Escarrer: “Miches se convertirá en el destino más importante de RD en el turismo de lujo” Por Andreina Germán

 

República Dominicana siempre ha gozado de la firme apuesta en inversión y gestión hotelera de Meliá Hotels International por múltiples razones, entre ellas nuevos destinos donde invertir, socios de calidad y el aprecio personal de la familia española hacia el país que se ve plasmado en los constantes desarrollos hoteleros que ensanchan la presencia de la marca en los diferentes destinos turísticos.

Es por ello que, el CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, aseguró que la hotelera mantiene los ojos bien puestos en realizar nuevos proyectos en República Dominicana, adicional a los últimos ya anunciados, como el hotel Meliá Playa Bergantín en Puerto Plata y el hotel Paradisus Miches, ambos proyectos con el Grupo Puntacana como principal inversor.

Escarrer manifestó a arecoa.com que la apuesta por Miches es porque la compañía española considera que el destino se posicionará como el más importante en el segmento de turismo de lujo.

«Está claro que es un destino que se está formando, pero hemos sentido todo el apoyo del Gobierno y definitivamente el arrope de la familia Rainieri, y estamos convencidos de que el proyecto será el hotel de referencia en lujo de Miches», garantizó.

Paradisus Miches será el octavo hotel de Meliá en República Dominicana y el primero de la cadena en la zona que goza de un gran potencial turístico. El resort contará con 600 habitaciones de diferentes tipologías que permitirán ofrecer experiencias personalizadas tanto para viajeros adultos como para familias. Contará con una inversión de US$200 millones.

Escarrer detalló que los referidos proyectos, y los venideros, se dan gracias a tres ejes fundamentales: socios de primera, emplazamientos únicos y el apoyo del Gobierno.

«Seguro que realizaremos nuevos proyectos, pero lo más importante es que si se da esta ecuación se realizarán más desarrollos en el país», agregó.

El directivo, además, indicó que otros tres puntos son fundamentales para que Grupo Meliá mantenga el interés en el país son: la hospitalidad, la seguridad que ofrece el destino (tanto física como jurídica) y la alianza entre los sectores público-privado.

«República Dominicana tiene la gente más hospitalaria, que se abre de corazón, la más simpática y ese es el verdadero tesoro, la seguridad da muchas facilidades para inversión y con el apoyo del gobierno, y con estas tres sinergias estoy convencido que RD ya es la estrella del Caribe y lo seguirá siendo por muchos años», enfatizó.

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Así ve Meliá los efectos de su salida de Cuba: “puntual y sin afectación a la caja”

 

Meliá Hotels International ha cerrado el primer semestre de 2026 con un beneficio neto recurrente de 83,4 millones de euros. Sin embargo, el cierre definitivo de las operaciones de su filial Ilha Bela en Cuba ha obligado a registrar un impacto contable extraordinario que ha reducido el beneficio neto consolidado hasta los 4,1 millones de euros.

Al mismo tiempo, la cadena ha incrementado un 7,1% sus ingresos, hasta los 1.047,4 millones, elevando un 2,5% su Ebitda, que alcanzó los 244,7 millones. Las cuentas estuvieron apoyadas en la buena evolución del negocio hotelero, con un crecimiento del 11,7% del ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) en el semestre y del 14,2% durante el segundo trimestre.

La compañía también ha aumentado un 12% las ventas a través del cliente directo, aunque el avance del Ebitda se ha visto moderado por el cierre temporal para su reposicionamiento de dos activos relevantes, Paradisus Cancún y Gran Meliá Don Pepe. Pese a ello, el margen operativo se ha mantenido prácticamente estable respecto al año anterior.

El principal factor que condicionó los resultados fue la decisión de abandonar por completo el mercado cubano. La compañía provisionó la totalidad de los saldos y activos vinculados a la isla, una operación que generó unas pérdidas de 79,4 millones de euros por actividades interrumpidas. Meliá sostiene que se trata de un ajuste de carácter excepcional y sin efecto sobre la caja, adoptado para reforzar la solidez del balance y preservar su acceso a los mercados financieros internacionales.

El presidente y consejero delegado del grupo, Gabriel Escarrer, ha destacado que “la evolución positiva del negocio subyacente refuerza nuestra convicción de que se trata de un impacto puntual y sin afectación a la caja”. Al mismo tiempo, ha defendido una estrategia comercial centrada “en el valor más que en el volumen”, apoyada en un mayor peso de los segmentos premium y lujo, como viene revelando REPORTUR.mx.

De cara al segundo semestre, la compañía mantiene una perspectiva favorable gracias al comportamiento de las reservas, que superan en doble dígito las registradas hace un año tanto en hoteles urbanos como vacacionales. Así, conserva su previsión de alcanzar un Ebitda mínimo de 565 millones de euros en 2026 y prevé cerrar el ejercicio con al menos 40 nuevas firmas hoteleras y unas 30 aperturas.

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Meliá ve el impacto de Cuba como puntual y sin afectación a la caja

 

Meliá Hotels International ha cerrado el primer semestre de 2026 con un beneficio neto recurrente de 83,4 millones de euros. Sin embargo, el cierre definitivo de las operaciones de su filial Ilha Bela en Cuba ha obligado a registrar un impacto contable extraordinario que ha reducido el beneficio neto consolidado hasta los 4,1 millones de euros (Meliá bate récord de beneficios con 200 millones en 2025).

Al mismo tiempo, la cadena ha incrementado un 7,1% sus ingresos, hasta los 1.047,4 millones, elevando un 2,5% su Ebitda, que alcanzó los 244,7 millones. Las cuentas estuvieron apoyadas en la buena evolución del negocio hotelero, con un crecimiento del 11,7% del ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) en el semestre y del 14,2% durante el segundo trimestre.

La compañía también ha aumentado un 12% las ventas a través del cliente directo, aunque el avance del Ebitda se ha visto moderado por el cierre temporal para su reposicionamiento de dos activos relevantes, Paradisus Cancún y Gran Meliá Don Pepe. Pese a ello, el margen operativo se ha mantenido prácticamente estable respecto al año anterior (Meliá casi duplica su tasación en un año tras dispararse un 30% en un solo mes).

El principal factor que condicionó los resultados fue la decisión de abandonar por completo el mercado cubano. La compañía provisionó la totalidad de los saldos y activos vinculados a la isla, una operación que generó unas pérdidas de 79,4 millones de euros por actividades interrumpidas. Meliá sostiene que se trata de un ajuste de carácter excepcional y sin efecto sobre la caja, adoptado para reforzar la solidez del balance y preservar su acceso a los mercados financieros internacionales.

El presidente y consejero delegado del grupo, Gabriel Escarrer, ha destacado que “la evolución positiva del negocio subyacente refuerza nuestra convicción de que se trata de un impacto puntual y sin afectación a la caja”. Al mismo tiempo, ha defendido una estrategia comercial centrada “en el valor más que en el volumen”, apoyada en un mayor peso de los segmentos premium y lujo, como viene revelando REPORTUR.mx.

De cara al segundo semestre, la compañía mantiene una perspectiva favorable gracias al comportamiento de las reservas, que superan en doble dígito las registradas hace un año tanto en hoteles urbanos como vacacionales. Así, conserva su previsión de alcanzar un Ebitda mínimo de 565 millones de euros en 2026 y prevé cerrar el ejercicio con al menos 40 nuevas firmas hoteleras y unas 30 aperturas.

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Meliá oficializa su retirada de Cuba tras no existir “condiciones mínimas”

 

Meliá se convierte en la primera cadena española que oficializa su marcha de Cuba. En un escrito remitido a la CNMV, el grupo que lidera Gabriel Escarrer, anunció que su filial portuguesa Ilha Bela Gestao e Turismo “ha decidido concluir, a partir del 24 de julio de 2026, la prestación de sus servicios de gestión y comercialización hotelera en Cuba”.

“La decisión responde a las persistentes dificultades operativas, legales, económicas y financieras que vienen afectando al entorno del país y que impiden garantizar unas condiciones mínimas de estabilidad para el desarrollo de la actividad”, argumentó.

Meliá aseguró estar trabajando en una transición ordenada y responsable, “minimizando en la medida de lo posible el impacto sobre los distintos grupos de interés vinculados a la operación, incluidos colaboradores, clientes, proveedores y socios locales, manteniendo en todo momento una comunicación transparente con todos ellos”.

Explica, además, que se encuentra evaluando el impacto financiero de esta decisión, del cual informará en las cuentas correspondientes al primer semestre del presente ejercicio, según Preferente.com.

Meliá expresó su agradecimiento “a todas las personas y entidades” que han formado parte de su trayectoria en Cuba a lo largo de los años, “así como el respeto y consideración de la compañía hacia el país”.

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Meliá deja todo en Cuba mientras Royalton sería la primera en volver

 

Meliá se convierte en la primera cadena española que oficializa su marcha de Cuba. En un escrito remitido a la CNMV, el grupo que lidera Gabriel Escarrer ha anunciado que su filial portuguesa Ilha Bela Gestao e Turismo “ha decidido concluir, a partir del 24 de julio de 2026, la prestación de sus servicios de gestión y comercialización hotelera en Cuba” (Cuba: el último disparo de Trump es contra el Mintur).

“La decisión responde a las persistentes dificultades operativas, legales, económicas y financieras que vienen afectando al entorno del país y que impiden garantizar unas condiciones mínimas de estabilidad para el desarrollo de la actividad”, argumenta.

Meliá asegura estar trabajando en una transición ordenada y responsable, “minimizando en la medida de lo posible el impacto sobre los distintos grupos de interés vinculados a la operación, incluidos colaboradores, clientes, proveedores y socios locales, manteniendo en todo momento una comunicación transparente con todos ellos”.

Explica, además, que se encuentra evaluando el impacto financiero de esta decisión, del cual informará en las cuentas correspondientes al primer semestre del presente ejercicio. Meliá expresa su agradecimiento “a todas las personas y entidades” que han formado parte de su trayectoria en Cuba a lo largo de los años, “así como el respeto y consideración de la compañía hacia el país”.

Igualmente, Barceló comunicó el viernes a sus proveedores que se marchaba del país caribeño. La presencia de esta cadena era testimonial y así, literalmente, lo recalcó el presidente Simón Pedro Barceló en una reunión con el embajador de Estados Unidos en España, mantenida en Madrid antes de Semana Santa. Las pequeñas Blau, Roc y Valentin le han seguido el camino.

Iberostar también se deshizo estos días de los hoteles tutelados por el Mintur, cuyos clientes fueron recolocados en establecimientos de Meliá. La hotelería y el turismo toca a su fin en medio de una tremenda incertidumbre y al paso marcado por La Casa Blanca. Primero fue Gaviota y ahora Mintur, en una estrategia dosificada sutilmente por Washington.

Fuentes turísticas fiables dan por hecho que la primera cadena en volver a Cuba será Royalton. La canadiense lo hará de la mano de su asociada Marriott, que es estadounidense. Ejecutivos de Royalton/Blue Diamond así lo han reconocido a Preferente. Pero no se sabe cuándo porque Cuba vive en permanente estado de desasosiego.

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La primera hotelera española oficializa su salida de la isla antillana

 

Meliá se convierte en la primera cadena española que oficializa su marcha de Cuba. En un escrito remitido a la CNMV, el grupo que lidera Gabriel Escarrer ha anunciado que su filial portuguesa Ilha Bela Gestao e Turismo “ha decidido concluir, a partir del 24 de julio de 2026, la prestación de sus servicios de gestión y comercialización hotelera en Cuba” (Cuba: el último disparo de Trump es contra el Mintur).  

“La decisión responde a las persistentes dificultades operativas, legales, económicas y financieras que vienen afectando al entorno del país y que impiden garantizar unas condiciones mínimas de estabilidad para el desarrollo de la actividad”, argumenta.

Meliá asegura estar trabajando en una transición ordenada y responsable, “minimizando en la medida de lo posible el impacto sobre los distintos grupos de interés vinculados a la operación, incluidos colaboradores, clientes, proveedores y socios locales, manteniendo en todo momento una comunicación transparente con todos ellos”.

Explica, además, que se encuentra evaluando el impacto financiero de esta decisión, del cual informará en las cuentas correspondientes al primer semestre del presente ejercicio.

Meliá expresa su agradecimiento “a todas las personas y entidades” que han formado parte de su trayectoria en Cuba a lo largo de los años, “así como el respeto y consideración de la compañía hacia el país”.

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«El futuro de Meliá debería estar vinculado a la familia Escarrer»

 

El CEO de Meliá, Gabriel Escarrer, asegura que la siguiente generación de su familia «tiene que asegurarse una formación como accionistas responsables, que para mí es lo más importante. El ADN, la cultura y los valores de la familia Escarrer son los que se tienen que preservar generación tras generación».

En entrevista con El Confidencial, sobre si deberían estar en primera línea como accionariado de referencia, responde que «o sé si en primera línea o como accionistas responsables, pero definitivamente el futuro de Meliá debería estar vinculado a la familia Escarrer» (Meliá: el nuevo segundo accionista es el hijo de la líder del Santander).

Respecto a la retirada de una parte de sus hoteles en Cuba, asegura que «la verdad es que no sabemos qué va a pasar. Estamos siguiendo las instrucciones del Departamento de Estado norteamericano», en paralelo a que acerca de si ve un país con futuro turístico, afirma que «yo creo que sí, sin lugar a dudas».

Tras la entrada en el accionariado de Meliá de Stoneshield, el fondo de Felipe Morenés y Juan Pepa, como reveló REPORTUR.mx, Escarrer asegura que «su experiencia en las branded residences es muy valiosa para poder desarrollar ciertos activos de calidad con nuestras marcas de lujo asociados a componentes inmobiliarios. También estamos analizando con ellos la posibilidad de meter cierta gestión nuestra en algunas de sus residencias de estudiantes».

En lo referido a crear nuevas marcas o consolidar las existentes», declara que «se trata de consolidar las que ya hay. Para mí es fundamental, con casi 400 establecimientos, nuestras nueve marcas dan cobijo a todo tipo de clientes y yo me siento muy cómodo. Es muy importante tener economías de escala que te las dan la masa crítica. Antes de lanzar una nueva marca con muy pocos activos creo que tenemos que hacer un esfuerzo para maximizar el número de establecimientos que tenemos con nuestras nuevas marcas».

A las marcas que ve más potencial de crecimiento señala a Zel [en asociación con Rafa Nadal] como «una de las que más va a crecer. Cuando hace dos años la lanzamos hablamos de 20 establecimientos en un lustro. Inauguramos la semana pasada cuatro y antes de fin de año va a haber tres hoteles más. Vamos a tener siete hoteles. Y es una marca que nos hemos dado cuenta de que tiene una gran acogida y que compite con ella misma, porque es un nicho que es difícil de encontrar: traer la esencia mediterránea».

«También va a crecer nuestro segmento de lujo: Gran Meliá, The Meliá Collection, ME y Paradisus. Y definitivamente en ese lujo las branded residences creemos que es una fórmula que ayuda al propietario a minimizar la inversión hotelera y maximizar la recuperación de la inversión», agrega Escarrer.

Sobre este producto, y si lo seguirá aumentando en EEUU, afirma que «mucho, dada la buena acogida que han tenido y se buscan nuevos lugares. Pero sobre todo en Oriente Medio (Emiratos Árabes y Arabia Saudí). También en el sudeste asiático, sobre todo en la zona de Vietnam, donde el suelo es barato y está todo por desarrollar. Son hoteles que requieren inversiones muy importantes y los propietarios están mirando villas anexas que ayuden a recuperar la inversión a corto plazo».

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Meliá disparó sus reservas el día que se firmó la paz en Irán

El CEO de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume (Palma de Mallorca, 1971), aseguró qe que justo el día de la firma del acuerdo de paz entre EEUU e Irán, anunciado por el presidente Donald Trump, registró una potente demanda de ventas directas: “Muchos mercados esperaban la estabilidad para hacer sus reservas”.

 “El impacto de Cuba en los resultados estaba descontado desde febrero y es insignificante. Y, en Oriente Próximo, como operamos con el modelo de gestión, la afectación no es relevante”, agregó en declaraciones a El País, y como viene revelando REPORTUR.mx (Escarrer: “Paradisus Cancún dio prioridad a trabajadores de QRoo”).

De su lado, Joan Trian Riu (Palma de Mallorca, 1983) cree que este año no va a ser tan brillante como el pasado, pues «los ingresos serán algo inferiores a los de 2025 por la situación que se vive en el Caribe, donde el turismo estadounidense está débil, y el conflicto de Irán, que está afectando a los hoteles de Dubái. La inestabilidad geopolítica y el tipo de cambio nos están influyendo negativamente”..

La cadena no hace públicos sus beneficios, tampoco su deuda, “que es baja”, y sobre su expansión en África, donde la encaminó su en 2004 en Cabo Verde, “va como un tiro. Marruecos también tras el conflicto en Irán. Y Zanzíbar, donde hemos abierto un hotel, es la gran sorpresa y representa la estrella emergente”.

Por su parte, Simón Pedro Barceló (Palma de Mallorca, 1966), presidente y CEO en solitario del conglomerado desde la jubilación de su primo a principios de este año, busca “alternativas” para su división de viajes, Ávoris, como venderla completa, trocearla o dar entrada a socios, tras las recientes compras de Atrápalo o Viajes Atlántida o Rusticae o Southern Cross.

«Si algo está afectando a nuestras cuentas en esta primera parte del año y seguirá haciéndolo en los próximos meses es el efecto del cambio de moneda en los países en los que ingresamos en dólares y tenemos los costes en monedas locales. Ahí podemos estar hablando de decenas de millones de impacto negativo”, señala Barceló.

Por ello, “no alcanzaríamos los beneficios récord de estos dos últimos años. Seguiría siendo un muy buen ejercicio, pero estaríamos por debajo de los 313 millones de 2025 y por encima de los 250 millones”, reconoce Barceló, que calcula unos ingresos “planos” o ligeramente por encima de 2025, al tiempo que pretende invertir más en España, Marruecos o países europeos como Italia y Francia, a fin de que la contribución del negocio no latinoamericano aumente, y espera que a medio plazo pase del 65% actual al 50%.

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Cuba: inminente toma de Trump para ser una suerte de ‘estado 51’

 

El acuerdo de paz entre EEUU e Irán cuya firma se prevé este viernes supone el paso que marcaba la fecha para que la primera potencia mundial inicie su plan para «tomar» una Cuba exhausta de recursos, lo que le facilitaría un control sobre la isla para convertirla en una suerte de uno más de sus 50 estados, ya que la resistencia es menor a por ejemplo en Venezuela.

Cuba carece de petróleo y de un ejército moderno y con una tecnología de vanguardia capaz de plantar cara a una ofensiva militar de EEUU, además de que su población lleva sufriendo especialmente en los últimos meses y años la falta de alimentos ante el colapso económico de la isla, lo cual permitiría al país que preside Donald Trump una suerte de anexión más profunda que la que ejerce actualmente con Caracas.

Donald Trump hace diez días en el Despacho Oval ya definió a Cuba como “un bonito territorio” que “podría tener hermosos complejos turísticos”, para afirmar que EEUU se va a “ocupar” de la isla “tan pronto” como termine con el conflicto en marcha en Oriente Medio.

“Me gusta hacer una cosa después de la otra. Nos ocuparemos de la República Islámica de Irán, y, tan pronto como eso esté resuelto, de regreso haremos una pequeña y breve parada en Cuba”, subrayó. “Solo queremos que sea un país bien administrado, que pueda alimentar a su gente”, explicó, para agregar que “es una nación fallida sin Venezuela”.

“Tenemos algunos planes muy buenos para Cuba. Creo que saben que tenemos que deshacernos del régimen que fue muy duro, muy desagradable. La diferencia es que ahora ya no tienen dinero entrando. Antes recibían mucho dinero de Venezuela y ya no. Recibían petróleo, pero vamos a cuidar de ustedes, sabemos que eso es lo que la gente quieren de nosotros”, enfatizó.

Las declaraciones de Trump se produjeron después de que el Departamento de Tesoro de EE.UU. impusiera nuevas sanciones financieras al presidente cubano Miguel Díaz Canel, a varios de sus familiares y al coronel Alejandro Castro Espín, hijo del expresidente Raúl Castro, que para la justicia estadounidense es un fugitivo por ordenar el derribo de dos avionetas en 1996 en el que iban ciudadanos de EE.UU. Corre el peligro de que cualquier noche lo despierten los Navy Seal.

En la lista de sanciones también se incluyó la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), a Lis Cuesta Peraza, esposa de Díaz Canel, y a Manuel Anido Cuesta, hijastro del presidente, que reside en Madrid. También fue sancionado Raúl Alejandro Castro Calis, nieto de Raúl Castro e hijo de Alejandro Castro Espín.

La Casa Blanca sancionó además al Ministerio de las Fuerzas Armadas y a los Comités de Defensa de la Revolución (CDR), una red de comités de barrio creada para articular el apoyo popular a la revolución castrista. El listado se completa con el Instituto Cubano de Amistad con los Pueblos, la minera La Victoria y la agencia de viajes Amistur.

Las sanciones, otra forma de presión al régimen, suponen la prohibición de realizar transacciones financieras y comerciales con las personas y entidades designadas, cuyos activos bajo jurisdicción estadounidense quedan bloqueados.

También la cadena hotelera ATG se acababa de convertir en la la última en anunciar su marcha de Cuba, según ha adelantado en exclusiva REPORTUR.mx, tras tener constancia de comunicaciones internas respecto a su ruptura con Gaviota, a causa de las sanciones impuestas por EEUU a quien mantenga vínculos con filiales del holding militar Gaesa.

El Banco Central de Cuba (BCC) había informado hace unos días también de que los servicios financieros internacionales Visa y Mastercard dejarán de funcionan en Cuba a partir del 6 de junio para evitar sanciones derivadas de la Orden Ejecutiva de 1 de mayo de EEUU, mientras las cadenas hoteleras españolas como Meliá o Iberostar conservarán la mitad de sus hoteles en la isla.

En este ámbito se enmarca la salida parcial del país de las principales hoteleras extranjeras en la isla, como las mallorquinas Meliá e Iberostar, y la total de las canadienses Blue Diamond (Royalton, asociada a Marriott y dirigida por Jordi Pelfort), y la asiática Archipiélago (Aston), luego de que la minera canadiense Sherritt, la mayor inversora extranjera en Cuba, anunciara hace un mes su salida de la isla a raíz de las sanciones estadounidenses.

Meliá, la de más cuartos en el país, se sumó a Iberostar en desafiliarse de algunos hoteles de Cuba, aquellos vinculados al conglomerado militar ‘Gaesa’ y sus filiales como Gaviota, pero manteniendo ambas los que operan con otras firmas del país, con lo que las cadenas españolas refuerzan su cuota de operadores extranjeros en la isla, pues Iberostar cedió 12 hoteles de 18, y Meliá 15 sobre 34.

Contabilizando los hoteles dejados esta semana por Meliá, liderada por Gabriel Escarrer, e Iberostar, encabezada por Miguel Fluxá, el sector hotelero español ha perdido en apenas un año 32 de los 70 hoteles que gestionaban en la isla, un 45% del total de inmuebles operados.

Como lo informó REPORTUR.mx, Cuba se enfatiza a convertirse en una isla vacía de actividad, con el cese de vuelos desde este 1 de junio de Iberia al menos hasta final de octubre, y con el goteo de salidas de las principales hoteleras del país en los últimos días al exponerse a graves sanciones por parte de EEUU si mantienen hasta el 5 de junio relaciones comerciales con el holding militar Gaesa y sus filiales como Gaviota. (Cuba va hacia una isla fantasma sin Iberia y yéndose las hoteleras).

Iberia ofreció a los clientes que tenían vuelos para trasladarse a la isla caribeña la opción de cambiar las fechas de viaje hasta dentro de unos meses, o la de modificar el origen o el destino por otro aeropuerto situado hasta 2.300 km, incluyendo Miami, Ciudad de México, Ciudad de Panamá y Santo Domingo, así como la de solicitar el reembolso.

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Cuba: el turismo sufre la inmensa pena de su extravío (I) Por RAFAEL CABALLERO, presidente editor Grupo Preferente

El comandante en jefe le encargó a Abraham Maciques, primeros años de los 90, la puesta en marcha de un ambicioso plan de revitalización del turismo cubano. El líder supremo pretendía un proyecto a lo grande, integral, modélico y que se implantara de forma rápida para que Cuba compitiera sin demora con el Caribe mexicano y con República Dominicana. Osmany Cienfuegos Gorriarán, destacado dirigente y hermano mayor del mítico Camilo, ejercía de ministro de Turismo. Pero el elegido por Fidel Castro para el lanzamiento de la industria turística cubana fue Maciques, excombatiente en la ciénaga de Zapata, respetado por la cúpula castrista, apreciado por sus subordinados y un eficaz gestor (Cuba: las hoteleras formalizan su salida de Gaviota).

Abraham Maciques, “el polaco” Maciques, no tardó mucho en configurar en torno al Grupo Palco una importante red de alojamientos, restaurantes, salas de fiestas, agencias de viajes y de publicidad, autocares y taxis con sello e identidad propia. Se rodeó de un gran equipo que entusiasmó por su profesionalidad a los inversionistas y a los asesores extranjeros. Renovó por completo los hoteles de Cubanacan e impulsó la creación de hoteles en La Habana, Varadero y Camagüey, entre otros destinos, pero básicamente en la capital y en el principal polo turístico. El gran hito de Maciques fue sin duda la creación del Meliá Cohiba, el establecimiento hotelero que dio lustre por lustros a la hotelería cubana.

La encomienda no fue tarea fácil. Cuba vivía el llamado “periodo especial”, con escasez de combustible y de materias primas tras la marcha de Rusia (aunque nada que ver con la situación actual). Así y todo, y sin apenas alimentos, Maciques abrió El Algibe y los Palmares; creó los taxis OK (casi todos de la marca Mercedes); y, además de abrir oficinas de Cubanacan en distintos países, se ganó la confianza del primer hotelero español. Igualmente captó a los mandamases de la francesa Accor, de la alemana LTI y de la jamaicana Sandals —pionera del todo incluido—, entre otros. También fichó como asesor al malagueño Luis Callejón. Pero el punto de inflexión de Hoteles Cubanacan lo alcanzó sin duda alguna tras unirse a Gabriel Escarrer.

El hotelero mallorquín aterrizó en Cuba de la mano del lanzaroteño Enrique Martinón y del tinerfeño Ricardo Reyero. El acierto de Escarrer Juliá fue nombrar responsable de Sol Meliá en Cuba a Gabriel Cánaves. Maciques y los miembros de su staff congeniaron mucho con Cánaves, quien compatibilizó el cargo con su puesto de director de recursos humanos de la cadena. El impulso del Meliá Cohiba, primero, y del Meliá Habana, después, fue clave para la hotelería habanera. El desarrollo en Varadero fue también notable. A rebufo de Sol Meliá vendrían luego Riu, Bahia Principe, H10 y otros que no duraron mucho en el país porque convivir con los burócratas cubanos era muy complejo. Y estresante.

Primeros años del Cohiba, finales de los 90.

Martinón Armas apostó fuerte por Cubanacan y por Cuba. El empresario canario y Fidel Castro empatizaron rápidamente. A nivel ideológico estaban en las antípodas, al igual que Escarrer y todos los demás empresarios, pero ello no fue óbice para que mantuviera frecuentes y prolongadísimas conversaciones. Invirtió mucho dinero en establecimientos de Varadero y La Habana y se implicó en la llegada al país caribeño de Aguas de Barcelona. Martinón acabaría dejando Cuba tras la etapa fértil de Maciques y por un episodio vivido con el nuevo presidente de Cubanacan y que nunca fue suficientemente aclarado. Martinón se retiró a República Dominicana y forjó un imperio hotelero.

La rehabilitación de La Habana Vieja se la encomendó Fidel Castro al historiador Eusebio Leal, ilustrado y no solo apreciado por la nomenclatura castrista. Reconstruir La Habana Vieja, el barrio más lindo de Hispanoamérica, el “reparto” más elegante del nuevo continente, era una tarea muy ardua. Las casas y palacios señoriales se caían a trozos. A Leal no le bastaban las ayudas del Estado cubano y la de otros países para restaurar tantos edificios en estado cochambroso. Para generar más ingresos, el historiador solicitó la creación de una cadena hotelera. Esta recibió el nombre de Habaguanex, y en torno a ella nacieron un ramillete de atractivos hoteles boutique.

Eusebio Leal, artífice de la recuperación de La Habana Vieja.

Antes de Escarrer había llegado a Cuba el empresario Pedro Pueyo. El dueño del Grupo Oasis, el primero en tener avión privado, se enamoró de la isla y puso en marcha un vuelo de la aerolínea de su propiedad desde Barcelona a Varadero. Pueyo tampoco duró mucho tiempo en la mayor de las Antillas, desencantado igualmente de las trabas de los ortodoxos de la Revolución. A la par que Escarrer puso su pie en tierra cubana el empresario catalán Guitart, de la hotelera del mismo nombre. Se asoció con Gran Caribe y tuvo durante tres o cuatro años cierta notoriedad. Pero harto del andamiaje burocrático, también hizo las maletas.

El dueño de Iberostar llegó a Cuba cuando ya se había ido Pueyo, poco después de que lo hiciera Escarrer y dos o tres años antes de la venida de Riu y Bahia Principe. Miguel Fluxá, analítico y alquimista, tardó en dar el paso en el negocio hotelero, pero no mucho en el negocio de las agencias a través de Cubatur. Con los años, Fluxá terminaría convirtiéndose en el nuevo Escarrer del turismo cubano. El gran aliado de la leyenda viva de la industria turística española fue Osmany Cienfuegos. Pero de ese momento y de otros cruciales como los de los celos que acabaron fulminando a Maciques, de la etapa agridulce de Obama y del dolor profundo de la partida de las cadenas hablaremos en un próximo capítulo. Alegrías y lágrimas negras del turismo cubano que Preferente vivió en primera persona.

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Meliá Hotels International se une a la WTTC como ‘Miembro Global’

 

Meliá Hotels International se incorporó al Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) como Miembro Global, refuerzando aún más la red global de socios de WTTC, aportando una valiosa experiencia de una de las empresas más consolidadas y visionarias del sector hotelero.

Así, la WTTC y Meliá trabajarán para promover prácticas turísticas sostenibles, fomentar la innovación y apoyar políticas que permitan el crecimiento y la resiliencia continuos del sector global de Viajes y Turismo.

Fundada en 1956 en Mallorca, España, Meliá Hotels International ha construido un legado distinguido a lo largo de más de 70 años en el sector turístico. Con sede en Palma de Mallorca, en las Islas Baleares, la empresa opera una cartera global de hoteles en 46 países, lo que subraya su amplia presencia internacional y su continua expansión.

Actualmente, Meliá Hotels International gestiona más de 400 hoteles en todo el mundo a través de una cartera de nueve marcas distintivas: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collection, Paradisus by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, ZEL, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá y Affiliated by Meliá.

A través de las marcas, la empresa ofrece experiencias hospitaleras diversas adaptadas tanto a viajeros de ocio como de negocios.

La estrategia empresarial de Meliá se basa en la innovación, la sostenibilidad y un enfoque centrado en el cliente, posicionando a la empresa como un referente en la industria hotelera global.

Reconocida por S&P Global como la empresa hotelera más sostenible de Europa, Meliá sigue impulsando un crecimiento responsable mediante firmes compromisos con la responsabilidad ambiental, el impacto social y la transformación digital, creando valor a largo plazo para los interesados y mejorando la experiencia de viaje.

Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva de WTTC, declaró que «nos enorgullece dar la bienvenida a Meliá Hotels International al WTTC. Como empresa con raíces en la hostelería mediterránea pero que opera en 46 países, Meliá ejemplifica cómo la escala global puede combinarse con éxito con un profundo compromiso con la sostenibilidad, el impacto comunitario y experiencias auténticas para los huéspedes».

Indicó que «su liderazgo de larga data en el turismo responsable, combinado con un claro enfoque en la innovación y el talento, los convierte en una voz valiosa dentro de nuestra membresía global. Esperamos trabajar estrechamente con Meliá para acelerar la transición hacia un sector más sostenible, inclusivo y resiliente, mientras seguimos demostrando el poder transformador de Travel & Tourism como motor del crecimiento económico y la conexión cultural a nivel mundial».

De su lado, Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, declaró que «como uno de los líderes en el sector de la hostelería de ocio, con 70 años de experiencia en el sector, Meliá ha sido un participante activo en las grandes transformaciones que ha experimentado el sector. A lo largo de este camino, hemos aprendido la importancia de unirnos para alcanzar objetivos más ambiciosos y fomentar la colaboración público-privada esencial desde dentro del sector turístico privado».

Detalló que «también creemos en el poder y compromiso de las empresas privadas para generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. En este contexto, el WTTC representa sin duda una plataforma indispensable para el conocimiento y para guiar la mejora de las políticas turísticas, apoyando la transición hacia un futuro más rentable, sostenible e influyente a nivel global para nuestra industria».

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Cuba: Trump fija la fecha para su «pequeña y breve parada»

Donald Trump este jueves en el Despacho Oval definió a Cuba como “un bonito territorio” que “podría tener hermosos complejos turísticos”, para afirmar que EEUU se va a “ocupar” de la isla “tan pronto” como termine con el conflicto en marcha en Oriente Medio.

“Me gusta hacer una cosa después de la otra. Nos ocuparemos de la República Islámica de Irán, y, tan pronto como eso esté resuelto, de regreso haremos una pequeña y breve parada en Cuba”, subrayó. “Solo queremos que sea un país bien administrado, que pueda alimentar a su gente”, explicó, para agregar que “es una nación fallida sin Venezuela”.

“Tenemos algunos planes muy buenos para Cuba. Creo que saben que tenemos que deshacernos del régimen que fue muy duro, muy desagradable. La diferencia es que ahora ya no tienen dinero entrando. Antes recibían mucho dinero de Venezuela y ya no. Recibían petróleo, pero vamos a cuidar de ustedes, sabemos que eso es lo que la gente quieren de nosotros”, enfatizó.

Las declaraciones de Trump se produjeron después de que el Departamento de Tesoro de EE.UU. impusiera nuevas sanciones financieras al presidente cubano Miguel Díaz Canel, a varios de sus familiares y al coronel Alejandro Castro Espín, hijo del expresidente Raúl Castro, que para la justicia estadounidense es un fugitivo por ordenar el derribo de dos avionetas en 1996 en el que iban ciudadanos de EE.UU. Corre el peligro de que cualquier noche lo despierten los Navy Seal.

En la lista de sanciones también se incluyó la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), a Lis Cuesta Peraza, esposa de Díaz Canel, y a Manuel Anido Cuesta, hijastro del presidente, que reside en Madrid. También fue sancionado Raúl Alejandro Castro Calis, nieto de Raúl Castro e hijo de Alejandro Castro Espín.

La Casa Blanca sancionó además al Ministerio de las Fuerzas Armadas y a los Comités de Defensa de la Revolución (CDR), una red de comités de barrio creada para articular el apoyo popular a la revolución castrista. El listado se completa con el Instituto Cubano de Amistad con los Pueblos, la minera La Victoria y la agencia de viajes Amistur.

Las sanciones, otra forma de presión al régimen, suponen la prohibición de realizar transacciones financieras y comerciales con las personas y entidades designadas, cuyos activos bajo jurisdicción estadounidense quedan bloqueados.

También la cadena hotelera ATG se acaba de convertir en la la última en anunciar su marcha de Cuba, según ha adelantado en exclusiva REPORTUR.mx, tras tener constancia de comunicaciones internas respecto a su ruptura con Gaviota, a causa de las sanciones impuestas por EEUU a quien mantenga vínculos con filiales del holding militar Gaesa.

«Por medio de la presente, la cadena ATG, en su condición de Gestor, les notifica formalmente el cese inmediato de todos los Contratos de Administración y Comercialización del hotel propiedad del Grupo de Turismo Gaviota, S.A., gestionado por nuestra entidad bajo la marca y nombre Selectum Family Resort Varadero», señala la cadena en la citada nota.

«En consecuencia, a partir del 4 de junio de 2026, los contratos de Reservas de Plazas Hoteleras suscritos por la cadena ATG para las temporadas venideras, en relación con la propiedad quedan concluidos y dejan de surtir efecto», agrega.

ATG expresa en ella «nuestro más sincero agradecimiento a ustedes nuestros socios comerciales que nos acompañaron a lo largo de estos tres años de gestión. Aunque ha sido un ciclo breve, ha resultado una etapa sumamente productiva y exitosa, logrando un posicionamiento excepcional para Selectum Family Resort Varadero gracias al respaldo y la confianza que depositaron en nuestro equipo».

El Banco Central de Cuba (BCC) había informado este miércoles de que los servicios financieros internacionales Visa y Mastercard dejarán de funcionan en Cuba a partir del 6 de junio para evitar sanciones derivadas de la Orden Ejecutiva de 1 de mayo de EEUU, mientras las cadenas hoteleras españolas como Meliá o Iberostar conservarán la mitad de sus hoteles en la isla.

En este ámbito se enmarca la salida parcial del país de las principales hoteleras extranjeras en la isla, como las mallorquinas Meliá e Iberostar, y la total de las canadienses Blue Diamond (Sunwing y Royalton, asociada a Marriott y dirigida por Jordi Pelfort), y la asiática Archipiélago (Aston), luego de que la minera canadiense Sherritt, la mayor inversora extranjera en Cuba, anunciara hace un mes su salida de la isla a raíz de las sanciones estadounidenses.

Meliá, la de más cuartos en el país, se sumó a Iberostar en desafiliarse de algunos hoteles de Cuba, aquellos vinculados al conglomerado militar ‘Gaesa’ y sus filiales como Gaviota, pero manteniendo ambas los que operan con otras firmas del país, con lo que las cadenas españolas refuerzan su cuota de operadores extranjeros en la isla, pues Iberostar cedió 12 hoteles de 18, y Meliá 15 sobre 34.

Contabilizando los hoteles dejados esta semana por Meliá, liderada por Gabriel Escarrer, e Iberostar, encabezada por Miguel Fluxá, el sector hotelero español ha perdido en apenas un año 32 de los 70 hoteles que gestionaban en la isla, un 45% del total de inmuebles operados.

Como lo informó REPORTUR.mx, Cuba se enfatiza a convertirse en una isla vacía de actividad, con el cese de vuelos desde este 1 de junio de Iberia al menos hasta final de octubre, y con el goteo de salidas de las principales hoteleras del país en los últimos días al exponerse a graves sanciones por parte de EEUU si mantienen hasta el 5 de junio relaciones comerciales con el holding militar Gaesa y sus filiales como Gaviota. (Cuba va hacia una isla fantasma sin Iberia y yéndose las hoteleras).

Iberia ofreció a los clientes que tenían vuelos para trasladarse a la isla caribeña la opción de cambiar las fechas de viaje hasta dentro de unos meses, o la de modificar el origen o el destino por otro aeropuerto situado hasta 2.300 km, incluyendo Miami, Ciudad de México, Ciudad de Panamá y Santo Domingo, así como la de solicitar el reembolso.

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Escarrer: “Estamos convirtiendo los cascos históricos en parques temáticos”

 

“Estamos cambiando el colmado y el comercio de proximidad por un comercio de tapas y por supermercados abiertos veinticuatro horas”. Así lo advierte el presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, quien lamenta que “estamos rompiendo la identidad de esos núcleos históricos y los estamos convirtiendo en parques temáticos. Y para eso está Disney y Port Aventura, que lo hacen muy bien” (Escarrer: “Hay que poner orden al desmadre del alquiler turístico”).

En una entrevista concedida a El Español, el líder de la hotelera remarca que “la gente lo que busca es la autenticidad. Y esa autenticidad te la da convivir con gente local, estar con ellos y ver el comercio tradicional que es lo que ha hecho a este país tan auténtico y tan único”.

“Si empezamos a quitar esto y empezamos a poner restaurantes de fast food, supermercados de veinticuatro horas y lugares de tapas, fantástico para el cliente, pero el residente va a decir “oye, no me siento a gusto””, prosigue.

Para Escarrer, el descontrol reinante en el negocio de los pisos turísticos tiene gran parte de culpa en la transformación de los centros urbanos. “Yo no estoy en contra del alquiler vacacional, pero creo que hay que regularlo y hay que poner una cuota. Y una buena parte de su crecimiento se ha dado en los cascos históricos, en los núcleos antiguos”, señala al respecto.

Según expone, “eso está haciendo que haya un proceso de gentrificación donde el ciudadano de toda la vida está moviéndose del casco antiguo y se está dando paso a ese cliente que viene a pasárselo bien”.

A su juicio, “no puede ser que una ciudad como Málaga”, donde la cadena acaba de inaugurar un hotel de cinco estrellas, “tenga cuatro veces y media más oferta turística de alquiler vacacional que hoteles. “Eso propicia además que muchas de esas viviendas en vez de destinarse a la gente o a los trabajadores se destine al alquiler vacacional, con lo cual agrava más el problema y encarece más la vivienda”, lamenta (Puesta de largo de ME Málaga tras una inversión de 44 millones).

“Con un alquiler vacacional, además, muchas veces, aunque no quiero generalizar, hay economía sumergida y se generan empleos por horas. Podemos enseñar cuánto estamos contribuyendo nosotros a las arcas municipales, a las arcas autónomas, a las arcas estatales. Eso pone de manifiesto el impacto que tiene un negocio como un hotel de calidad en la ciudad comparado con un alquiler vacacional”, zanja.

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Barceló presume de no tener deuda y sí mucha tesorería

 

Barceló, grupo hotelero y de viajes con Ávoris donde se integra Iberojet, elevó un 4% su beneficio neto en 2025, hasta los 313 millones, y prevé el reparto de un dividendo de 80 millones con cargo a este ejercicio, al tiempo que presume de una deuda financiera neta negativa de 184,2 millones de euros, por lo que sus depósitos y tesorería superan al endeudamiento.

Los dos copresidentes de Barceló, Simón Pedro Barceló Vadell y Simón Barceló Tous, destacan en la memoria del grupo la transición generacional dentro del grupo, con Antonio Tovar Barceló como CEO Latinoamérica y persona fuerte de este relevo, junto a Marta Barceló Fontirroig, presidenta de Crestline e hija del primero.

Grupo Barceló logró un récord en 2025 tras cerrar el año con una cifra de negocio de 7.867,5 millones de euros, un 4% más, y un beneficio bruto de explotación (ebitda) que cerró el año con un crecimiento del 2%, hasta los 676,7 millones de euros, tras cerrar el año con 286 hoteles urbanos y vacacionales, sumando 63.096 habitaciones en 32 países. y haber sumado 33 hoteles a su cartera.

Además, reforzó su presencia en México, con la adquisición de los hoteles Barceló México Santa Fe y Barceló Monterrey Valle, y el grupo que comercializa sus hoteles bajo cuatro marcas (Royal Hideaway, Barceló, Occidental y Allegro), tiene en Estados Unidos la gestora Crestline, que en 2025 incorporó 15 nuevos hoteles, alcanzando un total de 113 establecimientos.

Barceló ha intensificado en lo que va de año las conversaciones para tratar de desinvertir en Ávoris, dueña entre otras de la aerolínea Iberojet que vuela a Cancún. Según viene adelantando Preferente, en los últimos meses se han acelerado los contactos con potenciales compradores, algunos de los cuales se han producido aprovechando la celebración de grandes ferias internacionales (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

Las mayores cadenas del Caribe vienen coincidiendo en nombrar en los últimos tiempos una histórica generación de nuevos líderes para los próximos años, con los casos de Joan Trian Riu, Alberto Lalinde (Meliá), Gibrán Chapur (Palace) o Julio Pérez (Bahía Príncipe-Hyatt), junto a otros como Pedro Pueyo (Oasis), que se erigen así en las personalidades clave para Cancún, Dominicana y Cuba, según viene detallando REPORTUR.mx.

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Cuba: enormes ofertas para atraer cubanos y salvar el verano

 

Como una medida ante la crisis turística que vive Cuba, una hotelera española ha buscado salvar el verano bajando sus tarifas para que puedan acceder los cubanos y pagar en efectivo.

Esta nueva estrategia permitirá a los ciudadanos de la isla hacer la reserva y pagar en efectivo en el alojamiento. De acuerdo con CubaSí, los cubanos tendrán opciones con la nacional Tarjeta Clásica o con tarjetas internacionales que no tengan fondos en bancos de Estados Unidos.

“La nueva facilidad permitirá acceder a ofertas imperdibles, con pagos en efectivo, con Tarjeta Clásica o con tarjetas internacionales que no tengan fondos en bancos norteamericanos”, señala la publicación del diario oficial.

La cadena hotelera en redes sociales promueve nuevas ofertas para viajeros cubanos. Así mismo, otros hoteles en Cuba igualmente han optado por esta alternativa ante la crisis del turismo nacional con descuentos y “ofertas especiales” a precios establecidos en dólares, según Cuba Debate.

Como lo informó REPORTUR.mx, el secretario de Estado norteamericano Marco Rubio concentró un discurso en que “Cuba no está controlada por ninguna ‘revolución’. Cuba está controlada por GAESA”. (Cuba: el mayor hotelero avisa de que «nadie sabe lo que va a pasar»), después de que el gobierno que preside Donald Trump anunciara nuevas sanciones y la radicalización de las estrategias de hostigamiento a Cuba.

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Cuba: Trump necesita a españoles, y Marriott tiene un experto aliado

 

El Turismo en Cuba «es el único sector donde se pueden sacar ganancias de inmediato”, explica a El Confidencial Paolo Spadoni, profesor asociado en el Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad de Augusta y especialista en economía política cubana, de forma similar al plan de la administración que preside el Gobierno de Donald Trump sobre el petróleo en Venezuela.

“Sería muy fácil, bajo presión, que un nuevo Gobierno cubano termine el contrato con una compañía española y dé el contrato a una compañía estadounidense”, advierte Spadoni, sin embargo, este análisis obvia que las cadenas de USA carecen del conocimiento del de las españolas y sus ejecutivos sobre la operativa en la isla y sobre el negocio vacacional en general.

De este modo, USA necesitaría a españolas para garantizar un exitoso desembarco de las cadenas de sus país en la isla, unido a que además algunas tan grandes como Marriott cuentan con una alianza con un gigante como Sunwing, capitaneada por el español Jordi Pelfort en su división hotelera Royalton, que junto a Meliá e Iberostar es la de más presencia en Cuba.

El citado medio señala que Washington ha decidido apuntar directamente contra Gaesa, recalcando el reciente mensaje en español del secretario de Estado Marco Rubio, y asevera que su relación con las cadenas españolas, «que durante años permitió mantener presencia en la isla pese al embargo, puede convertirse ahora en el flanco más vulnerable».

“Las hoteleras españolas no tienen mucho margen de maniobra en esto. Están a la merced de lo que vaya a pasar”, sentencia Spadoni, aunque esta visión no aprecia el valor de tantos años de experiencia sobre el terreno y de su dominio de referencia en la industria de los resorts, del que históricamente han carecido los gigantes de USA, y que les ha llevado a tener que asociarse a ellas.

Igualmente, el mecionado periódico apunta a que «convertir «Cuba en una nueva Riviera, no obstante, exigiría mucho más —y saldría mucho más caro— que controlar unos cuantos hoteles, pues la isla tiene el atractivo turístico, pero no la infraestructura necesaria para absorber una llegada masiva de visitantes estadounidenses».

«Antes de competir en serio con otros destinos del Caribe, necesitaría inversiones enormes en aeropuertos, carreteras, red eléctrica, telecomunicaciones, sistemas de pago, abastecimiento alimentario, transporte interno y servicios urbanos», agrega, como igualmente viene revelando REPORTUR.mx (Cuba se abre a cambiar economía y gobierno tras amenazas a hoteleras).

En este sentido, «Spadoni insiste en que esa es una de las grandes diferencias con otros modelos turísticos del Caribe. En República Dominicana, por ejemplo, el turismo terminó arrastrando construcción, transporte, agricultura, servicios y empleo privado. En Cuba, ese efecto multiplicador es mucho más limitado» (El cambio en Cuba se acelera por el Mundial y por el plazo sobre Gaesa).

«La economía está demasiado centralizada, el sector privado sigue siendo pequeño y buena parte de los insumos que necesita un hotel —desde comida hasta mantenimiento, energía o tecnología— dependen de importaciones o de estructuras estatales poco eficientes», apunta, unido que Cuba carecería de una gran masa de personal tan formado en una exigente cultura de mercado y rendición de cuentas de la que caracteriza a destinos como Cancún o Punta Cana.

Cuba está abierta a cambios en su economía y gobierno, y está ansiosa por continuar las negociaciones con los Estados Unidos, pero no cree que Washington esté participando en conversaciones de buena fe, dijo el embajador de Cuba ante las Naciones Unidas a The New York Times.

«Cuba está dispuesta a hablar de todo con los Estados Unidos. No hay tema tabú en nuestras conversaciones, sobre la base de la reciprocidad y la igualdad», dijo Ernesto Soberón Guzmán, el embajador cubano, en una entrevista el miércoles. Pero, agregó, «obviamente no ayuda a un clima de diálogo y confianza que cada dos días haya declaraciones como, ‘Estamos listos para apoderarnos de Cuba’», refiriéndose a los recientes comentarios del presidente Trump.

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