Punta Cana: Chapur tendrá 3,400 llaves en sus torres al añadir 1,200

 

El CEO de The Palace Company, Gibrán Chapur, anunció una nueva fase de expansión para las polémicas torres del Moon Palace Grand Punta Cana, que incorporará 1,229 nuevas habitaciones, elevando la capacidad total del complejo a 3,400 habitaciones, con lo que aumenta el impacto de un hotel que ha roto el modelo horizontal del principal destino dominicano.

Chapur durante su intervención en un foro según onlineplus dijo que «esta propiedad será incluso más grande que nuestro Moon Palace en México. Esta inversión es posible por la confianza que tenemos en el Gobierno de República Dominicana y en el clima favorable para los negocios».

El heredero de The Palace Company aprovechó el escenario para enviar un mensaje a la comunidad empresarial mexicana, invitando a otras compañías a invertir en el país. «Somos una empresa mexicana, pero siempre les digo a mis colegas hoteleros de México que inviertan en República Dominicana, porque es un país que te acompaña y donde les va a ir muy bien», expresó.

La apertura de las primeras 1,000 habitaciones del nuevo Moon Palace The Grand Punta Cana y sus 18 plantas supuso el fin de un modelo turístico para Dominicana basado en edificaciones integradas en la naturaleza con una misma altura que las palmeras, y la hotelera de José Chapur contribuye así a aumentar la densidad en el principal destino del país.

Moon Palace The Grand Punta Cana ha roto con el modelo tradicional de desarrollo horizontal que históricamente ha caracterizado a Bávaro y Punta Cana, con una imponente estructura vertical de aproximadamente 77 metros de altura, convirtiéndose en el primer hotel de gran altura del destino, como viene revelando REPORTUR.mx (Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún).

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El auge del turismo también dispara los negocios informales en RD

 

El turismo en la República Dominicana ha motorizado el emprendimiento, una muestra de cómo las micro, pequeñas y medianas empresas buscan aprovechar el dinamismo y la derrama económica potencial de esta actividad. A pesar de ello, muchos de estos negocios operan al margen de las regulaciones locales, siendo menos competitivos y más vulnerables.

De unas 642 mipymes vinculadas al sector en tres de los polos turísticos más importantes en el país –Punta Cana-Macao, Barahona-Pedernales y Puerto Plata-, el 42.2 % de ellas son informales.

Así lo recoge la Encuesta Sectorial del Turismo (Ensetur 2025), realizada por el Instituto Nacional de Migración (INM RD) para analizar la relación existente entre la estructura de las empresas, la generación de empleos y la fuerza de trabajo nacional y extranjera.

El 71.6 % de estos negocios son microempresas que no exceden de cinco trabajadores, 22.5 puntos porcentuales más que el 49.1 % de las microempresas formalizadas, en un sector que muestra una tendencia de que, a mayor escala empresarial, mayores niveles de regulación.

La mayoría de estas mipymes ofrecen servicios dentro del segmento de alimentos y bebidas -con un 76.4 % -, 17.6 puntos porcentuales más que el 58.8 % de los negocios registrados formalmente en esta actividad.

Conforme a los datos, el 52 % de estas empresas se encuentra en Punta Cana-Macao, el 41 % en Puerto Plata y el 7 % en Barahona y Pedernales, según Diario Libre.

«La informalidad laboral constituye un rasgo persistente del turismo, y se vincula estrechamente con la inserción de población migrante en ocupaciones de baja protección social, alta rotación y limitada regulación, lo que incrementa su vulnerabilidad socioeconómica», subraya el estudio del INM RD.

La entidad resalta que los negocios informales dentro del sector turismo «se caracterizan por operaciones a baja escala, con estructuras organizativas flexibles y una fuerte concentración en actividades intensivas de mano de obra», lo que vuelve a estas unidades productivas una vía de ingresos para comunidades vulnerables y un modo de inserción laboral para personas migrantes en el país.

Retos para formalidad

De acuerdo a la institución, la concentración de microempresas informales en los polos turísticos estratégicos provoca una alta demanda de mano de obra flexible, estacional y de baja calificación que suele ser cubierta por mano de obra migrante, lo que genera retos en lo que respecta a formalización del empleo, fiscalización laboral y gestión migratoria.

En el caso de las mipymes debidamente reguladas, son las empresas con más de 20 trabajadores las que cuentan con capacidad de generar el 61.5 % de los empleos. Pero en el mercado informal, más del 85 % del empleo se concentra en las unidades con menos de 10 trabajadores.

Si se analiza la informalidad de acuerdo a la ocupación del trabajador, el empleo informal alcanza el 19.7 % en cocina, 15.6 % en limpieza, 13 % en servicios y 12.2 % en gerencia, todos estos con porcentajes que superan a los empleos formales.

El Instituto de Migración precisa que el estudio se enfoca en el análisis de las mipymes del sector, debido a las restricciones de acceso a los datos de las grandes cadenas hoteleras del país. .

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Chapur rompe modelo hotelero de Punta Cana con sus torres de 18 pisos

 

La apertura de las primeras 1,000 habitaciones del nuevo Moon Palace The Grand Punta Cana y sus 18 plantas supone el fin de un modelo turístico para Repúplica Dominicana basado en edificaciones integradas en la naturaleza con una misma altura que las palmeras, y la hotelera de José Chapur contribuye así a aumentar la densidad en el principal destino del país.

Con una capacidad total proyectada de más de 2,100 habitaciones que se espera que llegue en unos meses, el complejo inició oficialmente operaciones el pasado 1 de junio, y durante el acto inaugural, el CEO de The Palace Company, Gibrán Chapur, destacó que la puesta en marcha del resort representa un crecimiento exponencial para la organización.

Moon Palace The Grand Punta Cana, construido con una inversión superior a los 1,500 millones de dólares, rompe con el modelo tradicional de desarrollo horizontal que históricamente ha caracterizado a Bávaro y Punta Cana, con una imponente estructura vertical de aproximadamente 77 metros de altura, convirtiéndose en el primer hotel de gran altura del destino.

Con nueve piscinas, parque acuático, casino, spa de gran escala, centro de convenciones, instalaciones deportivas y un campo de golf de 18 hoyos, el complejo ha sido concebido como un destino en sí mismo, y la oferta gastronómica incluye más de 20 conceptos culinarios entre restaurantes gourmet, bares y centros de entretenimiento.

José Chapur, dueño de Grupo Palace, rompe así con sus nuevas torres en Macao del futuro hotel Moon Palace el modelo tradicional de Punta Cana de hotelería con edificios a la misma altura de las palmeras, para llevar el formato de Cancún a República Dominicana, según las fotos que publicó en su momento arecoa.com, el periódico turístico líder del país. Las imponentes torres gemelas del Moon Palace en Macao

Las torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares.

El complejo Moon Palace, cuyos propietarios estuvieron unidos societariamente con el vecino Hard Rock -los patriarcas son hermanos- se ha construido en un reducido espacio de terreno, primando la altura en los edificios y en el ingenio en un campo de golf de estrecha proporción de tierra.

 

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Chapur satura Punta Cana al estrenar mil cuartos en 18 alturas

La apertura de las primeras 1,000 habitaciones del nuevo Moon Palace The Grand Punta Cana y sus 18 plantas supone el fin de un modelo turístico para Dominicana basado en edificaciones integradas en la naturaleza con una misma altura que las palmeras, y la hotelera de José Chapur contribuye así a aumentar la densidad en el principal destino del país.

Con una capacidad total proyectada de más de 2,100 habitaciones que se espera que llegue en unos meses, el complejo inició oficialmente operaciones el pasado 1 de junio, y durante el acto inaugural, el CEO de The Palace Company, Gibrán Chapur, destacó que la puesta en marcha del resort representa un crecimiento exponencial para la organización.

Moon Palace The Grand Punta Cana rompe con el modelo tradicional de desarrollo horizontal que históricamente ha caracterizado a Bávaro y Punta Cana, con una imponente estructura vertical de aproximadamente 77 metros de altura, convirtiéndose en el primer hotel de gran altura del destino.

Con nueve piscinas, parque acuático, casino, spa de gran escala, centro de convenciones, instalaciones deportivas y un campo de golf de 18 hoyos, el complejo ha sido concebido como un destino en sí mismo, y la oferta gastronómica incluye más de 20 conceptos culinarios entre restaurantes gourmet, bares y centros de entretenimiento.

José Chapur, dueño de Grupo Palace, rompe así con sus nuevas torres en Macao del futuro hotel Moon Palace el modelo tradicional de Punta Cana de hotelería con edificios a la misma altura de las palmeras, para llevar el formato de Cancún a República Dominicana, según las fotos que publica arecoa.com, el periódico turístico líder del país.

Esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares (Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún).

El complejo Moon Palace, cuyos propietarios estuvieron unidos societariamente con el vecino Hard Rock -los patriarcas son hermanos- se ha construido en un reducido espacio de terreno, primando la altura en los edificios y en el ingenio en un campo de golf de estrecha proporción de tierra.

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Veloz resalta boom hotelero del Este: rozará las 60,000 habitaciones

Ernesto Veloz, presidente de la Asociación de Hoteles y Proyectos Turísticos de la Zona Este (Asoleste), destacó el crecimiento exponencial que sigue teniendo Punta Cana con la creación de más habitaciones que formarán parte de la oferta de hospedaje de RD este año.

Tras la apertura del W Punta Cana el pasado 2025, el directivo turístico resaltó dos proyectos importantes que se agregarán a la oferta de la zona, se trata de la inauguración del macrohotel La Ceiba, de Lopesan Hotel Group y el Moon Palace The Grand Punta Cana, primera propiedad de The Place Company en República Dominicana.

En ese orden, indicó a arecoa.com que en la actualidad la zona cuenta con 51 mil habitaciones hoteleras y se están construyendo 3,500 «que deben estar listas este 2026».

«En mayo abrirá el macrohotel La Ceiba de Lopesan Hotel Group que pondrá a disposición 1,000 habitaciones, esas habitaciones son muy importantes para la oferta de la zona Este, mientras que Moon Palace en Macao aportará 2,171 habitaciones. También, en Uvero Alto se abrirán 800 habitaciones y se iniciarán dos nuevos proyectos, incluyendo el Rosewood Punta Cana, en colaboración con Grupo Puntacana que representa el debut de la marca Rosewood Hotels & Resorts en el país«, agregó.

Detalló que a finales del año, la zona Este deberá aportar entre 55,000 o 56,000 habitaciones a la oferta de hospedaje de RD, con proyección de llegar a las 60,000.

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Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún

José Chapur, dueño de Grupo Palace, rompe con sus nuevas torres en Macao del futuro hotel Moon Palace el modelo tradicional de Punta Cana de hotelería con edificios a la misma altura de las palmeras, para llevar el formato de Cancún a República Dominicana, según las fotos que publica arecoa.com, el periódico turístico líder del país.

Esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares.

El complejo Moon Palace, cuyos propietarios estuvieron unidos societariamente con el vecino Hard Rock -los patriarcas son hermanos- se ha construido en un reducido espacio de terreno, primando la altura en los edificios y en el ingenio en un campo de golf de estrecha proporción de tierra.

Es un proyecto que impactará cuando en breve abra sus puertas. Sus defensores dirán que no ha consumido tanto terreno como los otros resorts. Y sus detractores argumentarán que romperá con el modelo tradicional de baja altura tan arraigado en la zona y en todo el país.

Los Chapur ajenos del Hard Rock, han mutado a Macao el estilo hotelero de Cancún y, por consiguiente, han ganado la batalla que mantuvieron en su momento con las dos grandes asociaciones hoteleras implantadas en República Dominicana, Asonahores e Inverotel, tan contrarias a las torres.

El Moon Palace impone porque todo en el es macro: la cantidad de habitaciones, el número de restaurantes y amenidades, los miles de empleados, etc. El tiempo dirá si este modelo de oferta hotelera es o no acertado. Lo cierto es que abrirá sus puertas en un destino con carencias notables en la red viaria y con el acueducto en el limbo.

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Las imponentes torres gemelas del Moon Palace en Macao

Desde el cielo, las torres gemelas del Moon Palace parecen dos de la nutrida gama de armas que los ninjas utilizaban para atacar y defenderse de sus enemigos. También se asemejan a las aspas de un monumental abanico. Y a las hélices de un descomunal avión de la primera guerra mundial.

Pero nada más lejos de la realidad: esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares.

El complejo Moon Palace de la familia Chapur ajena al vecino Hard Rock del otro Chapur se ha construido en un reducido espacio de terreno. La parcela se ha aprovechado al máximo con las alturas, inéditas en la zona, y con un peculiar campo de golf, diseñado en una estrecha porción de tierra. Los desarrollistas se han estrujados los sesos.

Es un proyecto que impactará cuando en breve abra sus puertas. Sus defensores dirán que no ha consumido tanto terreno como los otros resorts. Y sus detractores argumentarán que romperá con el modelo tradicional de baja altura tan arraigado en la zona y en todo el país.

Los Chapur distintos del Hard Rock, han mutado a Macao el estilo hotelero de Cancún y, por consiguiente, han ganado la batalla que mantuvieron en su momento con las dos grandes asociaciones hoteleras implantadas en República Dominicana, Asonahores e Inverotel, tan contrarias a las torres.

El Moon Palace impone porque todo en el es macro: la cantidad de habitaciones, el número de restaurantes y amenidades, los miles de empleados, etc. El tiempo dirá si este modelo de oferta hotelera es o no acertado. Lo cierto es que abrirá sus puertas en un destino con carencias notables en la red viaria y con el acueducto en el limbo.

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