Fundación Puntacana llama a convertir la protección de los arrecifes en una prioridad nacional

El vicepresidente de la Fundación Puntacana, Jake Kheel, advirtió que el mayor riesgo del turismo en la República Dominicana no solo radica en la falta de infraestructura, sino en el deterioro ambiental.

Por medio de un vídeo publicado en su cuenta de Instagram, estuvo de acuerdo con el fundador del Grupo Puntacana, Frank Rainieri, luego de que este advirtiera el pasado 22 de abril de que el desarrollo inmobiliario en Punta Cana se ejecuta sin control.

Observó que los medios de comunicación solo se enfocaron en dicha noticia, más no en otra situación importante que destacó Rainieri.

«Todos hablaron de los edificios, el tráfico y la falta de plantas de tratamiento, pero hubo una historia más importante que nadie destacó: no existe una versión de un país próspero construido sobre un mar muerto», afirmó Kheel.

El Centro de Innovación Marina en Playa Blanca

Kheel reconoció la importancia de la infraestructura para el desarrollo turístico, pero subrayó que la pérdida de los arrecifes representa un daño irreversible. «Un arrecife de coral muerto no es un problema que se pueda resolver después. Es permanente. Y ya está ocurriendo», advirtió.

Resaltó la inauguración que realizó el mes pasado la Fundación Puntacana, del Centro de Innovación Marina en Playa Blanca, un proyecto que integra tecnologías como aprendizaje automático y biología molecular para cultivar corales resistentes al calentamiento de las aguas, además de formar a nuevos científicos.

Según explicó, esta iniciativa forma parte de una plataforma nacional orientada a la conservación de los arrecifes, que ya ha captado el interés de organizaciones y donantes internacionales. No obstante, insistió en la necesidad de una mayor participación del sector privado local.

«Necesitamos líderes que entiendan que la salud de nuestras costas es también la salud de sus negocios», expresó, al tiempo que llamó a convertir la protección de los arrecifes en una prioridad nacional.

Finalmente, advirtió que, aunque los proyectos de infraestructura continuarán avanzando, el tiempo para salvar los ecosistemas marinos es limitado. «La infraestructura se construirá, pero el arrecife no puede esperar».

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Banyan Group desembarca en la hotelería de RD en alianza con el desarrollador Gesproin

El grupo internacional Banyan Group ha elegido a la República Dominicana como pieza clave dentro de su estrategia de expansión en el Caribe, con una entrada formal prevista para enero de 2027, de la mano del desarrollador Gesproin, centrada en la gestión de propiedades de alto valor en el destino de Punta Cana.

A través de sus desarrollos Angsana Cap Cana y Cassia Punta Cana, la reconocida cadena introduce en el mercado dominicano una visión de la hospitalidad, diseñada para atender al viajero global que prioriza experiencias auténticas, estadías prolongadas y una mayor conciencia sobre su impacto en el destino.

«La llegada de Banyan Group a RD responde a una visión global de invertir en destinos con fundamentos sólidos y potencial de evolución hacia modelos de mayor valor. Punta Cana reúne todas las condiciones para liderar esta transición en el Caribe», afirmó Gina Núñez, directora de ventas y mercadeo de Banyan Group en el país.

Indicó que «con nuestras marcas Angsana y Cassia estamos desarrollando plataformas de hospitalidad que van más allá del alojamiento. Son ecosistemas donde convergen experiencia, conciencia y comunidad, con un modelo diseñado para el viajero que busca vivir el destino, no solo visitarlo».

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Jacqueline Mora: “La regulación es clave para sostener el crecimiento del turismo”

El turismo dominicano ha consolidado su papel como uno de los principales motores de inversión en la economía nacional. Entre 2020 y la actualidad, el sector ha captado alrededor de US$13,000 millones en proyectos turísticos, distribuidos en 356 iniciativas que impactan al menos 14 provincias del país.

El dato fue presentado por la viceministra técnica del Ministerio de Turismo (Mitur), Jacqueline Mora, durante su participación en el foro Capital, Confianza y Crecimiento: Banca y Turismo, organizado por Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores) y la Asociación de Bancos Múltiples de República Dominicana (ABA), donde, además, explicó que el flujo de capital refleja no solo el crecimiento del sector, sino su capacidad de expandirse más allá de los polos tradicionales.

Según la directiva, la inversión incluye proyectos hoteleros e inmobiliarios, que representan aproximadamente el 20% del total, y forman parte de una estrategia más amplia orientada a diversificar la oferta turística.

“La inversión turística es un punto de partida”, afirmó.

Destacó que su impacto va más allá de la construcción de infraestructuras, generando efectos en múltiples sectores de la economía.

En ese sentido, explicó que cada nuevo proyecto turístico activa una cadena de valor que incluye desde la construcción hasta el comercio local.

“Todo lo que genera una inversión hotelera, desde la construcción hasta la gente que vende comida, tiene impacto en la economía”, señaló.

El referido comportamiento se refleja en el desempeño económico reciente, por lo que Mora indicó que, en el primer trimestre del año, los sectores de mayor crecimiento fueron turismo y construcción, evidenciando la relación entre ambos.

El impacto territorial también es clave. A diferencia de etapas anteriores, el desarrollo turístico se ha extendido hacia nuevas zonas del país, conectando regiones como Samaná, Puerto Plata, Miches y Cabo Rojo, Pedernales junto a destinos tradicionales.

“Es un sector que arranca en Punta Cana, pero conecta con Constanza, San Juan y todo el territorio”, explicó, al referirse al alcance geográfico del turismo.

Además, destacó que el crecimiento del sector no ha sido improvisado, sino resultado de una estrategia basada en tres pilares: inversión, conectividad y planificación. “Sin inversión y sin conectividad, no hay turismo”, afirmó, al explicar que el proceso comienza desde la gestión de permisos y trámites dentro del propio Ministerio.

En ese contexto, destacó que uno de los principales cambios ha sido la reducción de la burocracia. “Combatimos la burocracia para agilizar la inversión desde el primer momento”, indicó.

La funcionaria también destacó que el país ha fortalecido su infraestructura turística en los últimos años, con aeropuertos, puertos y una oferta hotelera en expansión.

El entorno, aseguró, ha permitido posicionar a República Dominicana como un destino atractivo para inversionistas internacionales, especialmente en segmentos como el turismo de lujo, inmobiliario y de experiencias.

“Ya no somos un destino adolescente, estamos entrando en una etapa más madura”, expresó, según la prensa local.

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Punta Cana lidera el top 10 de mejores aeropuertos de Centroamérica y el Caribe en 2026

El Aeropuerto Internacional de Punta Cana, en Punta Cana, República Dominicana, fue seleccionado como el mejor de Centroamérica y el Caribe en la edición 2026 de los World Airport Awards, organizados por la consultora británica Skytrax.

Con dicho reconocimiento, la terminal dominicana entró por primera vez en el listado de los 100 mejores aeropuertos del mundo y obtuvo la certificación de cuatro estrellas durante la ceremonia celebrada el mes pasado en Londres.

Las mejoras recientes en la Terminal B del Aeropuerto de Punta Cana, con una inversión de US$90 millones enfocada en ampliar la capacidad operativa y elevar el confort, fueron determinantes para el resultado, según el informe.

«Este premio para el Aeropuerto de Punta Cana resalta el creciente reconocimiento de los pasajeros por sus instalaciones mejoradas», dijo el CEO de Skytrax, Edward Plaisted.

Resaltó que «la inversión continua está fortaleciendo su atractivo para los viajeros y reafirmando el papel del aeropuerto como uno de los hubs internacionales más importantes del Caribe», según comunicado.

La terminal movilizó a más de 11 millones de pasajeros en 2025, un 9,9% más que el año anterior, mientras que, las operaciones aéreas crecieron un 15.6%, alcanzando 35,092 vuelos, según cifras oficiales. La terminal conecta con 81 destinos en 26 países.

Además, alberga salas VIP y una piscina con vistas panorámicas a la pista de aterrizaje. Este espacio tiene un acceso estimado de unos US$50 o a través de pase de aerolíneas asociadas e incluye duchas, zonas de trabajo y servicio de comidas.

En tanto, la terminal costarricense de Juan Santamaría ocupó el segundo puesto del listado regional, elaborado a partir de la satisfacción de los viajeros a nivel mundial.

La clasificación de los diez mejores aeropuertos de Centroamérica y el Caribe está encabezada por Punta Cana (República Dominicana) y Juan Santamaría (Costa Rica). El podio lo completa el Aeropuerto Internacional de Tocumen, en Panamá.

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República Dominicana impulsa el turismo wellness con expansión en todo el país

La industria turística dominicana ha iniciado una transición profunda: de ser el paraíso del «todo incluido» a convertirse en un referente del turismo de bienestar o wellness. En el marco del DATE 2026, celebrado en Punta Cana, expertos internacionales señalaron que el país ya no solo compite con sus playas, sino con una infraestructura que abarca los cuatro puntos cardinales, uniendo el lujo de la costa con la serenidad de la montaña.

Proyectos de alto nivel se están gestando simultáneamente en zonas tan diversas como Miches, Jarabacoa y Sosúa-Cabarete. Esta expansión responde a un cambio en el perfil del viajero moderno, quien, tras el ritmo frenético de las metrópolis, busca experiencias de conexión con la naturaleza.

En ese sentido, Flavio Acuña, líder del sector a nivel latinoamericano, subrayó que el país tiene una ventaja competitiva envidiable frente a mercados como Estados Unidos y Canadá debido a su biodiversidad, permitiendo realizar desde yoga frente al Salto de Jimenoa hasta meditación en el litoral caribeño.

El mercado del bienestar no es un nicho menor; mueve cerca de 2 mil millones de dólares anualmente y la apuesta dominicana se dirige con especial énfasis hacia el segmento de la longevidad.

Con casi el 20% de la población mundial superando los 60 años, la oferta local se está rediseñando para ofrecer programas de alimentación consciente, técnicas de respiración y actividad física que prometen mejorar la calidad de vida de los visitantes.

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Rainieri, contundente: “Al Gobierno le ha faltado coraje para frenar el desorden inmobiliario”

El empresario turístico Frank Rainieri afirmó que al Gobierno dominicano le ha faltado “coraje” para enfrentar el desorden en el desarrollo inmobiliario y el crecimiento sin planificación en los principales polos turísticos del país, especialmente en Bávaro–Punta Cana.

Rainieri sostuvo que el modelo de éxito de Punta Cana no puede replicarse en todo el territorio y llamó a diversificar la oferta turística mediante la identificación de “nichos” en cada destino.

El empresario turístico citó como ejemplos a Puerto Plata, Cabarete y Samaná, que —según dijo— han logrado o están en proceso de definir propuestas diferenciadas para atraer visitantes durante un encuentro con la prensa en el marco del Dominican Annual Tourism Exchange (DATE 2026) de Asonahores.

El empresario advirtió que el crecimiento del turismo debe ir acompañado de infraestructura adecuada, incluyendo transporte aéreo, ferroviario y vial, y criticó el desorden en el tránsito.

“No podemos seguir con la bagabundería que tenemos en el tráfico”, expresó, al tiempo que insistió en la necesidad de un plan de ordenamiento efectivo.

En cuanto al auge de los complejos inmobiliarios en la zona Este, Rainieri denunció una expansión descontrolada y carente de regulación.

Señaló que numerosos desarrollos se levantan sin planificación básica, como plantas de tratamiento, vías adecuadas o servicios esenciales, lo que —a su juicio— hace insostenible el crecimiento de la zona.

Indicó que la extensión del corredor turístico desde Juanillo hasta Macao alcanza dimensiones comparables con el Gran Santo Domingo, lo que agrava los problemas de movilidad. “Los tapones son consecuencia de calles estrechas donde están construyendo mastodontes”, afirmó.

Rainieri también cuestionó que muchos desarrolladores priorizan las ganancias sin asumir responsabilidades a largo plazo. “Después que venden, se van, y los que nos quedamos somos los que vivimos aquí”, señaló.

El empresario insistió en que tanto el Gobierno como las autoridades locales deben actuar con firmeza para regular el sector, limitar construcciones sin control y garantizar un desarrollo sostenible que no afecte la calidad de vida de residentes ni la competitividad del destino turístico.

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PriceTravel Holding reafirma su compromiso con la promoción internacional de RD

PriceTravel Holding reafirma su compromiso con la promoción internacional de República Dominicana tras su participación como invitado en el Trade Show RD, encabezado por el ministro de Turismo, David Collado.

En ese sentido, la compañía formalizó un nuevo convenio de colaboración con el Ministerio de Turismo (Mitur), consolidando una alianza estratégica orientada a fortalecer el posicionamiento global del destino.

El evento reunió a los principales actores de la industria turística internacional, consolidándose como una plataforma clave para generar acuerdos, fortalecer relaciones comerciales e identificar nuevas oportunidades de negocio con hoteleros, proveedores y socios estratégicos.

Como parte de esta colaboración, PriceTravel Holding también destacó su participación en Meet in Paradise, donde, a través de su plataforma B2B PriceAgencies, impulsó la asistencia de más de 250 agencias afiliadas de México. Esta iniciativa combinó capacitación especializada con experiencias culturales, fortaleciendo el conocimiento del destino y el compromiso comercial de las agencias.

A través de sus distintas unidades de negocio, la compañía ha implementado campañas de marketing enfocadas en destinos clave como Punta Cana, Santo Domingo, Bayahibe, Bávaro, Puerto Plata, La Romana y Samaná, ampliando su alcance y visibilidad en mercados internacionales.

Con más de 11.7 millones de visitantes y una infraestructura que supera las 90,000 habitaciones hoteleras, República Dominicana continúa consolidándose como uno de los destinos líderes del Caribe. En este contexto, PriceTravel Holding impulsa su comercialización mediante un modelo de distribución global único, respaldado por contenido directo, tecnología avanzada y presencia en más de 180 mercados.

Como parte de esta colaboración, PriceTravel Holding ha fortalecido su propuesta de valor mediante la expansión de su portafolio hotelero en el destino, integrando a las principales cadenas y propiedades, así como una robusta conectividad aérea que facilita su distribución y comercialización a nivel global. Como siguiente paso en esta estrategia de promoción, la compañía participará próximamente en DATE 2026, donde sostendrá reuniones con actores clave del sector para continuar impulsando la comercialización de República Dominicana.

“En PriceTravel Holding nos sentimos muy orgullosos de fortalecer nuestra relación con la República Dominicana. Este acuerdo reafirma nuestro compromiso de seguir invirtiendo en tecnología, expandiendo nuestras capacidades de distribución y promoviendo activamente el destino a través de nuestra red global”, señaló Rafael Durand, COO de PriceTravel Holding.

Por su parte, el ministro Collado, comentó que “para La República Dominicana es un honor seguir nuestras relaciones de trabajo con PriceTravel Holding”.

Carolina Pérez, irectora de la oficina de República Dominicana en México, agregó que “PriceTravel Holding se ha consolidado como un aliado clave en la promoción internacional del destino, gracias a su capacidad de distribución, alcance global y estrategias efectivas de comercialización”.

Se recuerda que desde 2018, PriceTravel Holding y República Dominicana han trabajado de manera coordinada, consolidando una alianza basada en el crecimiento conjunto del destino, el fortalecimiento del contenido hotelero y una sólida conectividad aérea.

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Aviación general deja ingresos anuales de US$400 millones en RD

República Dominicana ha experimentado un crecimiento sostenido en las operaciones de aviación, generando alrededor de US$ 400 millones anuales, principalmente en el segmento de jets privados y aviación ejecutiva vinculados al turismo.

En enero de 2026, La Romana lideró la recepción de aeronaves privadas no comerciales con 482 operaciones, seguida por el Aeropuerto Internacional Presidente Dr. Joaquín Balaguer con 410 y Punta Cana con 380.

También se registraron movimientos en Cabo Rojo (185), Osvaldo Virgil (153), El Catey (144), Expedición 14 de junio (75) y Arroyo Barril (6), para un total de 1,960 operaciones.

En febrero de este mismo año, El Higüero ocupó el primer lugar con 478 operaciones, seguido de La Romana (402), Punta Cana (318), Cabo Rojo (252), Gregorio Luperón (144), El Catey (128), Osvaldo Virgil (94), Expedición 14 de junio (88) y Arroyo Barril (18), sumando 1,922 en total.

En 2024 se contabilizaron 13,951 operaciones, mientras que en 2025 la cifra aumentó a 18,909 operaciones de aviación general, de acuerdo con el Departamento Aeroportuario.

Se recuerda que durante 2025 se registraron 18,909 operaciones de aviación general, siendo El Higüero la terminal más utilizada, con 4,798 operaciones, superando a Punta Cana (4,466) y La Romana (3,627),

• Cabo Rojo: 2,160
• Gregorio Luperón: 1,216
• Osvaldo Virgil: 1,046
• El Catey: 970
• Expedición 14 de junio: 342
• Arroyo Barril: 284

En 2024, se contabilizaron 13,951 operaciones en total, destacándose Punta Cana (3,942), El Higüero (3,478) y La Romana (3,172), además de Gregorio Luperón (1,239), El Catey (582), Osvaldo Virgil (563), Arroyo Barril (437), Cabo Rojo (399) y Expedición 14 de junio (139).

En ese sentido, RD recibió cinco nuevas aeronaves de la aviación general en el Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón, en Puerto Plata, logrando establecer una suma de 3,882 operaciones de aviación privada no comercial recibidas desde enero de 2026 a la fecha, aportando miles de turistas extranjeros y millones de dólares a la economía.

• Los 10 visitantes partieron desde Miami, Estados Unidos.
• Llegaron a la terminal dominicana de Puerto Plata.
• Desde allí continuaron su ruta hacia la provincia de Montecristi.
• Aterrizaron en el Aeropuerto Doméstico Osvaldo Virgil.
• El viaje se realizó en el marco del Flying Caribbean Adventure.
• La actividad fue liderada por el promotor estadounidense Jim Parker.

Parker expresó su agradecimiento por la recepción ofrecida a los visitantes, algunos de los cuales llegan al país por primera vez, y que en el recorrido lograron visitar lugares como los manglares, aprender sobre el cultivo de plátanos y arroz, escalar el cerro de El Morro.

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Arranca la gran apuesta cultural de los Rainieri en Punta Cana

 

El Centro Cultural Rainieri, inaugurado en abril de 2026 en Punta Cana (cerca del aeropuerto/Puntacana Village), es una ambiciosa iniciativa de Frank Rainieri y Haydée Rainieri para fortalecer la identidad y educación dominicana. El espacio busca ser un referente cultural e inició sus actividades con la exposición «El Pardo en las Calles». E

Por ello, el empresario Frank.Rainieri indicó que el Centro Cultural Rainieri, un ambicioso proyecto en Punta Cana concebido como un espacio para promover la identidad dominicana.

«La iniciativa, fruto de más de 25 años de visión, surge ante la necesidad de conectar a los millones de turistas que visitan la zona con la cultura del país, así como de ofrecer a la creciente comunidad de Verón-Punta Cana que supera los 200 mil habitantes un lugar que fortalezca su sentido de pertenencia», explicó.

El centro cuenta con áreas para la educación, el esparcimiento y la exploración del patrimonio nacional, con el objetivo de brindar experiencias culturales que permitan comprender mejor las raíces y la evolución de la cultura dominicana, con dos edificios unidos por una gran plataforma.

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Se transforma inversión turística en RD: más calidad que volumen habitacional

La inversión turística en República Dominicana mantiene un ritmo sostenido de crecimiento en los últimos años; sin embargo, la expansión del número de habitaciones no avanza al mismo nivel. Este comportamiento refleja un cambio en el modelo de desarrollo del sector, donde los nuevos proyectos priorizan la calidad, la modernización de infraestructuras y la diversificación de la oferta por encima del volumen habitacional.

En lugar de apostar únicamente por aumentar la capacidad, inversionistas y autoridades enfocan sus esfuerzos en elevar el estándar del destino, incorporando propuestas más exclusivas, sostenibles y orientadas a la experiencia del visitante. Esta tendencia posiciona al país hacia un turismo más competitivo y rentable a largo plazo.

De acuerdo con la vicepresidente ejecutiva de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), Aguie Lendor, esta divergencia responde a un cambio en la naturaleza de la inversión.

Explica que, aunque la la inversión extranjera directa (IED) turística ha alcanzado niveles récord, una mayor proporción del capital ya no se destina a nuevas construcciones hoteleras, sino a adquisiciones, remodelaciones, desarrollos inmobiliarios turísticos y proyectos de mayor categoría, que generan menos habitaciones por dólar invertido. En ese sentido, más que una desaceleración, lo que se observa es una transformación en la forma en que se invierte en turismo local.

En ese contexto, señala que no existe una desagregación oficial de la IED que permita cuantificar con precisión esta proporción.“Distintos indicadores del sector apuntan a que una parte creciente de la inversión se orienta a la mejora y sofisticación del inventario existente”, dijo la vocera del sector turístico.

Lendor indicó que se ha identificado una reorientación del capital hacia remodelaciones, reposicionamiento y desarrollo de productos de alta gama, especialmente en destinos como Puerto Plata, Punta Cana, Miches y Samaná.

Según explicó, esto está alineado con una dinámica global en la que los inversionistas priorizan la diferenciación del producto y la optimización de activos, en lugar de expandir únicamente el volumen de habitaciones.

A esto se suma un factor temporal propio de la industria. El desarrollo hotelero implica un rezago natural entre la decisión de inversión y la apertura de los proyectos, que típicamente oscila entre uno y tres años. En ese sentido, la menor expansión de habitaciones entre 2022 y 2025 refleja, en parte, la paralización, postergación o redimensionamiento de proyectos durante los años 2020 y 2021.

“Lo que se observa actualmente es, en cierta medida, ese efecto diferido”, indicó Lendor. No obstante, agrega que los niveles de inversión registrados en los últimos años permiten anticipar una reactivación más visible en la incorporación de nuevas habitaciones hacia 2025 y 2026, según El Dinero.

En paralelo, el costo por habitación ha aumentado de forma significativa. Mientras hace algunos años podía situarse en torno a los US$200,000, hoy existen proyectos que superan los US$500,000 por unidad, reflejando mayores estándares de calidad, diseño y experiencia.

Asonahores ha advertido que factores como el incremento en los precios de los materiales de construcción, el valor de los terrenos en zonas turísticas y condiciones financieras más exigentes han elevado el costo total de los proyectos.

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Argentina se consolida como el principal emisor turístico latino en RD

Los argentinos encabezan el ranking latinoamericano de ingresos por turismo en República Dominicana y se ubican en tercer lugar en el continente, detrás de Estados Unidos y Canadá, lo que ha intensificado la conectividad entre ambos países con vuelos directos a la isla desde Ezeiza pero también desde Córdoba o Rosario.

Según información del Ministerio de Turismo (Mitur), en 2025 llegaron a la isla 442.088 pasajeros provenientes de la Argentina, un 62,5% más que en el año anterior.

«Al argentino le gusta la playa y le hicimos más fácil la conectividad. Tenemos oficinas en Buenos Aires, visitamos el país dos o tres veces al año como en la feria FIT. Y les quedamos cerca, somos muy seguros y conveniente con el costo», indicó Jacqueline Mora, viceministra del Mitur.

La funcionaria hace valer la estrategia de la denominada «inteligencia turística» que, a su entender, «nos aporta de todo. Hoy en día sé cuantos pasajeros llegan de Texas y así vemos donde conviene poner vuelo directo. Algo así sucedió con Argentina: vimos que estaba viniendo mucha gente de Córdoba, por eso pusimos un servicio directo. Me sirve para mi marketing y para ser ´targeteado´ para saber el gusto de las familias».

Explicó que, «este año el crecimiento se va a moderar, en un 15% a Punta Cana, por ejemplo. Pero el argentino es uno de los principales turistas y gusta de combinar actividades. Paga un tour de 2 horas para conocer la zona colonial de Santo Domingo«.

En ese sentido, Víctor Pacheco Méndez CEO de Arajet, dijo que «ya cuenta con 2 vuelos diarios a Ezeiza y uno a Córdoba, y que siguen pensando al país en su plan de expansión y utilizar a la isla como «hub» para conectarla con las sedes de la Copa del Mundo. Este es un año duro por el conflicto pero con fe sabemos que esta crisis la vamos a sobrepasar. Estamos en conversaciones con el gobierno», según El Clarin.

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La oferta residencial crece de forma imparable en Punta Cana

Lejos de disminuir o ralentizar, los proyectos inmobiliarios crecen a un ritmo acelerado en una zona ya de por sí sobrecargada como la de Punta Cana/Bávaro.

La oferta de turismo residencial es imparable en el primer destino de República Dominicana, como si no hubiera fin y la demanda fuera medianamente alta.

Con frecuencia se anuncian la puesta en marcha de residenciales de elevado número de unidades, algunos de ellos en ubicaciones de tercera línea y donde nadie pudiera imaginar.

El más reciente proyecto que ha sido publicitado es el de un grupo promotor español que estará situado detrás de Almacenes Unidos y que contará con alrededor de 900 apartamentos y un hotel de 100 habitaciones.

Los últimos grupos promotores que han aterrizado en el citado polo turístico son mayoritariamente de origen español, cuyos propietarios están convencidos de que sus productos son únicos.

Estos promotores desoyen los consejos de expertos que les aconsejan congelar por ahora sus residenciales ante el exceso de oferta existente en Punta Cana/Bávaro y en la zona Este en general.

Según voces autorizadas, las promociones de viviendas previstas a corto plazo rondan las 30,000, entre los apartamentos y las villas. Un cálculo que algunos consideran aún superior a la cifra indicada.

De todos los proyectos, el más ambicioso y el más llamativo es sin duda el de Larimar, dado que tienen previsto construir unas 10,000 viviendas en un lugar muy alejado de la playa y del centro y que además tiene difícil acceso porque hay que atravesar Verón.

El polo crece de manera imparable y el aumento habitacional no va acompañado de la puesta en marcha de infraestructuras viarias y de otras inherentes a un desarrollo de tanta magnitud. Y, lo que es preocupante, la demanda está estancada.

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Arajet y el Aeropuerto de Punta Cana realizan primera edición de “Piloto por un Día”

 Arajet llevó a cabo por primera vez en Punta Cana su programa de responsabilidad social “Piloto por un Día”, una iniciativa diseñada para inspirar a las nuevas generaciones y acercarlas al mundo de la aviación.

En esta edición, la aerolínea recibió a un grupo de adolescentes del Politécnico Ann & Ted Kheel, quienes tuvieron la oportunidad de vivir una experiencia en las operaciones de Arajet en el Aeropuerto de Punta Cana.

Durante la jornada, los estudiantes conocieron de primera mano el funcionamiento de una aerolínea, explorando áreas clave como operaciones de vuelo, mantenimiento, atención al cliente y procesos aeroportuarios.

La actividad permitió a los jóvenes comprender el rol de cada equipo dentro de la industria aeronáutica, así como descubrir las diversas oportunidades profesionales que ofrece este sector en crecimiento en la República Dominicana.

Giovanni Rainieri, director operaciones airside del Aeropuerto de Punta Cana, dijo que “en el Aeropuerto de Punta Cana creemos en abrir espacios para que las nuevas generaciones descubran todo lo que hace posible la aviación. Recibir a los estudiantes del Politécnico Ann & Ted Kheel, muchos de ellos formándose en áreas técnicas como la reparación de aeronaves, nos llena de entusiasmo porque confirma que el talento del futuro ya se está preparando hoy. Iniciativas como “Piloto por un día”, junto a Arajet, les permiten conocer de cerca esta industria e imaginarse siendo parte de ella.”

En tanto, José Gregorio Cabrera, vicepresidente de Comunicación de Arajet, manifestó que “en Arajet creemos firmemente en el poder de la educación y en la importancia de acercar a los jóvenes a experiencias que puedan transformar su futuro. Piloto por un Día les muestra cómo funciona una aerolínea para motivarlos a considerar la aviación como una opción de carrera”.

El programa forma parte de la estrategia de responsabilidad social de la aerolínea, enfocada en generar un impacto positivo en las comunidades donde opera, promoviendo la inclusión, la educación y el desarrollo del talento local.

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Un primer trimestre récord para RD: atrae 3,7 millones de visitantes

El turismo dominicano continua alcanzando cifras récord al registrar la llegada de 3,710,374 visitantes en el primer trimestre de este año 2026, mientras que solo en marzo llegaron al país 1,305,866 vacacionistas, reveló el ministro de Turismo, David Collado.

Informó que la llegada 3,710,374 visitantes en los primeros tres meses del año, representa un crecimiento 64.1% frente al 2019, 28,7% respecto al 2023, 14,8% en comparación con el 2024 y 10,8 con relación al año pasado.

Dijo que en el primer trimestre llegaron 2,603,777 turistas por la vía aérea y 1,106,597 cruceristas.

El funcionario destacó el favorable comportamiento del turismo dominicano el mes pasado, pese al entorno mundial.

Informó que en marzo el país recibió 953,758 turistas, vía aérea, para un aumento de un 41,7% con relación al 2019, 28,8 frente al 2023, 14% en comparación del 2024 y 16,3% respecto al 2025.

Además, indicó que en el pasado mes el crecimiento, también, fue notable por vía marítima, al registrar la llegada de 352,108 cruceristas, lo que refleja un crecimiento de 213,7 respecto a marzo del 2019, 25,6% frente al 2023, 31,5% en comparación con el 2024 y 8.1% con relación al 2025.

«Y esa llegada de 953,758 por la vía aérea y 352,108 por la marítima nos dan el gran número de visitantes en marzo: 1,305,866. Otro histórico récord», subrayó el ministro.

Dijo que la llegada de 1,305,866 en marzo, representa un crecimiento de un 66,3% con relación al mismo mes del 2019, un 28% respecto al 2023, 18,3 frente al 2024 y un 14% en comparación con el 2025.

Los países emisores que más visitantes aportaron, en marzo, fueron Estados Unidos con 45%, Canadá con 23%, Argentina 5%, Colombia 4%, Alemania, Francia, Reino Unido, España y México 2% y Perú un 1%.

Los aeropuertos que más turistasrecibieron el mes pasado fueron Punta Cana con 53%, Las Américas (AILA) con 25%, Cibao con 10%, Puerto Plata 5%, el Higüero y La Romana un 3% y Samaná 1%.

El funcionario también indicó que en ese período la ocupación hotelera superó el 86%, mientras que los niveles de satisfacción de los turistas fue de un 4,5%, un en una medición de 5.

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Bahia Principe Hotels & Resorts se renueva con un nuevo horizonte y expansión global

El 2026 no es solo un año de cambios; es el inicio de un capítulo transformador que redefine el horizonte de Bahia Principe Hotels & Resorts. Con su integración oficial en World of Hyatt y el lanzamiento de una identidad de marca revitalizada, la compañía optimiza su capacidad para capturar la demanda internacional de alto valor, manteniendo intacto el ADN auténtico que ha forjado su liderazgo durante tres décadas.

Este joint venture entre Piñero y Hyatt reúne lo mejor de dos mundos: la experiencia de Piñero en el segmento all inclusive, respaldada por tres décadas de trayectoria, y la potencia comercial de una de las plataformas globales más influyentes del sector. Al incorporarse como la novena marca de la Inclusive Collection de Hyatt, Bahia Principe accede de inmediato a un ecosistema de más de 63 millones de miembros.

En esta nueva etapa, Piñero refuerza además su papel como propietario de los resorts y socio al 50% con Hyatt, desde donde impulsa una visión de largo plazo orientada al crecimiento internacional de la marca, al reposicionamiento de los activos y a la consolidación de un proyecto con mayor proyección global.

La solidez de esta nueva etapa no solo reside en la imagen, sino en una estructura de negocio diseñada para escalar la excelencia. En este sentido, el joint venture entre Piñero y Hyatt se consolida como el gran acelerador de crecimiento, mientras el impulso inversor de Piñero contribuye a traducir esa visión en una transformación tangible de los activos, elevando su posicionamiento y competitividad.

Para el grupo hotelero, este movimiento va más allá del plano comercial y amplía su visibilidad en mercados estratégicos, reforzando el posicionamiento de Bahia Principe en el mapa del turismo internacional.

Fully & Freely: un nuevo posicionamiento para vivir el destino a tu manera

Más allá de la renovación visual, Bahia Principe impulsa una nueva etapa de posicionamiento de marca. Bajo el lema “Fully & Freely”, la compañía invita a disfrutar de unas vacaciones a medida, con libertad, plenitud y autenticidad, conectando con la cultura de cada destino.

Este reposicionamiento refleja una forma de entender la hospitalidad más cercana, vibrante y honesta, en la que el viajero puede vivir cada estancia a su manera y relacionarse de forma más genuina con el entorno. En este contexto, la nueva identidad visual, presidida por un sol de trazos más modernos, acompaña y refuerza esa evolución de la marca.

Para responder con precisión a los nuevos perfiles de clientes, la compañía ha segmentado su oferta en dos grandes universos conceptuales: Escape y Explore. Bahia Principe Escape se posiciona como la propuesta solo adultos de Bahia Principe, diseñada para quienes entienden la desconexión de formas diferentes. Inspirada en “el arte del escapismo”, engloba hoteles con personalidades y experiencias diversas, desde el bienestar y la relajación hasta planes más animados y sociales, siempre con una propuesta cuidada, exclusiva y adaptada a cada tipo de viajero. Mientras que Bahia Principe Explore representa la vertiente más dinámica y compartida de la compañía, diseñada específicamente para familias, grupos y amigos que buscan una experiencia vibrante y llena de posibilidades. Bajo esta categoría, la marca ofrece un entorno donde el entretenimiento y el ocio para todas las edades son los protagonistas, fomentando la conexión con el destino a través de actividades grupales.

Este proceso de rebranding también reordena algunos de sus activos más emblemáticos dentro de una estructura más coherente con la experiencia que ofrecen. En la categoría Bahia Principe Explore se agrupa una propuesta diferencial enfocada en la diversión en familia, con hoteles concebidos para que los niños jueguen y vivan unas vacaciones de fantasía. Bajo esta lógica se integran los antiguos hoteles Bahia Principe Fantasia, que pasan a denominarse Bahia Principe Explore Legend, en Punta Cana, y Bahia Principe Explore Fantasia, en Tenerife.

«Mantenemos un firme compromiso inversor destinado al reposicionamiento integral de nuestros hoteles para cumplir con los estándares internacionales más exigentes. Esta estrategia nos permite optimizar el capital y enfocar los recursos tanto en la mejora de las propiedades actuales como en la expansión hacia nuevos destinos de alto potencial», señala Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts.

A través de esta evolución, Bahia Principe trasciende su identidad visual para consolidarse como un ecosistema de hospitalidad donde la calidez de su origen y la sofisticación de un estándar global convergen, garantizando que cada estancia sea una experiencia vibrante y honesta que permita a sus huéspedes vivir cada destino con total plenitud.

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