyecte la verdadera realidad de los destinos del Caribe mexicano ante el mundo.

Como lo informó REPORTUR.mx, Ortiz Mena señaló recientemente que los empresarios han evaluado solo operar cuando el recale de sargazo sea menor por los costos que les genera la limpieza de playas y la afectación en ocupación turística. (Tulum: hoteles evalúan operar solo en periodos de menos sargazo).

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Campaña de Sectur: ‘Vinieron por el Mundial, volverán por México’

 

La Secretaría federal de Turismo busca incentivar el regreso de visitantes internacionales que conocieron México durante el Mundial 2026. Como parte de esta estrategia, la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez, presentó la campaña “Vinieron por el Mundial, volverán por México”, dirigida a promover nuevos viajes a los 32 estados del país.

Rodríguez informó que la campaña se difundirá mediante plataformas digitales y redes sociales. Además, explicó que la estrategia busca invitar a quienes visitaron el país durante el torneo a regresar para conocer otros destinos y experiencias turísticas. Según la titular de la Secretaría de Turismo, la iniciativa también pretende mantener el interés internacional generado durante el Mundial y fortalecer la llegada de visitantes en los próximos años.

“México no solo fue el mejor anfitrión del Mundial; es el mejor anfitrión del mundo. La calidez de nuestra gente, la forma en que recibimos con los brazos abiertos a quienes nos visitan y la riqueza de nuestra cultura hicieron que millones de personas vivieran una experiencia inolvidable”, expresó la titular de Sectur en sus redes sociales.

Rodríguez Zamora convocó a embajadas de México en el exterior, representaciones diplomáticas, cámaras empresariales, asociaciones, organismos turísticos, gobiernos estatales, destinos y aliados estratégicos a participar en la difusión de la campaña. Asimismo, señaló que el objetivo consiste en ampliar el alcance del mensaje y fortalecer la presencia de México en los mercados internacionales.

Explicó que el Mundial 2026 permitió que millones de personas conocieran la oferta turística, la gastronomía, los Pueblos Mágicos, las ciudades, las playas y el patrimonio cultural y natural del país. Además, indicó que la estrategia pretende aprovechar esa proyección internacional para impulsar el turismo en los próximos años.

Como lo informó REPORTUR.mx, el Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CPTQ) y las secretarías de Turismo federal y estatal acordaron impulsar recientemente un plan emergente para enfrentar la situación que pone en riesgo la competitividad del principal destino turístico del país. (QRoo: admiten crisis turística y fijan 4 ejes para darle la vuelta).

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Tren Maya: pasajeros varados más de 5 horas a 500 m de Cancún

 

Por más de cinco horas sin luz ni aire acondicionado y sin información por parte del personal, los pasajeros de dos trenes del Tren Maya quedaron varados el pasado miércoles en la noche, lo que provocó que los afectados llegaran a la terminal de Cancún hasta las tres de la mañana, seis horas después de la hora programada.

Los problemas comenzaron cuando el tren que salió a las tres de la tarde de Mérida con destino a Cancún sufrió una aparente pérdida de potencia, quedando detenido en el trayecto entre Leona Vicario y Cancún.

De acuerdo con las versiones de los propios usuarios, la empresa implementó una errónea maniobra cuando el tren que salió a las 16:20 horas de Mérida se encontraba a escasos 500 metros de llegar a Cancún. En lugar de permitirle concluir su viaje, se ordenó regresar esta segunda unidad para rescatar al primer tren varado.

La intención de los encargados no fue realizar un transbordo para poner a salvo a los pasajeros, sino enganchar y arrastrar la máquina averiada. Esta decisión no funcionó y provocó que ambos trenes, con pasajeros a bordo, quedaran varados a unos 10 kilómetros de la estación Cancún.

Los usuarios no fueron informados sobre lo que estaba ocurriendo, además de tener que permanecer dentro de los vagones oscuros y sin ventilación.

Ante la emergencia, se activó un operativo en el que participaron elementos de la Guardia Nacional y personal de seguridad. Al sitio también acudieron unidades de Bomberos y Protección Civil para brindar auxilio; sin embargo, las autoridades del Tren Maya les negaron el acceso para apoyar en las labores de atención.

Hasta el momento no se han reportado personas lesionadas y se espera que las autoridades del complejo ferroviario emitan información oficial sobre las causas técnicas de la falla.

Como lo informó REPORTUR.mx, pese a que el Tren Maya no ha logrado ser rentable, Andrés Martínez, director del Consejo de Turismo de Quintana Roo (CPTQ), aseguró en su momento a REPORTUR.co que la ruta de Mérida a Cancún está en sobreventa; igualmente, la de Cancún y Tulum es una de las más transitadas, por lo que considera que faltan frecuencias y para ello están a la espera de más vagones. (QRoo: Tren Maya tiene dos rutas muy transitadas y le faltan vagones).

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QRoo: admiten crisis turística y fijan 4 ejes para darle la vuelta

 

El Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CPTQ) y las secretarías de Turismo federal y estatal acordaron impulsar un plan emergente para enfrentar la situación que pone en riesgo la competitividad del principal destino turístico del país.

El acuerdo se alcanzó durante una reunión de trabajo sostenida el pasado viernes 26 de junio entre representantes del sector hotelero, la secretaria federal de Turismo, Josefina Rodríguez, y el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto.

El plan emergente contempla cuatro ejes prioritarios: conectividad aérea para gestionar nuevas rutas y recuperar asientos perdidos en mercados clave para evitar la pérdida de turistas frente a otros destinos del Caribe; promoción y posicionamiento mediante el reforzamiento de las campañas internacionales con el objetivo de contrarrestar percepciones negativas y recuperar la demanda.

En tercer lugar, la atención al sargazo, es decir, implementar soluciones de corto plazo para mitigar el recale masivo que afecta las playas y la experiencia de los visitantes; y, por último, la protección del empleo, para garantizar que las medidas mantengan la competitividad del destino y protejan los miles de empleos que dependen del turismo en Quintana Roo.

Como primer paso, el Consejo Hotelero y las autoridades iniciarán una ruta de trabajo conjunta para elaborar una propuesta técnica que sustente el plan emergente. El objetivo es definir acciones estratégicas concretas y gestionar los recursos necesarios para ejecutarlas de manera inmediata.

Ambas partes establecieron el compromiso de mantener reuniones periódicas y un diálogo permanente que permita evaluar los avances, ajustar la estrategia según sea necesario y garantizar que las soluciones se implementan en el terreno.

El CPTQ reiteró su total disposición para colaborar con los gobiernos federal y estatal, con el objetivo de que el Caribe mexicano conserve su liderazgo mundial, se proteja la economía de Quintana Roo y se garantice el bienestar de las familias que dependen del turismo.

El organismo hotelero representa a los principales destinos del Caribe mexicano, entre ellos Cancún, Playa del Carmen, Cozumel, Tulum y la Riviera Maya.

Como lo informó REPORTUR.mx, las expectativas que el sector turístico tenía ante el inicio del Mundial de Futbol 2026 aún no se hacen realidad para el Caribe mexicano. El sector reporta una desaceleración severa, situando la ocupación hotelera de Cancún en apenas un 56% durante las primeras jornadas del torneo futbolístico, mientras que la Costa Maya se encuentra rezagada con un débil 29.1%, según datos de Sectur. (QRoo: desilusión de hoteleros por baja ocupación en el Mundial).

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Desorientación en CPTQ: foco ahora en captar turistas lejanos

 

La Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM) se reunió con directivos del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) para afinar estrategias de promoción y establecer un frente unido que potencie la marca Riviera Maya en los mercados emisores de turismo, en un nuevo giro, ahora hacia emisores de larga distancia, pese al exiguo tamaño de ese mercado.

En un comunicado emitido por el sector, se informó que se hizo un análisis técnico de las variables que están impactando la industria, como la fluctuación en los tipos de cambio, las dinámicas geopolíticas actuales y la creciente competencia en la cuenca del Caribe y destinos internacionales, así como la conectividad aérea internacional. Todos estos factores exigen una adaptación comercial constante y permiten identificar nuevas oportunidades para captar viajeros de mercados tradicionales y emergentes.

“Nuestra capacidad para anticipar los cambios del mercado global y adaptarnos a las nuevas exigencias de los viajeros es lo que nos mantiene a la vanguardia. Los retos actuales nos motivan a perfeccionar nuestra eficiencia operativa y a estrechar lazos con nuestros aliados estratégicos para asegurar que la Riviera Maya siga siendo el destino preferido a nivel internacional”, afirmó Toni Chaves, presidente de la AHRM.

Durante la sesión, el CPTQ presentó los lineamientos de su plan de acción inmediato, diseñado para blindar la demanda y fortalecer el posicionamiento de la región con campañas de promoción de alta precisión, como es la segmentación avanzada para atraer perfiles de alto nivel adquisitivo y mercados de larga distancia, en un nuevo giro estratégico que transmite desorientación.

“El Caribe Mexicano y la Riviera Maya poseen una identidad de marca sumamente poderosa. A través de los planes de acciones inmediatas y campañas de precisión, acordadas con los empresarios, optimizamos los recursos para conectar de forma más eficiente con los mercados clave, impulsando que el flujo de visitantes mantenga el dinamismo que beneficia a todo el sector”, destacó Andrés Martínez, director general del CPTQ, cuya labor viene siendo rebatida desde que asumió el cargo, y desde cuando el destino reporta una sostenida bajada de viajeros.

Comentaron que la Riviera Maya, con una planta hotelera moderna, diversa y en constante renovación, garantiza estándares operativos de primer nivel que superan las expectativas del turismo global. “La hospitalidad de clase mundial de sus colaboradores sigue siendo la mayor ventaja competitiva, transformando cada estancia en una experiencia memorable y fidelizando a millones de visitantes año con año”, destacaron los participantes del encuentro.

Como lo informó REPORTUR.mx, la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPMIM) convocó recientemente a una sesión extraordinaria con el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) para conocer las estrategias que se están llevando a cabo y poder realizar un mejor trabajo en equipo. (Hoteleros de Cancún señalan a CPTQ: ‘Hay que coordinarse más’).

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Hoteleros de Cancún señalan a CPTQ: ‘Hay que coordinarse más’

 

La Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPMIM) convocó a una sesión extraordinaria con el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) para conocer las estrategias que se están llevando a cabo y poder realizar un mejor trabajo en equipo.

Rodrigo de la Peña, presidente de la AHCPMIM, fue enfático al señalar que “necesitamos coordinarnos más y trabajar más de cerca, abrir la conversación y expresar desde ambos lados lo que necesitamos del otro; es fundamental para construir soluciones juntos, como equipo”.

Por su parte, el director general del CPTQ, Andrés Martínez, expuso el panorama actual del mercado, las estrategias globales de promoción, las herramientas comerciales y los vínculos que han logrado establecer en diversos mercados alrededor del mundo para seguir posicionando al Caribe mexicano.

Una vez finalizada la exposición, se dio paso al foro abierto de preguntas y respuestas para que los presentes –entre ellos los grupos hoteleros más importantes del destino– pudieran expresar sus puntos de vista y tener una conversación directa entre ambas instituciones.

Por su parte, la Asociación de Hoteles tomó nota de las inquietudes expresadas y, en conjunto con el CPTQ, se comprometieron a dar seguimiento a las mismas, anticipándose a los retos para el segundo semestre de 2026 y esperando un cierre positivo del año.

Como lo informó REPORTUR.mx, en abril el sector hotelero del sur de Quintana Roo ya atravesaba momentos difíciles que podrían en juego el empleo de miles de trabajadores y la sobrevivencia de centenares de negocios que dependen de la llegada de turistas; así lo manifestó en su momento el presidente de la Asociación de Hoteles del Centro y Sur de Quintana Roo, Raúl Andrade, quien señaló la necesidad de reforzar la promoción turística de esta región de Quintana Roo. (QRoo: miles de empleos en riesgo al verse marginados por el CPTQ).

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Mahahual debe duplicar población para construir el ‘Perfect Day’

Andrés Martínez, director del Consejo de Turismo de Quintana Roo (CPTQ), afirmó a REPORTUR.co que Mahahual tendrá que duplicar su población para la construcción del proyecto de Royal Caribbean ‘Perfect Day’. Así mismo, mencionó que no es cualquier inversión, pues son millones de dólares, además comentó que son conscientes de lo difícil que es construir en Quintana Roo.

“El proyecto sigue caminando; es una inversión que a veces la decimos muy a la ligera, pero son 46 millones de dólares que se van a invertir en este destino; yo creo que es una buena noticia. Mahahual tiene que duplicar su población para poder construir este proyecto; es un dinamismo muy grande, muy fuerte”, dijo a este periódico Martínez.

Señaló que en Quintana Roo construir no es sencillo; “nosotros somos muy conscientes, nuestra gobernadora lo ha dicho y lo dice muy claro; a nosotros nos vienen a visitar por las maravillas naturales siempre; si no tengo el mar Caribe, la selva que tengo, si no tengo ese clima que tengo”, manifestó Martínez

Y agregó que “Entonces los usos de suelos son muy estrictos: el manglar, el mar, no es algo sencillo y todas estas implicaciones se están viendo ahí. Si no se hubiera llegado a anunciar el proyecto, entonces todo tendrá detractores y porristas”, apuntó Martínez a REPORTUR.co.

Como lo informó REPORTUR.mx, recientemente el secretario de Turismo de Quintana Roo (Sedetur), Bernardo Cueto Riestra, anunció una inversión cercana a los 100 millones de pesos (5 millones de dólares aprox.) para fortalecer la infraestructura turística de Mahahual. (Mahahual: nuevo malecón que apoyará a las navieras).

Detalló que los recursos provendrán del Fideicomiso para el Bienestar Crucerista y serán destinados, en una primera etapa, a la remodelación del malecón y la rehabilitación de la carretera de acceso a Costa Maya.

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QRoo llegaría a 20 millones de turistas al caer Cuba y Jamaica

De acuerdo con Andrés Martínez, director del Consejo de Promoción de Turismo de Quintana Roo (CPTQ), señaló a REPORTUR.co que la crisis turística en Cuba y la de Jamaica por el paso del huracán Melissa favorecen al Caribe mexicano y prevé que logren llegar a los 20 millones de viajeros este año.

«Es de las coyunturas que tenemos; así es la dinámica del turismo. Si me pongo a hablar de Jamaica, es igual, mucha reserva de Jamaica llegó acá. Creo que en ese sentido seguimos llegando a los números de tener más de 20 millones de turistas al año”, dijo Martínez a REPORTUR.co.

Así mismo, indicó que el mercado de Canadá está creciendo, precisamente por la crisis que vive Cuba. “Los canadienses crecen muchísimo; de los principales mercados de Cuba, se están yendo muchos a Cancún. Fue el mercado que más creció para nosotros el año pasado”, mencionó Martínez a este periódico.

Como lo informó REPORTUR.co, en febrero Air Canada anunció la expansión de su itinerario de verano de cara al Mundial de Fútbol hacia México, con un incremento del 18% en su capacidad de asientos frente al verano pasado. Mientras Canadá y México continúan profundizando sus lazos, la aerolínea refuerza su itinerario hacia México para respaldar el creciente flujo de viajes desde y hacia el país. (Air Canada reforzará itinerarios en 5 rutas a México para el Mundial).

Entre lo más destacado del crecimiento de la aerolínea en el país se incluye la nueva ruta directa Guadalajara-Montreal, disponible todo el año, así como el aumento de frecuencias a Ciudad de México, Monterrey, Cancún y Puerto Vallarta, cuatro destinos de alta demanda tanto para canadienses como para viajeros internacionales.

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QRoo: hoteleros golpeados al bajar ocupación por quebrar Spirit

La salida de operaciones y el proceso de reestructura de la aerolínea Spirit ya comienzan a reflejar efectos en el turismo del Caribe mexicano, particularmente en la conectividad aérea hacia Cancún y en los niveles actuales de ocupación hotelera.

El presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPMIM), Rodrigo de la Peña, reconoció que el destino atraviesa una etapa de ajuste en el mercado aéreo internacional, situación que ha influido, entre otros factores, en que las ocupaciones hoteleras se mantengan alrededor del 65 por ciento en Cancún, Costa Mujeres e Isla Mujeres.

Indicó que estas cifras se encuentran por debajo de las registradas en años anteriores, cuando los niveles de ocupación superaban esos porcentajes durante la misma temporada.

Entre los factores que han generado esta disminución, mencionó la salida de Spirit y la reducción de asientos disponibles en diversas rutas internacionales hacia el Caribe mexicano.

Explicó que Spirit operaba vuelos importantes desde ciudades como Fort Lauderdale, Washington y Nueva York, mercados emisores clave para el destino, por lo que la cancelación de frecuencias tendrá repercusiones inmediatas en la llegada de turistas. “Sí va a haber una afectación, sin duda, porque dentro de Spirit la cantidad de frecuencias que tenía era importante”, señaló.

No obstante, consideró que el impacto podría ser temporal, ya que otras aerolíneas estadounidenses podrían absorber parte de esa demanda en el mediano plazo. Detalló que compañías como United, American Airlines y JetBlue podrían incrementar operaciones o tomar parte de los equipos y rutas que dejará Spirit tras su proceso de reorganización.

Ante este panorama, el sector hotelero mantiene coordinación con el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) para redefinir estrategias de promoción y analizar el nuevo mapa de conectividad aérea hacia el destino.

Asimismo, adelantó que el sector turístico prepara nuevas acciones de promoción internacional con miras al Mundial de Futbol, apostando principalmente por mercados de Sudamérica y viajeros nacionales, ante la expectativa de cambios en el comportamiento del turismo estadounidense.

Como lo informó REPORTUR.mx, la quiebra de Spirit ha afectado el 91,3% de las plazas que corresponden a vuelos en Estados Unidos, mientras que el resto impacta en conexiones con México, Centroamérica y el Caribe. La reducción afectará especialmente a grandes hubs como Fort Lauderdale, Orlando, Miami, Nueva York, Las Vegas, Houston y Chicago, entre otros, donde se concentraba más del 80% de la capacidad operada por la aerolínea. (Quiebra de Spirit hace perder 21 millones de sillas este año en USA).

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Lleno en Cancún por el Mundial depende de que triunfen 4 países

El director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), Andrés Martínez Reynoso, indicó que, aunque se espera un incremento del 20 por ciento en el flujo de viajeros durante el verano por el Mundial de Futbol 2026, el desplazamiento de los turistas dependerá del desempeño de cada una de las selecciones.

Señaló que, desde el año pasado, se puso en marcha una ambiciosa estrategia para convertir al Caribe Mexicano en un hub turístico, debido a la conectividad que tiene el Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC) con las sedes mundialistas, por lo que, seguramente, los turistas aprovecharán para visitar la entidad.

“El flujo de visitantes estará estrechamente ligado al desempeño deportivo de las selecciones; de tal suerte que el avance de los equipos será clave para la movilidad de los aficionados. En el caso de Sudamérica, países como Brasil, Argentina, Chile y Colombia movilizan un gran número de seguidores”, explicó.

Indicó que hay dos escenarios para el verano: uno conservador, con un incremento del 20 por ciento en la afluencia de viajeros; y otro más positivo, en el que, dependiendo del desempeño de los equipos, se podría alcanzar hasta un 50 por ciento.

Añadió que actualmente el mercado latinoamericano representa el 8 por ciento de los viajeros totales del estado; sin embargo, el objetivo institucional es elevar esa cifra al 10 por ciento durante la temporada, lo cual consideró viable, según QRoohoy.

Además, refirió que la movilidad de los fanáticos también está relacionada con figuras representativas del futbol, como Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Kylian Mbappé y Lamine Yamal; por lo que, conforme cambie el tablero deportivo, se desplazará la afición.

El director general de Grupo Palace Resorts, José Chapur, había descartado que una segunda selección de futbol elija el hotel Moon Palace como base de concentración durante la Copa del Mundo, luego de que hasta el momento sólo la selección de Uruguay ya se encuentra confirmada para realizar su campamento en el Mayakoba de la Riviera Maya, como reveló REPORTUR.mx.

Chapur había dado a conocer que alrededor de 20 selecciones hasta hace dos meses habían visitado el hotel Moon Palace con miras a escogerlo como sede de su concentración durante el Mundial de la FIFA, pero a poco más de un mes de que se inaugure el torneo en la Ciudad de México ya se presenta prácticamente imposible que ninguna opte por concentrarse en esta ciudad.

Las selecciones que habrían podido escoger a Cancún como su campamento fueron las que alcanzaron su boleto al torneo en la fase de repechaje, entre las que según Noticaribe se encuentran República Democrática del Congo, Iraq, Bosnia y Herzegovina, República Checa, Suecia y Turquía (Chapur culpa a gobernantes de que desaparezcan playas por el sargazo).

Ante este panorama, confían en que se mantenga la apertura del gobierno de Estados Unidos para seguir recibiendo turistas de ese país y Canadá, pues algunos países que no están muy de acuerdo con la política del presidente Donald Trump han preferido viajar a México, lo cual ha ayudado “un poquito” al Caribe Mexicano y ha incrementado el turismo canadiense.

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QRoo: preocupa a hoteleros alza en boletos nacionales cerca al Mundial

Ante el alza de los combustibles, que ha provocado un ajuste en las tarifas aéreas, existe el riesgo de que el flujo del turismo nacional continúe a la baja, ya que esto ejerce una fuerte presión en la planificación de viajes durante el verano, admitió el presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, Toni Chaves.

Chaves señaló que, si bien hay altas expectativas por el Mundial de Fútbol, existen factores externos que podrían complicar el flujo de viajeros, principalmente en el mercado doméstico, que es donde hay la mayor preocupación. De hecho, el libro de reservas para esas fechas se encuentra 15 por ciento por debajo en comparación con el mismo periodo de 2025.

“México es un país donde los boletos aéreos son de los más caros a nivel mundial. Volar internamente es muy costoso y, si a eso se suma el aumento del petróleo por el conflicto bélico en el Medio Oriente, las aerolíneas no tienen otra opción que ajustar sus tarifas, lo que complica aún más al mercado nacional”, afirmó Chaves.

Mencionó que una familia de cuatro personas podría gastar hasta 30 mil pesos solo en boletos de avión, sin considerar el hospedaje ni las actividades complementarias, lo que representa una fuerte presión económica para los turistas nacionales, quienes podrían optar por no viajar o elegir destinos cercanos.

Indicó que, aunque aún es temprano para definir las expectativas del verano, la tendencia en las reservas es a la baja; sin embargo, destacó que el mexicano suele planear viajes de última hora, lo cual representa una oportunidad. “Lo que nos queda es esperar que para el verano haya terminado el conflicto bélico en Medio Oriente y que los precios del petróleo regresen a niveles habituales”, puntualizó Tony Chaves.

Como lo informó REPORTUR.mx, de acuerdo con declaraciones recientes de Andrés Martínez, director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), esperan convertir el Estado en el hub más barato para los turistas que van al Mundial de Fútbol. (Mundial 2026: QRoo alardea de ser más barato como hub que USA).

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QRoo: miles de empleos en riesgo al verse marginados por el CPTQ

El sector hotelero del sur de Quintana Roo atraviesa por momentos difíciles que ponen en juego el empleo de miles de trabajadores y la sobrevivencia de centenares de negocios que dependen de la llegada de turistas; así lo manifestó el presidente de la Asociación de Hoteles del Centro y Sur de Quintana Roo, Raúl Andrade, quien señaló la necesidad de reforzar la promoción turística de esta región de Quintana Roo.

Al participar en la edición 50.ª del Tianguis Turístico México 2026, Andrade expresó: “Hemos pasado tiempos difíciles en cuanto a los indicadores de ocupación hotelera, pero más que desanimarnos, estamos obligados a salir adelante, porque está en juego el empleo de miles de colaboradores y la sobrevivencia de centenares de negocios que giran alrededor de la hotelería”.

Destacó que incluso el concepto de la tranquilidad como atractivo de la ciudad capital, Chetumal, es de alto valor para muchos turistas que buscan entornos de relajamiento alejados de las grandes concentraciones urbanas.

“La tranquilidad, la calma y los paisajes que ofrecemos en la capital y en sus alrededores forman parte de una experiencia vital para muchos turistas, y no me refiero solamente a las personas adultas, sino también a los jóvenes que gustan del senderismo, de la selva, los ríos, lagunas y humedales con los que contamos en la zona sur del estado”, comentó Andrade.

El director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), Andrés Martínez Reynoso, había rechazado acusaciones del sector empresarial de la capital del Estado en el sentido de mantener en el abandono a los destinos turísticos del sur y dijo que hablan sin conocimiento y que están desinformados.

Martinez Reynoso reconoció, sin embargo, que es compleja la distribución de los 746 millones de presupuesto destinado para la promoción turística de los doce destinos turísticos que hay en Quintana Roo ya que no se puede dividir en partes iguales y que sería injusto porque los que están ubicados en la zona norte son los que más aportan recursos.

No es como tener un pastel y dividirlo en doce porciones, es mucho mas complejo sobre todo porque hay destinos que más aportan del impuesto al hospedaje para promocionar destinos menos conocidos como Holbox, Mahahual, Xcalak, Puerto Morelos, entre otros manifestó.

Como lo informó REPORTUR.mx, recientemente David Ortiz Mena, presidente del Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CHCM), señaló que Quintana Roo mantiene estrategias de promoción importantes, pero con la desventaja de tener menos presupuesto que sus competidores como República Dominicana. (QRoo: hoteleros dicen sufrir por menos promoción que Dominicana).

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