Roberto Chapur cambia RCD a una marca más global: PAM Hotels

Tras más de cuatro décadas de crecimiento sostenido, RCD Hotels, del empresario Roberto Chapur, anunció su evolución institucional hacia una nueva identidad corporativa: PAM Hotels, una transformación que, según la empresa, busca fortalecer su arquitectura de marca y consolidar su expansión internacional.

“Lejos de representar un cambio de rumbo, esta nueva identidad responde a la madurez organizacional alcanzada por la compañía y a su capacidad para integrar hospitalidad, inversión y excelencia operativa a escala global. PAM Hotels surge como una plataforma estratégica que respalda un portafolio cada vez más diverso y con mayor proyección internacional”, destaca la compañía hotelera.

Agrega que “dicha transición honra más de 40 años de historia de una empresa de origen mexicano, con más de 15.000 colaboradores y que hoy opera en mercados internacionales. Así, PAM Hotels consolida una visión de largo plazo enfocada en la creación de valor, la innovación y la hospitalidad de clase mundial”.

En esta nueva etapa, la filosofía de la compañía se mantiene: las marcas continúan siendo el centro de la experiencia. El portafolio de PAM Hotels integra firmas de prestigio como Hard Rock Hotels All Inclusive Experience, Nobu Hotels y Residence Inn by Marriott, así como conceptos propios como AVA Resort Cancun y UNICO Hotel Collection, desarrollados bajo una visión innovadora y contemporánea.

Como parte de su propuesta integral, el grupo hotelero mantendrá su presencia en la industria de reuniones, con propiedades que cuentan con infraestructura y servicios diseñados para congresos, convenciones, reuniones corporativas, viajes de incentivo y bodas de destino.

Sus hoteles operan como sedes multifuncionales capaces de albergar desde encuentros ejecutivos hasta eventos de gran escala, respaldados por equipos especializados, espacios versátiles y experiencias personalizadas.

La muestra más clara de esta capacidad es la reciente selección de AVA Resort Cancún como sede oficial de la 89ª Convención Bancaria. Del 18 al 20 de marzo de 2026, el resort albergará a la Asociación de Bancos de México, recibiendo a la cúpula financiera y autoridades gubernamentales. Este evento, que requiere los más altos protocolos de seguridad y tecnología, avala al resort como un sofisticado epicentro de negocios del Caribe mexicano.

Como lo informó REPORTUR.mx, José Chapur, dueño de Grupo Palace, rompe con sus nuevas torres en Macao del futuro hotel Moon Palace el modelo tradicional de Punta Cana de hotelería con edificios a la misma altura de las palmeras, para llevar el formato de Cancún a República Dominicana, según las fotos que publica arecoa.com, el periódico turístico líder del país. (Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún).

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Fotos – Así lleva Chapur a Punta Cana el estilo de torres de Cancún

José Chapur, dueño de Grupo Palace, rompe con sus nuevas torres en Macao del futuro hotel Moon Palace el modelo tradicional de Punta Cana de hotelería con edificios a la misma altura de las palmeras, para llevar el formato de Cancún a República Dominicana, según las fotos que publica arecoa.com, el periódico turístico líder del país.

Esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares.

El complejo Moon Palace, cuyos propietarios estuvieron unidos societariamente con el vecino Hard Rock -los patriarcas son hermanos- se ha construido en un reducido espacio de terreno, primando la altura en los edificios y en el ingenio en un campo de golf de estrecha proporción de tierra.

Es un proyecto que impactará cuando en breve abra sus puertas. Sus defensores dirán que no ha consumido tanto terreno como los otros resorts. Y sus detractores argumentarán que romperá con el modelo tradicional de baja altura tan arraigado en la zona y en todo el país.

Los Chapur ajenos del Hard Rock, han mutado a Macao el estilo hotelero de Cancún y, por consiguiente, han ganado la batalla que mantuvieron en su momento con las dos grandes asociaciones hoteleras implantadas en República Dominicana, Asonahores e Inverotel, tan contrarias a las torres.

El Moon Palace impone porque todo en el es macro: la cantidad de habitaciones, el número de restaurantes y amenidades, los miles de empleados, etc. El tiempo dirá si este modelo de oferta hotelera es o no acertado. Lo cierto es que abrirá sus puertas en un destino con carencias notables en la red viaria y con el acueducto en el limbo.

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Las imponentes torres gemelas del Moon Palace en Macao

Desde el cielo, las torres gemelas del Moon Palace parecen dos de la nutrida gama de armas que los ninjas utilizaban para atacar y defenderse de sus enemigos. También se asemejan a las aspas de un monumental abanico. Y a las hélices de un descomunal avión de la primera guerra mundial.

Pero nada más lejos de la realidad: esas torres son dos gigantescos hoteles construidos en forma de Y, cuyas habitaciones otean mayoritariamente la playa de Macao y el resto tienen como horizonte el campo de golf que acaricia a ambos edificios, tan colosales como similares.

El complejo Moon Palace de la familia Chapur ajena al vecino Hard Rock del otro Chapur se ha construido en un reducido espacio de terreno. La parcela se ha aprovechado al máximo con las alturas, inéditas en la zona, y con un peculiar campo de golf, diseñado en una estrecha porción de tierra. Los desarrollistas se han estrujados los sesos.

Es un proyecto que impactará cuando en breve abra sus puertas. Sus defensores dirán que no ha consumido tanto terreno como los otros resorts. Y sus detractores argumentarán que romperá con el modelo tradicional de baja altura tan arraigado en la zona y en todo el país.

Los Chapur distintos del Hard Rock, han mutado a Macao el estilo hotelero de Cancún y, por consiguiente, han ganado la batalla que mantuvieron en su momento con las dos grandes asociaciones hoteleras implantadas en República Dominicana, Asonahores e Inverotel, tan contrarias a las torres.

El Moon Palace impone porque todo en el es macro: la cantidad de habitaciones, el número de restaurantes y amenidades, los miles de empleados, etc. El tiempo dirá si este modelo de oferta hotelera es o no acertado. Lo cierto es que abrirá sus puertas en un destino con carencias notables en la red viaria y con el acueducto en el limbo.

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