Catalonia se alía a Marriott para dos resorts en Jamaica y Zanzíbar

 

Catalonia se ha aliado a Marriott para incorporar a la red de la hotelera estadounidense dos nuevos resorts que desarrolla en Zanzíbar (Tanzania) y Jamaica, que pasarán a operar bajo las marcas Autograph Collection y Marriott, respectivamente, aunque seguirán siendo propiedad de Catalonia y estarán gestionados por su propio equipo.

La alianza forma parte del plan estratégico 2026-2029 de la cadena española, y busca reforzar su presencia en el segmento del todo incluido en dos destinos turísticos de gran proyección. Además, permitirá que ambos complejos se comercialicen a través de la red internacional de Marriott y se integren en su programa de fidelización Marriott Bonvoy (Catalonia vende su central de compras a una empresa americana).

El proyecto de Zanzíbar supondrá el desembarco de Catalonia en África con un resort de cinco estrellas y 271 suites situado frente al mar. El establecimiento apostará por una oferta orientada al bienestar, con varias piscinas, spa, teatro, un embarcadero sobre el océano con piscina marina y bar, además de diversos restaurantes temáticos. Su diseño combinará arquitectura local y contemporánea para integrarse en el entorno natural de la isla.

En Jamaica, como reveló REPORTUR.mx, la cadena está transformando el complejo adquirido en 2024 en Montego Bay. El futuro resort contará con 522 habitaciones, un frente marítimo de 652 metros, 13 restaurantes y bares, tres piscinas, spa, gimnasio, salas para reuniones y zonas deportivas, siguiendo el modelo de todo incluido que Catalonia desarrolla en el Caribe.

Para el director general de negocio de Catalonia, Manuel Valenzuela, “este acuerdo refleja el reconocimiento de marcas internacionales referentes del sector a nuestra eficacia operativa y la solidez de nuestro modelo de gestión, y está alineado con la estrategia de expansión de la cadena».

Por su parte, el director de desarrollo para el Caribe y Latinoamérica de Marriott International, Laurent de Kousemaeker, ha destacado que “encantados de ampliar nuestra colaboración con Catalonia”, señalando que supone “un hito importante en nuestra estrategia en el segmento de todo incluido” (Catalonia da un vuelco a su cúpula directiva con nuevos CEOs).

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Sargazo: nuevo proyecto de mando conjunto de hoteleros y autoridades

 

El sector hotelero, junto con las autoridades estatales y municipales, se unirá en torno al combate al sargazo con el fin de centralizar los esfuerzos de mitigación y evitar propuestas aisladas que restan efectividad, afirmó Rodrigo de la Peña, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPMIM).

Explicó que se tienen contempladas reuniones mensuales en las que estará presente el titular de la Secretaría de Ecología y Medio Ambiente (SEMA). En esos encuentros buscarán unificar criterios en torno al sargazo, evitando la dispersión de información que afecta la imagen del destino.

Mencionó que, si bien el recale de la macroalga representa un reto importante, no se trata de un problema exclusivo de Quintana Roo, sino de una situación que afecta a todo el Caribe, incluyendo a países como República Dominicana y Jamaica. No obstante, en el caso de la entidad, se busca cerrar filas para mantener una sola narrativa respecto al fenómeno.

Indicó que las reuniones mensuales incluirán mesas de trabajo para centralizar los esfuerzos, ya que son frecuentes las acciones aisladas, con proyectos y propuestas que surgen de manera independiente, sin una estrategia común.

Recalcó que la iniciativa pretende que tanto los hoteleros como los gobiernos municipales y la administración estatal trabajen de manera coordinada para emitir reportes fidedignos sobre la situación real de las playas. Con ello, se busca contrarrestar la información alarmista que perjudica la imagen turística del destino.

Como lo informó REPORTUR.mx, Esteban Amaro, coordinador del Centro de Monitoreo de Quintana Roo, informó que más del 50% de las playas del estado se encuentran en semáforo rojo por el arribo masivo de sargazo. (Sargazo: semáforo rojo para más del 50% de las playas de QRoo).

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Cierre de Spirit, entre otros problemas, afectan servicio de aerolíneas en el caribe

El cierre de Spirit Airlines fue solo uno de los temas relacionados con el transporte aéreo que impulsaron las conversaciones en el Caribbean Travel Marketplace, organizado por la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe (CHTA). El aumento de los precios del combustible, la conectividad aérea, la inflación y la incertidumbre geopolítica también fueron temas recurrentes durante el evento. 

El fin de la aerolínea también afectó a otros destinos del Caribe, como Puerto Rico, la República Dominicana, Jamaica, las Bahamas y Belice. 

“Spirit Airlines es una aerolínea importante en ciertos destinos: Puerto Rico, Islas Vírgenes de los Estados Unidos; estaba entre las dos o tres primeras, así que el impacto fue inmediato”, dijo el presidente de CHTA, Sanovnik Destang.

“También estamos viendo que otras aerolíneas están llegando para satisfacer esa demanda, porque todavía existe una demanda increíble en el Caribe”, agregó.

Sin embargo, existe un problema de precios, señaló. «Los precios de los billetes de avión en algunos de estos destinos están empezando a subir», según Destang.

«La realidad es que si los billetes de avión se encarecen, esto ejerce presión sobre la demanda. Seguimos colaborando con nuestras aerolíneas asociadas en todo el espectro para ver cómo podemos fortalecer y aumentar el servicio, tal vez lograr que una de nuestras aerolíneas tradicionales se incorpore y cubra algunas necesidades», dijo.

Incluso los destinos no directamente afectados por Spirit siguen de cerca la situación del transporte aéreo por otros motivos. 

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Palladium Hotel Group amplía oferta Wellness en RD, México y Jamaica

Palladium Hotel Group lanzá «Wellness By Design» una nueva propuesta diseñada para enriquecer la estadía de sus huéspedes en destinos del Caribe, integrando el bienestar como eje central de la estadía a través de beneficios exclusivos en hoteles seleccionados de República Dominicana, México y Jamaica, fusionando propuestas de relajación, cuidado personal y reconexión con la experiencia premium que distingue a sus marcas TRS Hotels y Grand Palladium Hotels & Resorts.

Del 20 de abril al 31 de julio de 2026, el grupo hotelero en línea con la evolución de las expectativas del viajero contemporáneo, impulsa esta iniciativa como una respuesta a la creciente búsqueda de experiencias que trascienden el descanso tradicional.

Así, hospedarse en sus propiedades se transforma en una oportunidad para reconectar con uno mismo: desde sesiones de hidroterapia en Zentropia Palladium Spa & Wellness hasta rituales diseñados para equilibrar cuerpo y mente en entornos naturales privilegiados.

La iniciativa busca que cada estancia no solo sea sinónimo de confort y experiencia premium, sino también de renovación profunda, donde el bienestar deja de ser un complemento para convertirse en el verdadero protagonista del viaje.

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QRoo llegaría a 20 millones de turistas al caer Cuba y Jamaica

De acuerdo con Andrés Martínez, director del Consejo de Promoción de Turismo de Quintana Roo (CPTQ), señaló a REPORTUR.co que la crisis turística en Cuba y la de Jamaica por el paso del huracán Melissa favorecen al Caribe mexicano y prevé que logren llegar a los 20 millones de viajeros este año.

«Es de las coyunturas que tenemos; así es la dinámica del turismo. Si me pongo a hablar de Jamaica, es igual, mucha reserva de Jamaica llegó acá. Creo que en ese sentido seguimos llegando a los números de tener más de 20 millones de turistas al año”, dijo Martínez a REPORTUR.co.

Así mismo, indicó que el mercado de Canadá está creciendo, precisamente por la crisis que vive Cuba. “Los canadienses crecen muchísimo; de los principales mercados de Cuba, se están yendo muchos a Cancún. Fue el mercado que más creció para nosotros el año pasado”, mencionó Martínez a este periódico.

Como lo informó REPORTUR.co, en febrero Air Canada anunció la expansión de su itinerario de verano de cara al Mundial de Fútbol hacia México, con un incremento del 18% en su capacidad de asientos frente al verano pasado. Mientras Canadá y México continúan profundizando sus lazos, la aerolínea refuerza su itinerario hacia México para respaldar el creciente flujo de viajes desde y hacia el país. (Air Canada reforzará itinerarios en 5 rutas a México para el Mundial).

Entre lo más destacado del crecimiento de la aerolínea en el país se incluye la nueva ruta directa Guadalajara-Montreal, disponible todo el año, así como el aumento de frecuencias a Ciudad de México, Monterrey, Cancún y Puerto Vallarta, cuatro destinos de alta demanda tanto para canadienses como para viajeros internacionales.

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La nueva ola gourmet de Jamaica: del campo a un mercado global

Más allá del ron y el café Blue Mountain: emprendedores visionarios están revitalizando la escena gastronómica de Jamaica con productos regionales únicos.

Mientras el mundo celebra el legendario ron jamaicano y el café Blue Mountain, en la isla está tomando forma una nueva y dinámica generación de productores. Estos emprendedores visionarios se centran en la rica diversidad agrícola de Jamaica para crear productos innovadores y de alta calidad diseñados para conquistar el mercado global.

De la raíz al destilado premium

Jamaica se está reinventando en el mundo de los destilados más allá del ron. Lincoln Nicholson, empresario y destilador local, ha creado el vodka de ñame Wait-A-Bit Yam Vodka, un destilado único que celebra la riqueza agrícola de la isla.

El nombre rinde homenaje a la comunidad de Wait-A-Bit en la parroquia de Trelawny Parish, tradicionalmente conocida por sus ñames, un alimento básico de la cocina jamaicana.

La visión de Nicholson es promover la agricultura local mientras crea un producto premium mediante la compra de ñames de la región. Tras una cuidadosa cosecha, los tubérculos se fermentan y destilan varias veces hasta lograr una pureza y suavidad excepcionales.

Gracias a la colaboración con agricultores de Trelawny, la empresa genera ingresos estables y fomenta métodos agrícolas sostenibles.

Del grano al chocolate artesanal

El cacao de Jamaica tiene una rica tradición que hoy está siendo recuperada con gran cuidado por pequeños productores para crear chocolates galardonados, con cada etapa del proceso cuidadosamente controlada.

El matrimonio formado por Averell y Helen French, de Mount Pleasant Farms Chocolatiers, que opera bajo el nombre Cold Bush Organics, continúa un legado familiar iniciado en 1918, produciendo chocolates finos, oscuros y orgánicos certificados al oeste de las montañas Blue Mountain, ya exportados internacionalmente. Su objetivo es globalizar el cacao jamaicano de la forma más sostenible posible.

La Pure Chocolate Company fue fundada por la chef jamaicana Rennae Johnson y su esposo neerlandés Wouter Tjeertes, combinando la repostería europea con el cacao jamaicano. Producen chocolate artesanal trabajando directamente con pequeños agricultores.

El fundador de One One Cacao, Nick, ex corresponsal de la BBC, comenzó a elaborar su propio chocolate puro sin azufre en su laboratorio de Falmouth por motivos de salud, con el objetivo de demostrar la calidad de los alimentos naturales.

La chef pastelera y chocolatera Nadine Burie combina la repostería francesa con los sabores auténticos de su hogar adoptivo, Jamaica. En su estudio crea dulces sostenibles bajo la marca Likkle More, con los que ha sido reconocida varias veces como la mejor chef de postres del país.

De la cocina al supermercado

Robin Lim Lumsden es la fuerza impulsora detrás de Belcour Preserves, un proyecto que muestra cómo un hobby culinario se convirtió en un negocio exitoso presente en supermercados.

El proyecto comenzó con la elaboración de mermeladas y condimentos basados en recetas familiares de su herencia chino-franco-jamaicana. Utilizan únicamente frutas, verduras y especias locales. El ingrediente secreto es la miel producida en sus propias colmenas dentro de su finca de siete hectáreas en las Blue Mountains, Patrimonio Mundial de la UNESCO.

Del huerto a la mesa

El movimiento ‘farm-to-table’ en Jamaica no es solo una tendencia, sino un regreso a la conexión profunda con la naturaleza.

El restaurante Stush in the Bush en St. Ann, dirigido por Lisa y Chris Binns, incluido recientemente en la lista de North America's 50 Best Restaurants, celebra una cocina vegetal sofisticada basada exclusivamente en su propia granja orgánica.

Las hermanas Michelle y Suzanne Rousseau, de TWO SISTERS, ofrecen platos profundamente enraizados en la tradición jamaicana. Como nuevas directoras culinarias del restaurante Rockhouse Restaurant en Negril, introducirán desde junio de 2026 un concepto renovado que combina sabores caribeños y mediterráneos. El lanzamiento oficial tendrá lugar el 5 y 6 de junio durante el fin de semana culinario “Coastal Culinary Weekend”.

Belinda Grey, del restaurante Belinda’s Riverside Restaurant, situado junto al Rio Grande, mantiene desde hace casi cuatro décadas la tradición culinaria de su madre, ofreciendo cocina jamaicana auténtica, elaborada con ingredientes naturales, preparada directamente a la orilla del río.

Estos restauradores no solo ofrecen comidas, sino experiencias culturales que honran la historia y la diversidad agrícola de Jamaica.

Festivales para todos los sentidos

“A Taste of Sumfest” & Zimi Seh Brunch - 18–19 julio 2026 | Plantation Cove, St. Ann.

El festival de música Reggae Sumfest incluye el 18 de julio una experiencia culinaria inmersiva llamada “A Taste of Sumfest”. El 19 de julio se celebra el exclusivo brunch Zimi Seh Brunch, conocido por su alta gastronomía y bebidas premium.

MoBay Jerk and Food Festival - 1 de agosto de 2026 (Emancipation Day) | Catherine Hall Entertainment Centre, Montego Bay

El festival gastronómico de Montego Bay es uno de los mayores eventos culinarios del oeste de la isla. Se centra en el famoso método “jerk” (marinado picante), junto con platos de fusión y mercados de agricultores.

Festival gastronómico, ron y reggae en Treasure Beach | 6–8 de noviembre | Treasure Beach, costa sur

Uno de los grandes momentos de la rica escena culinaria y cultural de noviembre en Jamaica es el Treasure Beach Food, Rum & Reggae Festival, en la costa sur. Los visitantes pueden descubrir las propuestas de los productores participantes en un “pueblo del festival”, con productos frescos de agricultores de St. Elizabeth, platos locales, degustaciones de ron y artesanía. Por las noches, los conciertos crean la atmósfera caribeña perfecta, fusionando comida, bebida y música en una experiencia inolvidable.

Estos emprendedores son una clara muestra de que el futuro culinario de Jamaica pasa por la sostenibilidad, la calidad y una profunda conexión con los productos regionales.

Discover Jamaica by Bike | 30 de abril – 4 de mayo | Ámbito nacional | Evento anual

Discover Jamaica by Bike lleva a los participantes en un viaje de seis días de unos 640 kilómetros y 4.500 metros de desnivel a través de las 14 parroquias de la isla. La ruta, guiada y asistida, incluye transporte de equipaje, vehículos de apoyo y personal médico, mientras que el alojamiento se realiza en hoteles pintorescos. Los participantes experimentan la Jamaica real mediante paradas planificadas con cocina local y un desafío deportivo fuera de las rutas habituales.

Jake’s Off-Road Triathlon | Abril de 2027 | Treasure Beach, costa sur | Evento anual

Después de la carrera viene la siguiente carrera: en abril de 2027, Treasure Beach, en la costa sur de Jamaica, volverá a acoger el triatlón off-road más largo del mundo. Lejos de los estándares rígidos, este evento combina una corta pero intensa natación de 300 metros en Great Bay con un exigente recorrido en bicicleta de montaña por tierra roja y caminos rurales rocosos, pasando junto a cabras y ganado.

El gran final es una carrera de 7 km (“Country Run”) a través de naturaleza salvaje e intacta, que termina entre grandes ovaciones en el legendario restaurante Jack Sprat’s, demostrando que en ningún otro lugar una competición puede ser tan relajada y encantadora como en esta “bohemia en la selva”.

Expreso

Países caribeños impulsan plan para enfrentar caída de cruceros ante alza de combustibles

La República Dominicana junto a Jamaica, Bahamas y demás naciones, está preparando un plan estratégico para diversificar la emergencia de la industria de cruceros, según la revista turística Travel And Tour World (TTW).

Ello, en respuesta al fuerte incremento de los costos de los combustibles, la volatilidad persistente en los precios del fuelóleo o fueloil y el recorte de itinerarios.

Impacto del aumento del combustible en la industria de cruceros

La plataforma destaca que la iniciativa surge a raíz de que las líneas de cruceros enfrentan presiones operativas crecientes debido al encarecimiento del fueloil, un insumo clave para la navegación, lo que ha provocado ajustes en rutas y reducción de escalas.

Dicho escenario ha obligado tanto a las navieras como a los destinos a replantear su modelo de operación en la región.

El combustible equivale entre un 15 % y 25 % de los costos operativos de los cruceros.

De acuerdo a la TTW, el aumento de los precios del combustible, junto con su alta volatilidad, está impactando directamente la rentabilidad de las empresas de cruceros, que han comenzado a optimizar sus trayectos, priorizando puertos más eficientes en términos logísticos y reduciendo los viajes o distancias para contener costos.

Ante la situación, los países del Caribe han optado por una estrategia conjunta que busca fortalecer la resiliencia del sector turístico mediante la diversificación de su oferta.

Ello incluye el desarrollo de nuevos destinos portuarios, la promoción de experiencias diferenciadas en tierra y la implementación de políticas coordinadas para atraer y retener el flujo de cruceristas.

El plan también contempla una mayor cooperación regional, con el objetivo de crear itinerarios más flexibles y adaptables a las condiciones del mercado energético internacional, de acuerdo a la TTW.

Según la revista turística los cruceros de 7 a 10 días están modificando en itinerarios de 3 a 5 días.

En otro orden, el turismo de cruceros representa uno de los pilares económicos más importantes para el Caribe, generando ingresos significativos a través del gasto de visitantes, actividades comerciales y empleos vinculados al sector.

Sin embargo, su alta dependencia de factores externos, como el precio del petróleo, lo hace particularmente vulnerable a choques en el mercado energético.

En el referido contexto, la estrategia de diversificación no solo responde a una coyuntura inmediata, sino que también apunta a una transformación estructural del modelo turístico regional, orientada a reducir riesgos y garantizar la sostenibilidad del sector a mediano y largo plazo.

Acciones de RD en la diversificación turística

En el caso de RD, las autoridades dominicanas, en coordinación con otros destinos caribeños, buscan fortalecer la competitividad del sector mediante la diversificación de la oferta turística, el desarrollo de nuevos atractivos en los puertos y la adaptación a las nuevas condiciones del mercado internacional.

La TTW dice que el turismo de cruceros representa un componente clave para la economía dominicana, especialmente en zonas como Puerto Plata y La Romana, donde la llegada de visitantes dinamiza actividades comerciales, genera empleos y fortalece el ecosistema turístico local.

En ese sentido, la inclusión del país en este plan regional apunta a garantizar su permanencia dentro de las principales rutas de cruceros del Caribe, en un entorno global marcado por la incertidumbre energética y la presión sobre los costos de transporte marítimo.

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«Los mexicanos cambian su país para viajar y se van a Dominicana»

El comunicador Edgar Morales lamenta el «machetazo» de la República Dominicana a México, cuyos ciudadanos están dejando de viajar por su país para preferir irse de vacaciones a Dominicana, según reveló en su cuenta de X (antiguo Twitter).

«Esto me dolió», dijo, para agregar que las visitas de mexicanos hacia Dominicana se dispararon un 52% en el primer trimestre, lo que atribuye a la apuesta del gobierno del país caribeño por la promoción turística, bajo el ministerio que comanda David Collado, en contraste a las administraciones de Claudia Sheinbaum y su predecesor Andrés Manuel López Obrador (AMLO).

«Los mexicanos están cambiando México por Dominicana», por lo tanto, afirmó Morales, en una coyuntura de declive turístico vacacional del país azteca que también se ve refrendada por la mayor cadena vacacional en el Caribe, y el mayor touroperador de Estados Unidos, como son Hyatt y su filial ALG Vacations.

Hace unos días, su CEO Mark Hoplamazian reveló que los ingresos durante marzo en paquetes hacia México cayeron un 5 %, mientras hacia Dominicana se dispararon un 16%, en medio de la crisis en Cuba y del cierre en Jamaica, según viene revelando REPORTUR.mx (Casi lleno en Cancún y Punta Cana ante ‘El Mencho’, Cuba y Jamaica).

«Esto refleja nuestra capacidad para derivar clientes, pues tenemos el operador turístico más grande de Norteamérica, y podemos dirigir a la República Dominicana a quienes descartaron hacerlo a México», explicó Hoplamazian, añadiendo que ALG Vacations compra más de mil millones de dólares en asientos de aerolíneas anualmente.

Además de un desvío de turistas mexicanos hacia destinos de su país, también los inversores hoteleros aztecas están eligiendo Dominicana para sus nuevos proyectos, como prueban los hermanos José y Roberto Chapur con Palace y RCD, o la familia de Pablo y José Carlos Azcárraga y Alfredo Harp Helú, primo de Carlos Slim, con Posadas.

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Marranzini ve clave encontrar nuevos nichos para seguir impulsando turismo

El director del proyecto Punta Bergantín, Andrés Marranzini , afirmó que República Dominicana mantiene su competitividad en la región turística identificando oportunidades en mercados en transformación y adaptándose a los cambios del entorno internacional.

Marranzini señaló que la estrategia consiste en encontrar las oportunidades, entendiendo con todos los jugadores del sector turístico cuáles son sus preocupaciones y detectar espacios de crecimiento sobre la base de los mercados que se van cerrando.

En ese contexto, indicó que existe tráfico turístico que anteriormente se dirigía a destinos como el norte de África, pero que actualmente “no tienen el interés o no tienen la posibilidad de volar”.

“Nosotros buscamos las oportunidades de mover esos aviones hacia el Caribe y consolidar un poco ese mercado”, expresó, al tiempo que subrayó la importancia de mejorar el posicionamiento del país ante turoperadores y agencias de viajes.

De acuerdo al empresario, el objetivo es ofrecerles República Dominicana para que lo integren y lo importanticen en su portafolio, según El Caribe.

De igual forma, Marranzini destacó que el año pasado se registró “una merma desde el punto de vista del crecimiento del producto del mercado norteamericano”, por lo que la meta es recuperar parte de ese terreno.

Indicó que ese comportamiento fue compensado en términos generales con el mercado sudamericano, aunque advirtió que el entorno internacional presenta nuevas turbulencias.

“Hay mercados como México que tiene retos, como Cuba que tiene grandes retos, como Jamaica que se está recuperando”, sostuvo.

En ese escenario, consideró que existen oportunidades para atraer capacidad aérea hacia el país.

Al abordar el impacto del alza en los combustibles, explicó que son de esas olas que tenemos que navegar, al referirse a la crisis petrolera que incide en los precios de los boletos aéreos.

Precisó que en el caso de los vuelos desde Estados Unidos el impacto es menor, mientras que en rutas más largas sí existe el reto de mejorar la eficiencia.

“Ahí sí tenemos ese reto, es lograr ser más eficientes, explorar alternativas”, puntualizó durante su participación del RD TradeShow 2026, celebrado en Miami.

Entre las posibles medidas, mencionó que “nunca está fuera de la mesa la posibilidad de prestar asistencia con costos aeroportuarios”, así como la implementación de esquemas de apoyo por parte del Gobierno, operadores y el sector hotelero.

También citó estrategias como la compra anticipada de combustible para mitigar la volatilidad de los precios.

Pese a este contexto, aseguró que la demanda se mantiene estable y recordó que situaciones similares en el pasado generaron crecimiento en el país.

Marranzini también valoró el RD TradeShow como un movimiento estratégico” que se realiza en el momento adecuado.

Asimismo, defendió la competitividad del sector turístico, al señalar que el país compite con otros destinos y que las decisiones deben evaluarse en función de ese entorno.

“Lo que haya que hacer para que el destino siga siendo competitivo, probablemente el sector lo va a hacer”, expresó.

Marranzini también subrayó que los incentivos al turismo representan una proporción reducida del gasto fiscal, al indicar que “es menos de un 3 %”, pero consideró que se trata de una inversión de alto retorno para la economía.

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Inverotel: “El turismo del Caribe necesita más coordinación y visión de largo plazo”

Antonio Chaves, gerente de la Asociación de Inversores Hoteleros de Ámbito Internacional (Inverotel), pasó balance al desempeño de las inversiones y al comportamiento de los destinos donde los principales grupos hoteleros de capital español en el Caribe y Latinoamérica han puesto su foco para continuar creciendo.

Determinó que México, República Dominicana y Jamaica presentan retos y oportunidades distintas, pero comparten una misma necesidad: seguir fortaleciendo la competitividad de los destinos, la confianza para la inversión y la sostenibilidad del crecimiento turístico.

«Han pasado ya varios meses desde que asumí esta nueva etapa en Iverotel, y este tiempo me ha confirmado algo esencial: el turismo del Caribe necesita más coordinación, más visión de largo plazo y una relación público-privada cada vez más sólida», externó.

Indicó, a través de sus redes sociales, que «ha sido una etapa intensa, de aprendizaje, diálogo y trabajo conjunto, que reafirma el enorme valor de Inverotel como plataforma de interlocución y compromiso con la región».

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Personal del Moon Palace Punta Cana que abrirá en breve se capacita en México

Como parte de su preparación operativa, Moon Palace Punta Cana ha iniciado el envío de nuevos colaboradores a México para participar en programas de capacitación dentro de propiedades del mismo grupo. Esta estrategia responde al objetivo de replicar modelos exitosos de servicio y operación en uno de los proyectos turísticos más grandes de la región.

El complejo, desarrollado por The Palace Company, forma parte de una expansión internacional de lujo que incluye operaciones en destinos como México y Jamaica, con más de 14,000 empleados en su red global.

En este contexto, el entrenamiento en México permite a los nuevos ingresos adquirir experiencia directa en entornos ya consolidados, según medio local.

Además, estos programas de “cross training” han sido implementados previamente con supervisores del proyecto, quienes recibieron formación intensiva como parte del proceso de integración y estandarización del servicio.

El resort contará con más de 2,000 habitaciones, múltiples restaurantes, bares, spa y áreas de entretenimiento, consolidándose como uno de los desarrollos turísticos más grandes del Caribe.

Se recuerda que el Moon Palace Punta Cana abrirá sus puertas próximamente, ofreciendo en una primera etapa 1,000 habitaciones y generará más de 5,200 empleos directos.

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Bahía Príncipe integra más de 20 de sus hoteles al programa de fidelidad de Hyatt

Bahía Príncipe Hotels & Resorts refuerza su posicionamiento internacional al integrar más de 20 de sus establecimientos a la red de beneficios de World of Hyatt. Con una oferta de aproximadamente 12,000 habitaciones distribuidas en República Dominicana, México, Jamaica y España.

Con la integración, Bahía Príncipe se convierte en la novena marca del portafolio Inclusive Collection de Hyatt, ampliando las formas en que los miembros de World of Hyatt pueden disfrutar de vacaciones de todo incluido en destinos de ocio altamente demandados.

Por ello, Julio Pérez, CEO de Bahía Príncipe Hotels & Resorts, comentó que “estamos entusiasmados de iniciar este nuevo capítulo al formar parte de World of Hyatt, un programa con más de 63 millones de miembros que nos ofrecerá una visibilidad sin precedentes y una mayor penetración en mercados estratégicos claves”.

“Este hito se produce de forma paralela al rebranding de Bahia Principe Hotels & Resorts, mediante el cual hemos reorganizado nuestros resorts en torno a dos segmentos principales –solo adultos y familias-, alejándonos de nuestras antiguas submarcas. Esta evolución introduce Bahía Príncipe Escape, diseñado exclusivamente para huéspedes adultos, y Bahía Príncipe Explore, creado para familias que buscan experiencias compartidas”, añadió.

De su lado, Javier Águila, presidente de la Inclusive Collection de Hyatt, afirmó que “Bahía Príncipe ha construido una sólida reputación por su cálida hospitalidad, hoteles enriquecedores en sus destinos y experiencias que unen a las personas, ya sea que viajes en familia, con amigos o para una escapada de adultos. Dar la bienvenida a estos hoteles a World of Hyatt ofrece a nuestros miembros más formas de experimentar la alegría de los viajes todo incluido, mientras seguimos impulsando nuestra alianza estratégica con Piñero”.

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“Riu Palace Mexico y Riu Palace Peninsula aumentan sus estándares al integrar el servicio Elite Club tras sus reformas completas”

Pregunta. Elite Club se lanzó a finales de 2022 y desde entonces se ha ido expandiendo. ¿Qué motivó a RIU a crear este servicio premium y qué necesidades del huésped busca cubrir?

Respuesta. Elite Club surgió como respuesta directa a las peticiones de nuestros clientes, quienes buscaban una forma de elevar su estancia mediante servicios y productos más exclusivos dentro de nuestra propuesta habitual. Hemos integrado este modelo de forma orgánica en nuestra operación, sumando espacios reservados como restaurantes, bares o piscinas propias, pero asegurando que el funcionamiento sea igual de sencillo que en cualquier Riu Palace. Con la tarifa contratada, el huésped tiene la tranquilidad de que todos estos beneficios están incluidos sin encontrarse con cargos extra durante su viaje. Para garantizar que esta atención sea realmente cercana y preferencial, limitamos la disponibilidad de Elite Club a un porcentaje no muy alto de la capacidad total del hotel, lo que nos permite asegurar el nivel de personalización que el cliente espera de una experiencia de este tipo.

P. Para quienes aún no lo conocen, ¿cómo lo definirían y qué lo diferencia claramente de la experiencia Todo Incluido tradicional de la compañía?

R. Definimos Elite Club como nuestro servicio premium, con atenciones de primer nivel y espacios reservados más elegantes. La diferencia clave radica en la exclusividad y la prioridad, ya que el huésped disfruta de beneficios adicionales como habitaciones con las mejores vistas y ubicaciones del hotel. Esta experiencia superior incluye detalles distintivos como aromaterapia en la habitación, un dispensador de licores con marcas premium y acceso a bebidas de primer nivel en bares seleccionados. Además de contar con un check-in personalizado, nuestros socios disponen de áreas exclusivas para el desayuno a la carta y la facilidad de reservar en restaurantes de especialidades. Todo esto se complementa con espacios exclusivos en piscinas, dependiendo de cada hotel, garantizando un entorno de máxima distinción que eleva nuestro tradicional Todo incluido.

P. Entre los beneficios destacan la atención personalizada, el check-in preferencial, el brazalete distintivo, las habitaciones con mejores vistas y amenidades superiores como licores premium o aromaterapia. ¿Qué valor añadido aportan estos detalles a la experiencia global del cliente?

R. Nuestra propuesta en los hoteles Riu Palace ya es sumamente completa, pues cuidamos la ubicación, el diseño y una gastronomía de primer nivel que nuestros huéspedes valoran profundamente. Elite Club actúa como el complemento perfecto a esa base, elevando la estancia para convertirla en algo memorable desde el primer contacto. Sumar esta exclusividad a nuestro servicio Todo Incluido 24 horas aporta un valor añadido que permite al cliente percibir una diferencia clara en su experiencia global. Elementos como el brazalete distintivo o el acceso prioritario eliminan esperas, mientras que detalles como la aromaterapia generan una atmósfera de confort inmediato en la habitación. Al final, estos servicios logran que el cliente se sienta preferencial y atendido de forma única en cada etapa de su viaje.

P. Elite Club está disponible en destinos con más de un hotel RIU, tanto en categoría familiar como solo adultos. ¿Cómo se adapta el servicio a cada tipo de establecimiento y perfil de viajero?

R. La clave de este modelo reside en su versatilidad para integrarse en la infraestructura específica de cada propiedad, ya sea en un entorno familiar o de solo adultos. Aunque los beneficios principales son transversales, la experiencia se personaliza mediante espacios reservados que varían según el hotel, como zonas de piscina privadas o áreas exclusivas en la playa donde nuestros clientes disfrutan de una atención mas ágil y cercana. Esta flexibilidad permite que, independientemente del perfil del viajero, siempre encuentre un entorno de tranquilidad y distinción adaptado a sus necesidades.

P. A comienzos de este año se sumaron al programa el Riu Palace Riviera Maya y el Riu Palace Costa Mujeres. ¿Qué “feedback” han recibido por parte de los clientes?

R. La respuesta que hemos recibido ha sido sumamente positiva y confirma que la decisión de integrar estos hoteles al programa fue la correcta. Al ser dos de nuestras propiedades más emblemáticas, los huéspedes han valorado especialmente cómo el servicio ha sabido potenciar la experiencia que ya ofrecíamos, destacando la comodidad de contar con habitaciones en ubicaciones privilegiadas y el acceso a productos de gama superior.

P. En los próximos meses, Elite Club llegará también al Riu Palace Peninsula y al Riu Palace Mexico, tras las reformas previstas. ¿Qué mejoras contemplan estos proyectos?

R. Las reformas en el Riu Palace Mexico y el Riu Palace Peninsula están diseñadas para crear espacios físicos exclusivos que antes no existían, elevando el estándar de ambas propiedades. Los proyectos contemplan la creación del Elite Bar y una Zona de Piscina Elite, áreas reservadas donde se ofrecerán bebidas de gama superior en un ambiente más privado. Además, se habilitarán espacios específicos para el desayuno a la carta y un check-in desk exclusivo, eliminando tiempos de espera y personalizando la bienvenida. Estas mejoras estructurales se complementan con los beneficios transversales del programa, como las habitaciones con las mejores vistas del hotel, el uso de la RIU App para reservas prioritarias en restaurantes de especialidades y detalles de confort como la aromaterapia, asegurando que, tras la reapertura, la experiencia Elite esté totalmente integrada en el ADN de estos hoteles.

P. ¿En qué otros establecimientos aterrizarán este modelo próximamente?

R. Por el momento y tras su implementación en diferentes países de América como México, República Dominicana, Aruba o Jamaica, e incluso en África, el siguiente hotel que introducirá Elite Club será el Riu Palace Pukhet, en Tailandia. Será el primer hotel de Riu en Asia que cuente con este servicio.

Posteriormente, y tras la incorporación del servicio en los hoteles de Quintana Roo antes mencionados, estará llegando también a Costa Rica tras la reforma del Riu Palace Costa Rica, que finalizará su renovación en 2027.

P. ¿Llegará a implementarse en España, o no tiene cabida de momento?

R. Por el momento no lo tenemos contemplado en ningún hotel de España, pero no es algo que descartemos. Hay que tener en cuenta que Elite Club es un servicio que complementa y aumenta la experiencia del huésped de un hotel Todo Incluido, de los cuales contamos con algunos en España, mientras que en América todos los hoteles vacacionales de RIU son Todo Incluido 24 horas.

Las Riu Party, por ejemplo, nacieron en el destino más prolífero a la hora de implementar nuevos servicios y productos: México. Posteriormente, se empezaron a realizar en otros hoteles de América y acabaron llegando también a España, por lo que Elite Club podría llegar algún día.

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Cancún, marginada en búsquedas de nuevos destinos por la guerra

Cancún aparece marginada en las búsquedas de nuevos destinos desde Inglaterra por la guerra de Irán, en contraste a República Dominicana y Mallorca, que se sitúan en el top 5 de crecimiento en las búsquedas de viajes en la primera quincena de marzo por parte de los turistas ingleses, con aumentos del 123,2% y 86,7%, respectivamente.

El análisis, elaborado a partir de datos de TravelSupermarket entre el 1 y el 11 de marzo y comparadas con los 11 días anteriores, sitúa al destino que acoge a Punta Cana en la primera posición en incremento de la demanda. Por su parte, la isla española ocupa la quinta, solo superada por la región italiana de Toscana (+123,1%), Cabo Verde (+117,4%) y la isla Antigua (+105,2%).

En Europa, además de Mallorca, los británicos tienen gran interés por Montenegro (+69,8%) y la Costa Amalfitana (+69,7%), junto a Sicilia (+46,0%) y Rodas (+44,8%). España mantiene una presencia relevante con La Palma (+49,1%), la Costa de Almería (+46,3%) y la Costa Dorada (+37,6%), además de Ibiza y Menorca, ambas con subidas del 37%.

Otros destinos con incrementos significativos son California (+63,7%) y varias zonas de Turquía, como Dalaman (+55,1%) y Bodrum (+43,4%), así como Gambia (+54,7%) y Jamaica (+43,1%). También el área de Ámsterdam registra un crecimiento del 38%, lo que apunta a una recuperación del interés por escapadas urbanas.

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British Airways aumentará a cuatro sus frecuencias semanales a RD

British Airways anunció una importante expansión prevista de su red para el invierno de 2026, con la incorporación de dos nuevos destinos, e incluendo y aumentando vuelos al Caribe.

Con ello, la aerolínea pone el foco en Punta Cana aumentando su frecuencia de una a cuatro (3 vuelos adicionales) por semana con salida desde el aeropuerto de Londres Gatwick.

Las conexiones LGW-PUJ-LGW iniciarían el próximo 25 de octubre 2026 en Boeing 777.

Además, la aerolínea informó sobre la incorporación de dos nuevos destinos: Melbourne en Australia y Colombo en Sri Lanka.

Además, la aerolínea añadirá más vuelos durante el invierno a Ciudad del Cabo (Sudáfrica), Haneda (Tokio), Bridgetown (Barbados), Kingston (Jamaica) y San José (Costa Rica).

La nueva programación refleja un crecimiento del 9%  en la red de rutas de larga distancia de British Airways, ya que la aerolínea continúa invirtiendo para ofrecer más opciones a sus clientes.  

Las nuevas rutas y el aumento de frecuencias previstos para el invierno de 2026 se suman a los incrementos de capacidad a corto plazo en los destinos para satisfacer la demanda de los clientes, como consecuencia de la situación en Oriente Medio.

Neil Chernoff, director de planificación y estrategia de British Airways, declaró que «nos complace anunciar un importante aumento en nuestro programa de vuelos para el invierno de 2026, incluyendo dos nuevos destinos destacados que, estoy seguro, serán muy populares entre nuestros clientes. También estamos incrementando los servicios en varias rutas de alta demanda en todo el mundo. En conjunto, estos cambios representan una inversión significativa en nuestra red de vuelos de larga distancia para ocio, lo que añade aún más opciones y posibilidades para nuestros clientes». 

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