Carrillo (Globales): «humilde», «de palabra», y «cercano a su equipo»

 

La muerte de José Luis Carrillo Benítez, fundador y presidente de Hoteles Globales, ha provocado numerosas muestras de cariño y pesar en el sector turístico. La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) ha resaltado su conocimiento del negocio turístico, su cercanía con los equipos y el compromiso con la palabra dada.

De su lado, alcalde de Calviá, Juan Antonio Amengual, ha definido a Carrillo, según Ultima Hora, como un «emprendedor nato» y ha subrayado su «humildad, sencillez y discreción», y ha recordado que «nunca quiso estar en el foco».

Por su parte, el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, ha expresado su pésame en nombre de la organización y a título personal, ya que la trayectoria de este empresario también pasó por el sector aéreo con la adquisición de la aerolínea Air Madrid.

Como reveló REPORTUR.com.ar, José Luis Carrillo Benítez, fundador y presidente de la cadena Hoteles Globales que cuenta con establecimientos en Buenos Aires (Argentina) y Managua (Nicaragua), ha fallecido este jueves a los 85 años en Palma de Mallorca, donde tiene la sede su imperio hotelero que ronda las 10.000 habitaciones y suma más de 50 inmuebles.

Nacido en Huércal-Overa (Almería) en 1941, su trayectoria estuvo estrechamente ligada al sector turístico, donde creó y lideró decenas de empresas, hasta convertirse en uno de los grandes empresarios hoteleros españoles, y la que más tenía en propiedad en Mallorca con casi 8.000 cuartos, siendo la líder en Calviá (Hoteles Globales recupera siete hoteles que gestionaba Thomas Cook).

Tras sus inicios como camarero, Carrillo, casado con la polaca Susana Szymanska, mostró tempranamente una gran capacidad emprendedora, y en 1967 fundó Optursa, germen de su grupo turístico, que fue creciendo desde el transporte de viajeros y las excursiones hasta la explotación hotelera (Estepona homenajea a José Luis Carrillo con una calle).

Al frente de Hoteles Globales –la segunda con más plazas en Baleares y la primera en número de establecimientos en propiedad–, construyó una cadena con presencia en destinos españoles como Baleares, Canarias y la Costa del Sol, además de mercados europeos, y en 2004 se convirtió en el máximo accionista de Air Madrid, que cesó operaciones en diciembre de 2006.

Su hija Susana Carrillo Szymanska (Madrid, 1967), que tiene otra hermana llamada Carolina, asumió la dirección general de Globales en 2015, dando continuidad al negocio familiar, junto a su marido griego Stratos Diamantopoulos, y sus dos hijas, Susana y Sofía, que también ya trabajan en una cadena que en la capital argentina tiene su hotel en la misma famosa plaza del Obelisco.

Globales mantuvo relaciones con Thomas Cook y Barceló, y tuvo mayoristas como Altura o Alada Tours, mientras recientemente lanzó la marca hotelera Caramelo, por lo que en destinos de Andalucía se le dedicaron calles con su nombre.

Por su parte, Preferente recuerda que «Nunca quiso dar el salto al Caribe, pero en 2021 pidió información sobre el hotel que era propiedad de Porto y luego compraron los Codolá. Le dolía mucho la deriva de España desde 2018. Sus trabajadores portaron mascarillas con la insignia nacional durante la pandemia. José Luis Carrillo fue un gran marido para Susana y un gran padre para sus dos hijas».

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Hotelbeds: Carlos Muñoz será el CEO y vuelve al mando tras un año

 

HBX Group, dueña de Hotelbeds, ha anunciado a Carlos Muñoz como nuevo CEO desde eel 1 de diciembre de 2026. El directivo, que es cofundador del grupo y que ya formaba parte del consejo de administración, reemplazará a Nicolas Huss, jubilado desde el pasado 30 de septiembre (Brendan Brennan, reemplazo provisional de Nicolas Huss como CEO de HBX).

Muñoz cuenta con más de 26 años de experiencia en el sector de los viajes y en su etapa en HBX ha ejercido como CEO adjunto, director comercial, director de operaciones y director general, liderando la estrategia comercial global, la innovación de producto, las alianzas y la integración operativa en Europa, Asia y América.

James Bilefield, presidente de HBX Group, destaca de él que “es un líder excepcional con un profundo conocimiento de HBX Group, de sus equipos y de sus mercados. Su capacidad para integrar tecnología, datos y estrategia de negocio será especialmente importante a medida que la inteligencia artificial genere nuevas oportunidades en el sector de los viajes”.

Carlos Muñoz, por su parte, resalta que “a medida que la inteligencia artificial y la innovación digital transforman nuestro sector, mi objetivo es aprovechar nuestras soluciones tecnológicas, nuestras capacidades de datos y el talento de nuestros equipos para acelerar la ejecución de nuestra estrategia, generar nuevas oportunidades de crecimiento y crear valor a largo plazo para nuestros socios comerciales y accionistas”.

Hace un año, HBX Group (Hotelbeds), con oficinas en Palma, Cancún y Miami, anunciaba un cambio en su estructura organizativa, implicando la salida tras unos 25 años de Carlos Muñoz, director comercial, quedando como asesor senior y, para pasar a ocupar el puesto de consejero.

La estructura del grupo se compone de cinco verticales: Sourcing (proveedores), Distribución, Fintech, Mobility & Experiences y Hoteltech. Para apoyar esta evolución, HBX Group ha llevado a cabo cambios en la composición de la cúpula directiva, tras su salida a Bolsa detallada por REPORTUR.us (Nicolas Huss: la salida a Bolsa supone “un hito para HBX Group”).

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Fallece el dueño de Hoteles Globales, José Luis Carrillo

 

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José Luis Carrillo Benítez, fundador y presidente de la cadena Hoteles Globales que cuenta con establecimientos en Buenos Aires (Argentina) y Managua (Nicaragua), ha fallecido este jueves a los 85 años en Palma de Mallorca, donde tiene la sede su imperio hotelero que ronda las 10.000 habitaciones y suma más de 50 inmuebles, según adelantó Preferente este jueves.

Nacido en Huércal-Overa (Almería) en 1941, su trayectoria estuvo estrechamente ligada al sector turístico, donde creó y lideró decenas de empresas, hasta convertirse en uno de los grandes empresarios hoteleros españoles, y la que más tenía en propiedad en Mallorca con casi 8.000 cuartos, siendo la líder en Calviá (Hoteles Globales recupera siete hoteles que gestionaba Thomas Cook).

Tras sus inicios como camarero, Carrillo, casado con la polaca Susana Szymanska, mostró tempranamente una gran capacidad emprendedora, y en 1967 fundó Optursa, germen de su grupo turístico, que fue creciendo desde el transporte de viajeros y las excursiones hasta la explotación hotelera (Estepona homenajea a José Luis Carrillo con una calle).

Al frente de Hoteles Globales –la segunda con más plazas en Baleares y la primera en número de establecimientos en propiedad–, construyó una cadena con presencia en destinos españoles como Baleares, Canarias y la Costa del Sol, además de mercados europeos, y en 2004 se convirtió en el máximo accionista de Air Madrid, que cesó operaciones en diciembre de 2006.

Su hija Susana Carrillo Szymanska (Madrid, 1967), que tiene otra hermana llamada Carolina, asumió la dirección general de Globales en 2015, dando continuidad al negocio familiar, junto a su marido griego Stratos Diamantopoulos, y sus dos hijas, Susana y Sofía, que también ya trabajan en una cadena que en la capital argentina tiene su hotel en la misma famosa plaza del Obelisco.

Mantuvo relaciones con Thomas Cook y Barceló, y tuvo mayoristas como Altura o Alada Tours, mientras recientemente lanzó la marca hotelera Caramelo, por lo que en destinos de Andalucía se le dedicaron calles con su nombre.

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World2Fly logra beneficios en contraste e su rival Iberojet

 

World2Fly mantiene su senda de rentabilidad, en contraste a su rival Iberojet. Según las cuentas consultadas por Preferente del Registro Mercantil, la aerolínea de W2M cerró 2025 con un beneficio neto de 11,02 millones de euros, superando por segundo año consecutivo la barrera de los diez millones (Las aerolíneas de W2M y Ávoris cada vez rivalizan menos).

El resultado de la aerolínea del Grupo Iberostar supone una ligera caída respecto a los 12,33 millones del ejercicio anterior, pero mantiene a la compañía en niveles de rentabilidad elevados en un contexto marcado por la fuerte competencia en el Caribe y el incremento de los costes que están asumiendo las aerolíneas (World2Fly dispara su beneficio y amplía la brecha con Iberojet).

Sus ventas alcanzaron los 341,3 millones de euros, frente a los 284,6 millones de 2024 y los 210,5 millones de 2023, mientras que su Ebitda aumentó hasta los 15,5 millones, frente a los 13,7 millones del ejercicio anterior, tras reducir su presencia en destinos cubanos como Varadero o La Habana.

Una de las claves de esta evolución es su estrategia de diversificación, que ha llevado a la compañía dirigida por Bruno Claeys a distanciarse progresivamente de Iberojet. Aunque ambas siguen compitiendo en el Caribe, se han ido diferenciando cada vez más, con World2Fly apostando por reforzar conexiones latinoamericanas con una demanda elevada y menos estacionales.

Desde su fundación en enero de 2020, a las puertas de la pandemia, World2Fly, integrada en World2Meet (W2M) que capitanea Gabriel Subías, ha protagonizado una expansión relevante sin renunciar nunca a la rentabilidad. Es más, ha ganado dinero desde que inició operaciones en 2021, cuando obtuvo 207.952 euros. En 2022 multiplicó el resultado hasta superar los tres millones y en 2023 rebasó los ocho millones.

En sus cinco primeros años de actividad ha superado los 3,5 millones de pasajeros y los 10.700 vuelos, con una red cada vez más amplia. A Cali, Cancún, Punta Cana y Santo Domingo, que concentran los mayores volúmenes de plazas comercializadas, se han sumado recientemente Cartagena de Indias y Rosario. Además, World2Fly conecta Madrid con Mauricio y Zanzíbar, en África y el Océano Índico; y Uzbekistán, ampliando su propuesta hacia Asia Central. Desde Lisboa, opera vuelos a Cancún, Punta Cana, Jamaica y Zanzíbar (World2Fly alcanza los 10.700 vuelos en sus cinco primeros años de vida).

Iberojet, de su lado, cerró 2025 con unas pérdidas de 8,4 millones de euros, frente al beneficio de 692.000 euros obtenido un año antes. La aerolínea de Ávoris atribuye buena parte del deterioro a varias incidencias operativas que obligaron a mantener aeronaves en tierra durante los meses de junio a septiembre (Iberojet endereza el rumbo: primer año con beneficios).

Según la memoria de la aerolínea del Grupo barceló, estos problemas tuvieron un impacto extraordinario sobre la operación y elevaron en unos 18 millones de euros los costes asociados a la actividad. Iberojet señala que los acontecimientos fueron “extraordinarios” y estuvieron vinculados a incidencias con sus aviones, en un periodo especialmente relevante para la actividad aérea por coincidir con los meses centrales del verano (Iberojet: pérdidas millonarias y agujero patrimonial).

El aumento de los ingresos, como vino revelando REPORTUR.mx, no fue suficiente para compensar este impacto. La cifra de negocio alcanzó los 314,4 millones de euros, un 10,2% más que los 285,2 millones de 2024. Sin embargo, el Ebitda pasó de los 7,8 millones positivos del ejercicio anterior a un resultado negativo de 7,7 millones de euros en 2025, reflejando el fuerte incremento de los costes operativos.

El cambio de tendencia llega después de una progresiva reducción de las pérdidas desde la pandemia. Iberojet perdió 45,3 millones en 2020, 43,2 millones en 2021, 21,9 millones en 2022 y 15,5 millones en 2023, antes de alcanzar por primera vez beneficios en 2024. Pese a esa mejora, la aerolínea mantiene un patrimonio neto negativo, que en 2025 se situó en 73,2 millones de euros, un 18,5% más que un año antes.

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Cancún: Riu busca siempre hoteles de al menos 500 habitaciones

 

Naomi Riu asegura que «la rentabilidad que espera Riu no tiene por qué ser la misma que la de otro inversor: cada uno compra con su plazo y con sus números», según un artículo en Linkedin. «En nuestro modelo», apunta, la «rentabilidad va ligada al tamaño: cuantas más habitaciones, mejor funcionan nuestras economías de escala. Por eso buscamos activos grandes, por encima de las 500 habitaciones como referencia».

Sobre si los fondos están pidiendo precios fuera de mercado, dice que «el mercado es libre: cada propietario puede pedir por su activo lo que considere. Otra cosa muy distinta es que haya un comprador dispuesto a pagarlo. Ahí es donde nosotros hacemos nuestro trabajo».

«Hoteles en venta hay muchos. Números que salgan, muy pocos», afirma, y detalla que «lo primero que miramos es la ubicación, porque no negociamos con ella: un Riu Plaza solo tiene sentido en las calles prime de una gran ciudad, y un vacacional, en primera línea de playa o en un enclave que esté a la altura de lo que busca nuestro cliente. Si la ubicación no pasa ese filtro, el precio ya da igual».

«Cuando sí lo pasa, analizamos tres cosas más: el precio que nos piden, la inversión adicional que requiere el activo, desde la reforma hasta lo que la legislación permite hacer en él, y, sobre todo, la rentabilidad que somos capaces de obtener», agrega.

Así, explica que con «eso no digo que los fondos estén fuera de mercado. Digo que, a esos precios, para nosotros muchas de esas operaciones no tienen sentido. Y no pasa nada: compramos para quedarnos décadas y no tenemos prisa. Habrá operaciones que salgan y otras que no».

De su lado, Joan Trian Riu, consejero directivo de una Riu Hotels & Resorts que es la cadena con mayor cifra de habitaciones en Cancún, revela en entrevista con ‘Desarrollo‘ que en su cadena «no dejamos que un activo se quede obsoleto; de media, cada 10-12 años se reforma por completo».

«Seguimos mirando oportunidades en Asia y en el Caribe anglófono, pero también mantenemos el foco en grandes capitales mundiales para la división Riu Plaza, donde la demanda corporativa y de ocio garantiza ocupaciones estables todo el año», señala el empresario a la citada publicación para inversores hoteleros, al tiempo que afirma que «México es el gran pulmón internacional de Riu y un destino donde nos sentimos muy cómodos».

«Hay margen para seguir reconvirtiendo o ampliando nuestra presencia en México y en el Caribe, tanto en destinos consolidados como en nuevas zonas en desarrollo dentro de la región», remacha Joan Trian Riu en la citada entrevista a ‘Desarrollo‘ («Riu no deja a un hotel quedar obsoleto y cada 10-12 años lo reformamos por completo»).

Hace unas semanas, Enrique Llinás, sales manager de Riu en Quintana Roo, indicó que Cancún cuenta con diversidad de visitantes, lo que hace que se cubran los que han sufrido una contracción, y afirmó a REPORTUR.mx que Punta Cana y Jamaica han ganado terreno, citado retos como el sargazo (Mayor hotelera de Cancún dice por qué suben Punta Cana o Jamaica).

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El mayor hotelero de Cancún cita al Caribe anglófono para crecer

 

Joan Trian Riu, consejero directivo de una Riu Hotels & Resorts que es la cadena con mayor cifra de habitaciones en Cancún, revela en entrevista con ‘Desarrollo‘ que en su cadena «no dejamos que un activo se quede obsoleto; de media, cada 10-12 años se reforma por completo».

«Seguimos mirando oportunidades en Asia y en el Caribe anglófono, pero también mantenemos el foco en grandes capitales mundiales para la división Riu Plaza, donde la demanda corporativa y de ocio garantiza ocupaciones estables todo el año», señala el empresario a la citada publicación para inversores hoteleros.

Agrega que «el sudeste asiático y el océano Índico son regiones de alto valor estratégico donde estamos consolidando nuestra presencia tras la buena experiencia en Maldivas, Mauricio o Zanzíbar», al tiempo que afirma que «México es el gran pulmón internacional de Riu y un destino donde nos sentimos muy cómodos».

«Hay margen para seguir reconvirtiendo o ampliando nuestra presencia en México y en el Caribe, tanto en destinos consolidados como en nuevas zonas en desarrollo dentro de la región», remacha Joan Trian Riu en la citada entrevista a ‘Desarrollo‘ («Riu no deja a un hotel quedar obsoleto y cada 10-12 años lo reformamos por completo»).

Hace unas semanas, Enrique Llinás, sales manager de Riu en Quintana Roo, indicó que Cancún cuenta con diversidad de visitantes, lo que hace que se cubran los que han sufrido una contracción, y afirmó a REPORTUR.mx que Punta Cana y Jamaica han ganado terreno, citado retos como el sargazo (Mayor hotelera de Cancún dice por qué suben Punta Cana o Jamaica).

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Meliá: muere su vicepresidente y jefe financiero, Onofre Servera

 

Onofre Servera Andreu, histórico director financiero de Meliá, ha fallecido este miércoles, según ha podido saber Preferente de fuentes autorizadas (Meliá: fallece Onofre Servera, su histórico director financiero).

Onofre Servera ocupó el principal cargo financiero de la cadena española desde finales de los años 90, y fue decisivo en su consolidación en Bolsa, en un hito para la hotelería vacacional como referente en su cotización en los mercados de capitales.

El ejecutivo fue ascendido a vicepresidente ejecutivo y tuvo también a su cargo el Club Meliá, y fue relevado por Pilar Dols en su responsabilidad de la conducción económica de la mayor hotelera española por número de habitaciones, en un grupo también que es el mayor del mundo del segmento de los resorts.

La cadena que lidera Gabriel Escarrer tuvo así en Onofre Servera a uno de sus directivos clave durante un cuarto de siglo, con la máxima confianza tanto del fundador del grupo como de su heredero, quienes impulsaron una amplia presencia en Cancún y Punta Cana, así como en las capitales latinoamericanas y norteamericanas, tras salir de Cuba, con La Habana y Varadero especialmente.

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Meliá disparó sus reservas el día que se firmó la paz en Irán

El CEO de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume (Palma de Mallorca, 1971), aseguró qe que justo el día de la firma del acuerdo de paz entre EEUU e Irán, anunciado por el presidente Donald Trump, registró una potente demanda de ventas directas: “Muchos mercados esperaban la estabilidad para hacer sus reservas”.

 “El impacto de Cuba en los resultados estaba descontado desde febrero y es insignificante. Y, en Oriente Próximo, como operamos con el modelo de gestión, la afectación no es relevante”, agregó en declaraciones a El País, y como viene revelando REPORTUR.mx (Escarrer: “Paradisus Cancún dio prioridad a trabajadores de QRoo”).

De su lado, Joan Trian Riu (Palma de Mallorca, 1983) cree que este año no va a ser tan brillante como el pasado, pues «los ingresos serán algo inferiores a los de 2025 por la situación que se vive en el Caribe, donde el turismo estadounidense está débil, y el conflicto de Irán, que está afectando a los hoteles de Dubái. La inestabilidad geopolítica y el tipo de cambio nos están influyendo negativamente”..

La cadena no hace públicos sus beneficios, tampoco su deuda, “que es baja”, y sobre su expansión en África, donde la encaminó su en 2004 en Cabo Verde, “va como un tiro. Marruecos también tras el conflicto en Irán. Y Zanzíbar, donde hemos abierto un hotel, es la gran sorpresa y representa la estrella emergente”.

Por su parte, Simón Pedro Barceló (Palma de Mallorca, 1966), presidente y CEO en solitario del conglomerado desde la jubilación de su primo a principios de este año, busca “alternativas” para su división de viajes, Ávoris, como venderla completa, trocearla o dar entrada a socios, tras las recientes compras de Atrápalo o Viajes Atlántida o Rusticae o Southern Cross.

«Si algo está afectando a nuestras cuentas en esta primera parte del año y seguirá haciéndolo en los próximos meses es el efecto del cambio de moneda en los países en los que ingresamos en dólares y tenemos los costes en monedas locales. Ahí podemos estar hablando de decenas de millones de impacto negativo”, señala Barceló.

Por ello, “no alcanzaríamos los beneficios récord de estos dos últimos años. Seguiría siendo un muy buen ejercicio, pero estaríamos por debajo de los 313 millones de 2025 y por encima de los 250 millones”, reconoce Barceló, que calcula unos ingresos “planos” o ligeramente por encima de 2025, al tiempo que pretende invertir más en España, Marruecos o países europeos como Italia y Francia, a fin de que la contribución del negocio no latinoamericano aumente, y espera que a medio plazo pase del 65% actual al 50%.

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Booking: denunciada por abusos, cae en Bolsa e incapaz con fraudes

 

Booking será denunciada por cientos de hoteleros en España, al tiempo que se muestra insegura e incapaz de prevenir estafas y fraudes en su nombre, ya que le vienen suplantando su identidad para estafar y defraudar a sus clientes, al robarles datos y conocer las fechas, nombres, teléfonos y precios de huéspedes, en medio de un hundimiento bursátil en el último año de una quinta parte de su valor.

No obstante, señalan que «en Booking.com estamos firmemente en desacuerdo con estas reclamaciones y defenderemos nuestra posición con total firmeza ante cualquier procedimiento legal. Consideramos que estas demandas carecen de fundamento y que hablar de hipotéticos daños futuros, cuando no existe ninguna resolución judicial firme que los avale, carece de sentido».

Esta es la respuesta que da la plataforma de reserva a la demanda que ultiman más de 1.400 empresas hoteleras de España, unas 300 de Baleares, contra la plataforma de reservas, que denuncian insistentemente «cláusulas abusivas contractuales que infringen el Derecho de la Competencia».

Además, como viene revelando REPORTUR.us, más de una decena de estudiantes de Palma de Mallorca, en España, han perdido dinero tras caer en una estafa que utilizó la imagen de Booking para reclamar supuestos pagos pendientes de alojamientos reservados para su viaje de Interrail.

Los afectados, que habían contratado hospedajes en diferentes ciudades europeas, recibieron un correo electrónico que parecía proceder de la plataforma y acabaron realizando transferencias o pagos que nunca llegaron a sus reservas (Alertan de un repunte de las estafas a través de Booking).

Aunque cada joven había organizado su ruta de forma independiente, todos se encontraron con el mismo mensaje. Según Diario de Mallorca, el correo advertía de un problema con la tarjeta asociada a la reserva y exigía actualizar los datos bancarios en un plazo muy corto para evitar la cancelación automática del alojamiento. La aparente urgencia llevó a los estudiantes a actuar sin sospechar que estaban ante un fraude.

El engaño se completaba a través de un enlace que dirigía a una página prácticamente idéntica a la utilizada por Booking para gestionar pagos. Convencidos de que estaban solucionando una incidencia real, los usuarios introdujeron sus datos y abonaron cantidades que terminaron en manos de los estafadores.

En medio de todo ello, la OTA encadena una creciente desconfianza de los inversores, con desplomes bursátiles en lo que va de año superiores al 20 por ciento, y de idéntica magnitud si se computa desde su valor hace un año, entre la pérdida de influencia en el buscador de Google ante la Inteligencia Artificial, que a su vez esta siendo usada para suplantarla y robarle datos.

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Booking, insegura: usan datos para suplantarla y estafar a sus clientes

 

Más de una decena de estudiantes de Palma de Mallorca, en España, han perdido dinero tras caer en una estafa que utilizó la imagen de Booking para reclamar supuestos pagos pendientes de alojamientos reservados para su viaje de Interrail.

Los afectados, que habían contratado hospedajes en diferentes ciudades europeas, recibieron un correo electrónico que parecía proceder de la plataforma y acabaron realizando transferencias o pagos que nunca llegaron a sus reservas (Alertan de un repunte de las estafas a través de Booking).

Aunque cada joven había organizado su ruta de forma independiente, todos se encontraron con el mismo mensaje. Según informa Diario de Mallorca, el correo advertía de un problema con la tarjeta asociada a la reserva y exigía actualizar los datos bancarios en un plazo muy corto para evitar la cancelación automática del alojamiento. La aparente urgencia llevó a los estudiantes a actuar sin sospechar que estaban ante un fraude.

El engaño se completaba a través de un enlace que dirigía a una página prácticamente idéntica a la utilizada por Booking para gestionar pagos. Convencidos de que estaban solucionando una incidencia real, los usuarios introdujeron sus datos y abonaron cantidades que terminaron en manos de los estafadores. La pérdida media ronda los 70 euros por víctima.

Los hechos se produjeron a principios de marzo y, según la información recabada, el número de afectados supera la decena. El perjuicio económico conjunto alcanza al menos los 700 euros, aunque la cifra podría ser superior si aparecieran más casos relacionados con el mismo método.

Pese a lo ocurrido, los estudiantes mantienen sus planes de recorrer Europa este verano. La estafa afectó únicamente a algunas de las reservas previstas en el itinerario, por lo que deberán buscar alternativas para esas paradas concretas.

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Cancún: un solo hotel ingresa USD 100 millones y da 25 de ganancia

Un único hotel de Cancún, el Paradisus de Meliá en la icónica pirámide de zona hotelera junto a otro idéntico propiedad de Oasis –de Pedro Pueyo–, ingresa unos 100 millones de dólares anuales, y deja un beneficio bruto de unos 25 millones de dólares (Escarrer: “Paradisus Cancún dio prioridad a trabajadores de QRoo”).

Así lo reveló la cadena española este jueves, recordando que con 678 habitaciones, este resort es el más rentable de toda la hotelera, ya que aporta un 4,2% del total de ingresos dentro de una cartera de casi 400 establecimientos, y un 4,1% del ebitda total (Fotos – Cancún: así reabre el hotel más icónico y espectacular).

Luego de una inversión de 50 millones de dólares destinada a la renovación integral de sus cerca de 700 suites y a la actualización de su propuesta de experiencias, el hotel anuncia su reapertura oficial esta primavera, marcando un punto de inflexión en su historia, como ya reveló REPORTUR.mx (Icono de Cancún reabre: Meliá renueva el Paradisus Cancún).

Rara hablar sobre los pormenores de esta gran reapertura hotelera en el corazón de la zona hotelera de Cancún, REPORTUR.mx ya entrevistó al presidente y CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer Jaume, quien además se refirió a Cancún como un destino resiliente incluso en épocas de turbulencia mundial, pero en general ve a México como el país en donde han tenido la oportunidad de crecer, por lo que seguirán invirtiendo con firmeza.

Precisamente, este jueves se supo que Stoneshield, la gestora de Felipe Morenés Botín–hijo de la presidenta del Banco Santander, Ana Botín–, y Juan Pepa, que ya reveló el pasado marzo una participación en Meliá del 5%, ha seguido adquiriendo títulos hasta hacerse con el 9,5%, lo que le refrenda como segundo accionista de la cadena solo tras la familia Escarrer, y lo que le ha valido un puesto en el consejo de administración, sillón que ocupará Juan Pepa.

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