Mostrando las entradas con la etiqueta Inverotel. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Inverotel. Mostrar todas las entradas

9/19/2026

Cancún lastra las cuentas de 2026 de las grandes hoteleras foráneas

 

El inaudito desplome turístico de Cancún y Riviera Maya durante 2026 supondrá un lastre para los resultados económicos anuales de las grandes hoteleras extranjeras presentes en Quintana Roo, de donde hasta la fecha venían obteniendo sus mayores rentabilidades gracias a sus amplios márgenes.

Pese a que las autoridades crearon una expectativa de alto crecimiento de viajeros ante el Mundial de Fútbol, y en medio del hundimiento de rivales como Cuba o Jamaica, la demanda turística hacia el Caribe mexicano se ha contraído en contraste a lo que se registra en destinos competidores como Punta Cana (Turismo en QRoo afectado por sargazo, inseguridad y peso al alza).

Los motivos que explican esta súbita y aguda caída los concentra el sargazo, la inseguridad o el servicio de taxis, unido a la falta de promoción, y de un enfoque realista de la situación por parte de los gobernantes de todos los ámbitos, que han dado prioridad a proyectos que no reclamaba el sector como trenes, aerolíneas y aeropuertos.

La consecuencia es que destinos como Tulum sufren una caída de especial intensidad, con ocupaciones sin casi precedentes, pese a que la mayoría de la planta hotelera se encuentra renovada bajo los estándares más vanguardistas, como viene revelando REPORTUR.mx.

Pero las ganancias de los grandes dueños de hoteles en Cancún y Riviera Maya, principalmente de origen español o norteamericano, se verán contraídas este ejercicio a causa de la actual crisis histórica en el destino por producirse entre un contexto favorable de Mundial de Fútbol y caída de rivales como Cuba, y sin una pandemia o huracán que la explique.

Recientemente, la Asociación de Inversores Hoteleros de Ámbito Internacional (Inverotel) pidió al Ministerio de Turismo de República Dominicana (Mitur), actuar con la mayor celeridad posible en la búsqueda de soluciones que permitan frenar el impacto del sargazo que tanto daño está ocasionando al sector turístico del Caribe.

A través de una misiva dirigida al ministro de Turismo, David Collado, la institución que agrupa a inversores hoteleros sostiene que han sido testigos de cómo esa alga marina está golpeando la actividad turística en Riviera Maya y en todo Quintana Roo, por lo que urge a tomar medidas para evitar una situación similar en República Dominicana, cuyo principal destino es Punta Cana.

Inverotel agrupa a los principales inversores turísticos del Caribe, con Meliá, Riu, Piñero, Iberostar o Palladium entre ellos, y como lo informó REPORTUR.mx, en mayo de 2025 Inverotel anunció la transición en su dirección general con la jubilación de Ramón Rosselló Pons, quien había ocupado el cargo durante los últimos once años, y en su momento, se eligió como su nuevo gerente al español Tony Chaves, actual presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM). (Inverotel: destacan legado de Rosselló tras liderar 11 años).

En el marco de Fitur 2026, autoridades turísticas de Quintana Roo se habían reunido con socios de Inverotel, en una sesión encabezada por su presidenta, Encarna Piñero García, y la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama.

A ese encuentro asistieron: Antonio Hernández, H10; Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Iberostar; Gabriel Escarrer Jaume y André Gerondeau, de Meliá; Joan Trian Riu, por Riu; Charles Poy, CEO de Princess; Abel Matutes y Jesús Sobrino, CEO de Palladium; Antonio Montaner, CEO de Excellence; Santiago Batle, Grupo Tyche; Salvador Luque y Javier Luque, CTCottingley–Fuerte; Félix Navas, Catalonia; Jordi Sastre, Nyx; Antonio Horrach, CEO de HM; Alejandro Bataller, CEO de SHA Wellness Clinic; Marcos Mari, Insotel, Toni Chaves, gerente de Inverotel, José A. Fernández de Alarcón, secretario y jurídico de Inverotel.

https://www.reportur.com/

9/09/2026

Sargazo en Dominicana: Inverotel pide evitar el daño sufrido en QRoo

 

La Asociación de Inversores Hoteleros de Ámbito Internacional (Inverotel) ha solicitado al Ministerio de Turismo de República Dominicana (Mitur), actuar con la mayor celeridad posible en la búsqueda de soluciones que permitan frenar el impacto del sargazo que tanto daño está ocasionando al sector turístico del Caribe.

A través de una misiva dirigida al ministro de Turismo, David Collado, la institución que agrupa a inversores hoteleros sostiene que han sido testigos de cómo esa alga marina está golpeando la actividad turística en Riviera Maya y en todo Quintana Roo, por lo que urge a tomar medidas para evitar una situación similar en República Dominicana, cuyo principal destino es Punta Cana.

Con su solicitud, Inverotel coincide con el líder turístico del país, Frank Rainieri, quien hace poco planteó la necesidad de no demorar más la acción del Gobierno con miras a enfrentar esta terrible problemática.(Rainieri: “Hasta ahora, no hay una política firme contra el sargazo”)

Asimismo, arecoa.com se ha hecho eco de la situación del sargazo, poniendo nuevamente en evidencia la magnitud de un fenómeno que continúa generando preocupación por sus efectos sobre las costas y la actividad turística del país. (El sargazo se convierte en un problema de Estado).

Inverotel agrupa a los principales inversores turísticos del Caribe, con Meliá, Riu, Piñero, Iberostar o Palladium entre ellos, y como lo informó REPORTUR.mx, en mayo de 2025 Inverotel anunció la transición en su dirección general con la jubilación de Ramón Rosselló Pons, quien había ocupado el cargo durante los últimos once años.

En su momento, se eligió como su nuevo gerente al español Tony Chaves, actual presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM). (Inverotel: destacan legado de Rosselló tras liderar 11 años).

En el marco de Fitur 2026, autoridades turísticas de Quintana Roo se habían reunido con socios de Inverotel, en una sesión encabezada por su presidenta, Encarna Piñero García, y la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama.

A ese encuentro asistieron: Antonio Hernández, H10; Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Iberostar; Gabriel Escarrer Jaume y André Gerondeau, de Meliá; Joan Trian Riu, por Riu; Charles Poy, CEO de Princess; Abel Matutes y Jesús Sobrino, CEO de Palladium; Antonio Montaner, CEO de Excellence; Santiago Batle, Grupo Tyche; Salvador Luque y Javier Luque, CTCottingley–Fuerte; Félix Navas, Catalonia; Jordi Sastre, Nyx; Antonio Horrach, CEO de HM; Alejandro Bataller, CEO de SHA Wellness Clinic; Marcos Mari, Insotel, Toni Chaves, gerente de Inverotel, José A. Fernández de Alarcón, secretario y jurídico de Inverotel.

 https://www.reportur.com/

Inverotel pide a Mitur que aborde el sargazo sin demora

 

La Asociación de Inversores Hoteleros de Ámbito Internacional (Inverotel) ha solicitado al Ministerio de Turismo de República Dominicana (Mitur), actuar con la mayor celeridad posible en la búsqueda de soluciones que permitan frenar el impacto del sargazo que tanto daño está ocasionando al sector turístico del Caribe.

A través de una misiva dirigida al ministro de Turismo, David Collado, la institución que agrupa a inversores hoteleros sostiene que han sido testigos de cómo esa alga marina está golpeando la actividad turística en Riviera Maya, por lo que urge a tomar medidas para evitar una situación similar en RD.

Con su solicitud, Inverotel coincide con el líder turístico, Frank Rainieri, quien hace poco planteó la necesidad de no demorar más la acción del Gobierno con miras a enfrentar esta terrible problemática.(Rainieri: “Hasta ahora, no hay una política firme contra el sargazo”)

Asimismo, nuestro medio se ha hecho eco de la situación del sargazo, poniendo nuevamente en evidencia la magnitud de un fenómeno que continúa generando preocupación por sus efectos sobre las costas y la actividad turística del país. (El sargazo se convierte en un problema de Estado).

A continuación el comunicado íntegro de Inverotel: Carta Ministro Collado 040926


https://www.arecoa.com/

7/08/2026

Punta Cana: Chapur tendrá 3,400 llaves en sus torres al añadir 1,200

 

El CEO de The Palace Company, Gibrán Chapur, anunció una nueva fase de expansión para las polémicas torres del Moon Palace Grand Punta Cana, que incorporará 1,229 nuevas habitaciones, elevando la capacidad total del complejo a 3,400 habitaciones, con lo que aumenta el impacto de un hotel que ha roto el modelo horizontal del principal destino dominicano.

Chapur durante su intervención en un foro según onlineplus dijo que «esta propiedad será incluso más grande que nuestro Moon Palace en México. Esta inversión es posible por la confianza que tenemos en el Gobierno de República Dominicana y en el clima favorable para los negocios».

El heredero de The Palace Company aprovechó el escenario para enviar un mensaje a la comunidad empresarial mexicana, invitando a otras compañías a invertir en el país. «Somos una empresa mexicana, pero siempre les digo a mis colegas hoteleros de México que inviertan en República Dominicana, porque es un país que te acompaña y donde les va a ir muy bien», expresó.

La apertura de las primeras 1,000 habitaciones del nuevo Moon Palace The Grand Punta Cana y sus 18 plantas supuso el fin de un modelo turístico para Dominicana basado en edificaciones integradas en la naturaleza con una misma altura que las palmeras, y la hotelera de José Chapur contribuye así a aumentar la densidad en el principal destino del país.

Moon Palace The Grand Punta Cana ha roto con el modelo tradicional de desarrollo horizontal que históricamente ha caracterizado a Bávaro y Punta Cana, con una imponente estructura vertical de aproximadamente 77 metros de altura, convirtiéndose en el primer hotel de gran altura del destino, como viene revelando REPORTUR.mx (Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún).

https://www.reportur.com/

6/27/2026

Asonahores alerta reforma a ley de residuos sólidos golpearía competitividad


La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), expresó su preocupación por la aprobación en el Senado del proyecto que modifica la Ley General de Gestión Integral y Coprocesamiento de Residuos Sólidos, al considerar que la iniciativa requiere una revisión técnica más amplia y mayores espacios de diálogo con los sectores productivos.

La entidad señaló que las nuevas contribuciones contempladas en el proyecto fueron establecidas sin que se conozcan estudios técnicos, metodologías de cálculo o análisis de impacto que sustenten los montos propuestos, por lo que entienden que la normativa debe garantizar criterios de razonabilidad, proporcionalidad y equidad.

La vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Aguie Lendor, afirmó que el turismo respalda las iniciativas orientadas a fortalecer la gestión ambiental y la economía circular, pero advirtió que estos objetivos deben ir acompañados de reglas claras y técnicamente fundamentadas.

«La sostenibilidad y la competitividad deben avanzar de la mano. Las contribuciones vinculadas a la gestión de residuos deben responder a criterios objetivos y guardar una relación proporcional con la generación real de residuos, garantizando seguridad jurídica y un trato equitativo para todos los sectores productivos», expresó.

Asimismo, se unen a la preocupación, la Asociación Dominicana de Restaurantes (Aderes), la Asociación de Establecimientos de Comida Casual y de Servicio Rápido (ADECOR), la Asociación Dominicana de Agencias de Viajes y Turismo (Adavit) y la Asociación Nacional de Rent A Car (Andri) e Inverotel, al considerar indispensable que el esquema de contribuciones responda al tipo y volumen de residuos que genera cada actividad económica, fortalezca los procesos de valorización y reciclaje, reconozca las inversiones que ya realizan muchas empresas en la gestión de sus residuos y evite disposiciones que puedan generar incertidumbre jurídica o afectar la competitividad.

Reiteraron su disposición de continuar trabajando junto a las autoridades en la construcción de un marco legal que permita fortalecer la gestión integral de los residuos sólidos mediante una legislación técnicamente sustentada, ambientalmente efectiva y económicamente viable para el desarrollo sostenible de la República Dominicana.

https://www.arecoa.com/

6/26/2026

CrÍtica a Sheinbaum: privilegia a pueblos mágicos y margina playas

 

En reciente reunión con el grupo Madrugadores de Los Cabos, Sergio González Rubiera, presidente de la Asociación de Agencias de Turismo Receptivo (AMATUR), con presencia en destinos como Cancún, Puerto Vallarta y Los Cabos, señaló que el último año la industria turística ha sido afectada por fenómenos sociales y económicos mundiales.

Sin embargo, criticó que en muchas ocasiones se ha dado preferencia a la promoción de turismo de pueblos mágicos y no hacia destinos con mayor competitividad como los grandes de playa, y enfatizó que ha sido la falta de trabajo y acercamiento de la Secretaría de Turismo (Sectur) encabezada por Josefina Rodríguez Zamora, encargada de Claudia Sheinbaum para el sector.

«Aquí en Los Cabos a los turistas nos los bajan de las camionetas y tienen que ir caminando con maletas y tomar un taxi por una ley que alguien se inventó? cuando nos acercamos a la Secretaría de Turismo para pedir ayuda, porque es uno de los destinos más importante de México, turismo premium con hoteles de lujo?no hubo respuesta, no tenemos secretaria de turismo»

«Los destinos importantes, Cancún, Riviera Maya, Puerto Vallarta, Nayarit, Los Cabos, La Paz, no están en la agenda de nuestros políticos? es muy triste esto que está pasando y a mí me parece que esto puede ser el pivote que ayude, que se utilice la influencia que les da ser locales, ser empresarios, para decirle al Congreso Local que legisle a beneficio del turismo

Reiteró como muchos otros representantes de la industria turística y productiva, que el Mundial de fútbol de la FIFA no dio cifras extraordinarias, como se tenía esperado y como lo proyectaban, autoridades federales, a inicios de año, al menos para el tema local, como viene revelando REPORTUR.mx (Utopia de Cancún con el Mundial es evidenciada por la agencia líder)

En paralelo, durante una reunión de trabajo encabezado por la gobernadora Mara Lezama Espinosa con representantes de Inverotel, que agrupa a las principales cadenas hoteleras de capital español con presencia en el Caribe, se analizó el panorama actual del sector turístico.

También se revisaron las acciones sobre el sargazo, con una estrategia integral que incluye monitoreo satelital, embarcaciones especializadas y barreras de contención, a la vez que, en materia de seguridad turística, se informó de la operación de un sistema estatal con 10,058 cámaras de videovigilancia, y se abordaron infraestructuras como el Boulevard Turístico Cancún – Isla Blanca.

https://www.reportur.com/

6/09/2026

Chapur satura Punta Cana al estrenar mil cuartos en 18 alturas


La apertura de las primeras 1,000 habitaciones del nuevo Moon Palace The Grand Punta Cana y sus 18 plantas supone el fin de un modelo turístico para Dominicana basado en edificaciones integradas en la naturaleza con una misma altura que las palmeras, y la hotelera de José Chapur contribuye así a aumentar la densidad en el principal destino del país.

Con una capacidad total proyectada de más de 2,100 habitaciones que se espera que llegue en unos meses, el complejo inició oficialmente operaciones el pasado 1 de junio, y durante el acto inaugural, el CEO de The Palace Company, Gibrán Chapur, destacó que la puesta en marcha del resort representa un crecimiento exponencial para la organización.

Moon Palace The Grand Punta Cana rompe con el modelo tradicional de desarrollo horizontal que históricamente ha caracterizado a Bávaro y Punta Cana, con una imponente estructura vertical de aproximadamente 77 metros de altura, convirtiéndose en el primer hotel de gran altura del destino.

Con nueve piscinas, parque acuático, casino, spa de gran escala, centro de convenciones, instalaciones deportivas y un campo de golf de 18 hoyos, el complejo ha sido concebido como un destino en sí mismo, y la oferta gastronómica incluye más de 20 conceptos culinarios entre restaurantes gourmet, bares y centros de entretenimiento.

José Chapur, dueño de Grupo Palace, rompe así con sus nuevas torres en Macao del futuro hotel Moon Palace el modelo tradicional de Punta Cana de hotelería con edificios a la misma altura de las palmeras, para llevar el formato de Cancún a República Dominicana, según las fotos que publica arecoa.com, el periódico turístico líder del país.

Esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares (Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún).

El complejo Moon Palace, cuyos propietarios estuvieron unidos societariamente con el vecino Hard Rock -los patriarcas son hermanos- se ha construido en un reducido espacio de terreno, primando la altura en los edificios y en el ingenio en un campo de golf de estrecha proporción de tierra.

https://www.reportur.com/

4/27/2026

Guerra al sargazo: hoteleros piden a Sheinbaum la fiscalidad del cine


David Ortiz Mena, presidente del Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CHCM), pidió al gobierno de Claudia Sheinbaum que se cree un esquema fiscal por medio del cual sus contribuciones por Impuesto Sobre la Renta se destinen a un fondo de combate al sargazo, “como sucede con los fondos de fomento al cine o a las artes”.

“Hay esquemas fiscales que permiten a los particulares aportar hasta 10% de lo que pagan por ISR para destinarlos al cine, a las artes o a la ciencia; probablemente se podría plantear algo así respecto al sargazo”, dijo Ortiz Mena.

Especialmente se refirió a la financiación de la recolección del sargazo en altamar, pues considera que es la única forma efectiva de evitar que el recale llegue a las playas e impacte el turismo.

Ortiz Mena señaló que en la reunión con la consultora en México de la Unión Europea, Beatriz Paredes Rangel, se trazó una hoja de ruta en el combate y aprovechamiento de esta alga.

“No podemos ver las playas solo bajo una óptica jurídica, sino bajo la realidad de que son el motor económico del estado. El objetivo es evitar la degradación del alga en la costa y la consecuente erosión de nuestras playas”, señaló Ortiz Mena.

Como lo informó REPORTUR.mx, el sector hotelero, restaurantero y empresarial organizado del Caribe mexicano ha presentado la iniciativa Caribe Circular, el primer programa multiactor de economía circular aplicada al turismo a escala industrial con el objetivo de convertir el sargazo en la materia prima de una nueva industria que proteja la región, genere empleo y posicione a México como referente global en turismo regenerativo. (Solución al sargazo: hoteleros lo ven creando riqueza como energía).

Entre los primeros colectivos empresariales adherentes a esta alianza destacan por el sector privado el Consejo Hotelero del Caribe Mexicano, AMEXME Cancún, CANIRAC, INVEROTEL, la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya y el Instituto Mexicano de Investigación en Pesca y Acuacultura Sustentable (IMIPAS); también el gobierno federal firmó el manifiesto de adhesión a esta iniciativa.

https://www.reportur.com/

4/24/2026

Solución al sargazo: hoteleros lo ven creando riqueza como energía


El sector hotelero, restaurantero y empresarial organizado del Caribe mexicano ha presentado la iniciativa Caribe Circular, el primer programa multiactor de economía circular aplicada al turismo a escala industrial con el objetivo de convertir el sargazo en la materia prima de una nueva industria que proteja la región, genere empleo y posicione a México como referente global en turismo regenerativo.

Entre los primeros colectivos empresariales adherentes a esta alianza destacan por el sector privado el Consejo Hotelero del Caribe Mexicano, AMEXME Cancún, CANIRAC, INVEROTEL, la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya y el Instituto Mexicano de Investigación en Pesca y Acuacultura Sustentable (IMIPAS); también el gobierno federal firmó el manifiesto de adhesión a esta iniciativa.

La meta de Caribe Circular es alcanzar el 80% de los hoteles y el 50% de los restaurantes de Quintana Roo integrados antes de final de 2028. En 2026 (fase de lanzamiento) se incorporarán más de 150 hoteles y 600 restaurantes, con 250 empleos directos y 150 mil toneladas de sargazo valorizado. Para 2028, la meta es superar los 1.180 hoteles y 5.900 restaurantes, generar 3.500 empleos y valorizar 2 millones de toneladas anuales.

“Hoy, en Cancún, dejamos de hablar del sargazo solo como problema y empezamos a hablar de él como materia prima. Caribe Circular no limpia playas: construye el mercado que hace rentable recolectar el sargazo en alta mar, antes de que alcance la costa”, comentó Ignacio Muñoz, CEO de la ONG The Seas We Love.

“El sector turístico del Caribe mexicano pasa de ser víctima del sargazo a ser actor económico de la solución”, aseguró por su parte David Ortiz Mena, presidente del Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CHCM).

Como lo informó REPORTUR.mx, en la Universidad Autónoma de Querétaro se investigan las propiedades del sargazo como alimento funcional, en beneficio del organismo. Con el análisis y las pruebas de laboratorio se han encontrado propiedades en la macroalga como: anticancerígenas, antimicrobianas, hepatoprotectoras e incluso antivirales. (Querétaro: investigan uso del sargazo como alimento funcional).

https://www.reportur.com/

3/28/2026

Inverotel: “El turismo del Caribe necesita más coordinación y visión de largo plazo”


Antonio Chaves, gerente de la Asociación de Inversores Hoteleros de Ámbito Internacional (Inverotel), pasó balance al desempeño de las inversiones y al comportamiento de los destinos donde los principales grupos hoteleros de capital español en el Caribe y Latinoamérica han puesto su foco para continuar creciendo.

Determinó que México, República Dominicana y Jamaica presentan retos y oportunidades distintas, pero comparten una misma necesidad: seguir fortaleciendo la competitividad de los destinos, la confianza para la inversión y la sostenibilidad del crecimiento turístico.

«Han pasado ya varios meses desde que asumí esta nueva etapa en Iverotel, y este tiempo me ha confirmado algo esencial: el turismo del Caribe necesita más coordinación, más visión de largo plazo y una relación público-privada cada vez más sólida», externó.

Indicó, a través de sus redes sociales, que «ha sido una etapa intensa, de aprendizaje, diálogo y trabajo conjunto, que reafirma el enorme valor de Inverotel como plataforma de interlocución y compromiso con la región».

https://www.arecoa.com/


3/03/2026

Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún


José Chapur, dueño de Grupo Palace, rompe con sus nuevas torres en Macao del futuro hotel Moon Palace el modelo tradicional de Punta Cana de hotelería con edificios a la misma altura de las palmeras, para llevar el formato de Cancún a República Dominicana, según las fotos que publica arecoa.com, el periódico turístico líder del país.

Esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares.

El complejo Moon Palace, cuyos propietarios estuvieron unidos societariamente con el vecino Hard Rock -los patriarcas son hermanos- se ha construido en un reducido espacio de terreno, primando la altura en los edificios y en el ingenio en un campo de golf de estrecha proporción de tierra.

Es un proyecto que impactará cuando en breve abra sus puertas. Sus defensores dirán que no ha consumido tanto terreno como los otros resorts. Y sus detractores argumentarán que romperá con el modelo tradicional de baja altura tan arraigado en la zona y en todo el país.

Los Chapur ajenos del Hard Rock, han mutado a Macao el estilo hotelero de Cancún y, por consiguiente, han ganado la batalla que mantuvieron en su momento con las dos grandes asociaciones hoteleras implantadas en República Dominicana, Asonahores e Inverotel, tan contrarias a las torres.

El Moon Palace impone porque todo en el es macro: la cantidad de habitaciones, el número de restaurantes y amenidades, los miles de empleados, etc. El tiempo dirá si este modelo de oferta hotelera es o no acertado. Lo cierto es que abrirá sus puertas en un destino con carencias notables en la red viaria y con el acueducto en el limbo.


3/02/2026

Las imponentes torres gemelas del Moon Palace en Macao


Desde el cielo, las torres gemelas del Moon Palace parecen dos de la nutrida gama de armas que los ninjas utilizaban para atacar y defenderse de sus enemigos. También se asemejan a las aspas de un monumental abanico. Y a las hélices de un descomunal avión de la primera guerra mundial.

Pero nada más lejos de la realidad: esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares.

El complejo Moon Palace de la familia Chapur ajena al vecino Hard Rock del otro Chapur se ha construido en un reducido espacio de terreno. La parcela se ha aprovechado al máximo con las alturas, inéditas en la zona, y con un peculiar campo de golf, diseñado en una estrecha porción de tierra. Los desarrollistas se han estrujados los sesos.

Es un proyecto que impactará cuando en breve abra sus puertas. Sus defensores dirán que no ha consumido tanto terreno como los otros resorts. Y sus detractores argumentarán que romperá con el modelo tradicional de baja altura tan arraigado en la zona y en todo el país.

Los Chapur distintos del Hard Rock, han mutado a Macao el estilo hotelero de Cancún y, por consiguiente, han ganado la batalla que mantuvieron en su momento con las dos grandes asociaciones hoteleras implantadas en República Dominicana, Asonahores e Inverotel, tan contrarias a las torres.

El Moon Palace impone porque todo en el es macro: la cantidad de habitaciones, el número de restaurantes y amenidades, los miles de empleados, etc. El tiempo dirá si este modelo de oferta hotelera es o no acertado. Lo cierto es que abrirá sus puertas en un destino con carencias notables en la red viaria y con el acueducto en el limbo.


2/03/2026

“Somos testigos de cómo la visión de Collado está elevando el estándar del sector”



La presidenta de Inverotel, Encarna Piñero, expresó sus felicitaciones al ministro de Turismo, David Collado, por el trabajo realizado para lograr una poderosa alianza público-privada en el sector turístico, lo que ha garantizado el crecimiento de la industria en el país.

«Somos testigos de cómo su visión estratégica está elevando el estándar del sector. Un camino marcado por el impulso a la diversificación у la desestacionalización del turismo, apoyado en la riqueza de su gastronomía, su cultura, sus espacios naturales y el potencial del turismo deportivo, con torneos de primer nivel», escribió Piñero en sus redes sociales.

La ejecutiva de la asociación que agrupa las 16 familias españolas propietarias de hoteles en el país y México, expresó sus felicitaciones al ministro por «la exitosa colaboración público-privada, clave para que la actividad turística genere bienestar a los ciudadanos, se ha convertido en un modelo a seguir para otros destinos turísticos vecinos».

Además, por la destaca participación de República Dominicana en la feria turística de Fitur, que recientemente se celebró en Madrid, España. «Un destino que, como comprobamos en FITUR, recibe al mundo con la hospitalidad, las sonrisas y el cariño dominicano», agregó la también CEO del Grupo Piñero.

https://www.arecoa.com/

2/01/2026

Adiós a un histórico: Simón Barceló deja el cargo a su sobrino


Simón Barceló ha dejado de ejercer como máximo responsable del Grupo Barceló en Latinoamérica y por consiguiente en República Dominicana, donde la cadena tenía su base para el continente y donde ha transcurrido gran parte de su vida.

Su padre Sebastián y su tío Gabriel fueron los pioneros de los grupos hoteleros españoles en aterrizar en Bávaro/Punta Cana, cuando en la zona tan solo existía el incipiente complejo liderado por Ranieri y que acogía al Club Med.

A Simón Barceló le sucede en el puesto su sobrino Antonio Tovar Barceló, hijo de su hermana Antonia, prima a su vez del actual copresidente Simón Pedro Barceló. Con Tovar Barceló llega la cuarta generación a la cúspide empresarial.

La renuncia de Simón Barceló se enmarca en cumplimiento de los estatutos del grupo, el cual señala que a partir de los 65 años de edad los copresidentes dejan de ejercer funciones ejecutivas. Eso sí, seguirá siendo miembro del consejo de administración.

La historia profesional y empresarial de Simón Barceló ha transcurrido prácticamente en República Dominicana, donde su padre Sebastián se puso al frente del día a día del desarrollo hotelero en la zona. Es, por tanto, un histórico hotelero en vida de RD.

Soltero y sin compromiso, bastante reservado, nada dado a la exposición mediática y muy introvertido, Simón Barceló siempre ejerció su poder desde un perfil muy bajo. Su hombre de confianza en el país es Fernando Gómez, un destacado profesional dominicano.

La cadena Barceló es una de las tres hoteleras más importantes de RD, con establecimientos en Punta Cana y en la capital. Es miembro de Asonahores pero no de la asociación de inversores Inverotel. El impulsor del grupo, Gabriel Barceló, sigue al frente de la Fundación a sus 97 años.

https://www.arecoa.com/

1/24/2026

RD acuerda con el Gobierno de Baleares fortalecer la Formación Técnico Profesional en turismo

 El Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep), el Gobierno de las Islas Baleares, la Asociación de Inversores de Ámbito Internacional Inverotel y la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) firmaron un convenio de colaboración orientado a fortalecer la Formación Técnico Profesional (FTP) en el ámbito del turismo y la hotelería, elevar la calidad del talento humano y contribuir al desarrollo sostenible del sector turístico dominicano.

El acuerdo se enmarca en la línea estratégica del Protocolo General suscrito el 25 de enero de 2024 entre la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares y el Gobierno de la República Dominicana, y establece un marco de cooperación para la ejecución de programas formativos conjuntos, intercambio académico, movilidad profesional y realización de prácticas en entornos reales de trabajo.

En el marco del convenio, el Gobierno de las Islas Baleares, a través del Consorcio Escuela de Hostelería de las Illes Balears, asume el compromiso de apoyar el fortalecimiento de la formación técnico profesional en la República Dominicana, aportando su experiencia en gestión turística, capacitación especializada y desarrollo del talento humano, así como asistencia técnica para la actualización curricular, la co-docencia y la transferencia de metodologías alineadas con estándares internacionales.

De igual manera, Inverotel respalda la iniciativa mediante su participación activa en la articulación entre la capacitación impartida por el Infotep y las demandas reales del sector hotelero, facilitando prácticas profesionales, intercambio de experiencias y el fortalecimiento de competencias clave para elevar la competitividad del mercado laboral turístico.

El director general del Infotep, Rafael Santos Badía, señaló que el convenio trasciende la firma de un documento y responde a una visión compartida de desarrollo sustentada en la cooperación internacional.

“Este acuerdo representa un paso firme en la consolidación de una alianza estratégica orientada a fortalecer la formación técnico profesional en el turismo, un sector clave para la República Dominicana. Apostamos a una capacitación alineada con estándares internacionales, conectada con el empleo real y con la productividad del país”, afirmó.

Asimismo, destacó que el Hotel Escuela Villa Suiza, en Sabana de la Mar, será el centro base del programa formativo, con el acompañamiento técnico y pedagógico de la Escuela de Hostelería de las Islas Baleares, lo que permitirá fortalecer las capacidades docentes y replicar el modelo en otras escuelas del Infotep.

El convenio contempla estancias formativas para instructores dominicanos en Baleares, prácticas internacionales, co-docencia, asesoramiento técnico, transferencia de conocimiento y el fortalecimiento de las capacidades institucionales del Infotep para la gestión de escuelas de hostelería.

El presidente de Asonahores, Juan Bancalari, destacó la importancia del convenio como un paso clave para elevar la competitividad del sector. “Este acuerdo representa una oportunidad trascendental para seguir profesionalizando nuestro talento humano, alineando la formación técnica con las necesidades reales de la industria turística y con estándares internacionales que hoy demanda el mercado”, expresó.

Asimismo, resaltó además el impacto directo que tendrá esta alianza en el desarrollo sostenible del turismo dominicano.

“Desde Asonahores estamos comprometidos con el fortalecimiento del talento local. Esta colaboración permitirá que nuestros jóvenes accedan a formación de alto nivel, experiencias prácticas reales y mayores oportunidades de empleabilidad, lo que se traduce en un servicio turístico más competitivo y de mayor calidad para el país”, afirmó.

Para Inverotel y Asonahores, el acuerdo constituye un avance visible al consolidar su rol como articuladores entre la formación técnica y las necesidades reales de la industria. La alianza permitirá una integración efectiva de los programas formativos con los establecimientos hoteleros y turísticos afiliados, facilitando prácticas profesionales, inserción laboral y el desarrollo de competencias alineadas con estándares internacionales, lo que impactará directamente en la calidad del servicio, la productividad, la innovación y la sostenibilidad del destino República Dominicana.

https://www.arecoa.com/

Fitur: Lezama posa con los dueños hoteleros de QRoo y abordan retos


En el marco de Fitur 2026, autoridades turísticas de Quintana Roo sostuvieron una reunión con socios de la Asociación de Inversores Hoteleros de Ámbito Internacional (Inverotel), enfocada en fortalecer las campañas de promoción, la atracción de inversiones y el crecimiento sostenible del Caribe mexicano. El encuentro permitió alinear visiones con uno de los principales grupos que representan a la hotelería española con presencia en México.

Durante la sesión, encabezada por la presidenta de Inverotel, Encarna Piñero García, y la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama, se revisaron las perspectivas de crecimiento del sector, los retos de la infraestructura hotelera y el posicionamiento de Quintana Roo como destino competitivo en el mercado internacional, con base en indicadores turísticos y proyectos en desarrollo.

En esta mesa de trabajo se presentaron las principales líneas de acción de Quintana Roo para consolidar al estado como un referente global, destacando la nueva campaña “Caribe Mexicano. La Capital Mundial de las Vacaciones”, que amplía la oferta más allá del sol y playa e integra experiencias comunitarias, culturales y rurales.

Entre los temas medulares del encuentro estuvieron: nuevas campañas de promoción internacional, atracción de inversión hotelera, turismo comunitario y sustentable, aprovechamiento del Mundial de Fútbol 2026, y conectividad aérea y portuaria.

Por el sector hotelero y empresarial asistieron al encuentro: Encarna Piñero García, CEO de Grupo Piñero y presidenta de Inverotel; Antonio Hernández, H10 Hotels; Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Iberostar; Gabriel Escarrer Jaume y André Gerondeau, Meliá Hotels International; Joan Trian Riu, por Riu; Charles Poy, CEO de Princess Hotels; Abel Matutes y Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group; Antonio Montaner, CEO de Excellence Resorts; Santiago Batle, Grupo Tyche; Salvador Luque y Javier Luque, CTCottingley–Fuerte Group; Félix Navas, Catalonia Hotels & Resorts; Jordi Sastre, Nyx; Antonio Horrach, CEO de HM Hotels; Alejandro Bataller, CEO de SHA Wellness Clinic; Marcos Mari, Insotel, Toni Chaves, gerente de Inverotel, José A. Fernández de Alarcón, secretario y jurídico de Inverotel.

Como lo informó REPORTUR.mx, en mayo de 2025 Inverotel anunció la transición en su dirección general con la jubilación de Ramón Rosselló Pons, quien ha ocupado el cargo durante los últimos once años. En su momento, se eligió como su nuevo gerente al español Tony Chaves, actual presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM). (Inverotel: destacan legado de Rosselló tras liderar 11 años).

https://www.reportur.com/

1/11/2026

El negocio hotelero no es desconocido para el nuevo director de la DGII


La DGII acaba de estrenar un nuevo director general, Pedro Urrutia. Los cambios de Abinader también han afectado a Impuestos Internos. Urrutia está considerado como un consumado experto fiscal.

El nombramiento de Urrutia ha causado sorpresa en el sector hotelero por cuanto los inversores llevan meses negociando los próximos impuestos con su antecesor.

Negociaciones que con Luis Valdez se estaban prolongando en el tiempo, sin éxito. Valdez, ligado profesionalmente a Abinader, y los representantes de Asonahores e Inverotel han tenido altas y bajas.

El presidente ha seguido muy de cerca las negaciaciones entre su funciinario y los inversores dominicanos y extranjeros. Los desencuentros fueron continuos.

Las cúpulas y los técnicos de Asonahores e Inverotel esperan que con Pedro Urrutia se desatasque el embrollo. El nuevo responsable de la DGII tiene sobrada experiencia en el mundo hotelero, pues ha sido asesor en esta actividad económica.

La DGII y los inversores han mantenido siempre un histórico pulso, dado que con éste y anteriores gobiernos hubo notorias diferencias. La hubo con Magín y sobre todo la ha habido con Valdez.

En su perfil académico, figura que el nuevo titular de la DGII es Contador Público Autorizado (CPA), con maestría en Derecho Tributario y certificaciones en arbitraje, prevención de lavado de activos y gestión de riesgos. Asimismo, fue presidente de la Asociación de Firmas de Contadores Públicos de la República Dominicana, y actual vicepresidente de Consejo Nacional de Consultores Impositivos (Conaci).

https://www.arecoa.com/