Riu reafirma su apuesta por RD: lanza estrategia global de sostenibilidad

 

RIU Hotels & Resorts presentó oficialmente su estrategia global de sostenibilidad Proudly Committed en República Dominicana, durante acto celebrado en el hotel Riu Palace Bavaro.

El plan de la cadena es un proceso de transformación que sitúa la sostenibilidad en el centro de todas las decisiones de la empresa con el objetivo de garantizar que el impacto de la empresa en la sociedad y los ecosistemas sea siempre lo más positivo posible.

Para ello, Riu ha trazado un plan trienal que establece objetivos ambiciosos, específicos y medibles en cada uno de los cuatro pilares de la estrategia: Comunidad y Destinos Sostenibles, Medio Ambiente y Clima, Personas y Transparencia.

El evento, que contó con la representación institucional de Naomi Riu, directora ejecutiva de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Financiera y Compras Corporativas, y Joan Trian Riu, consejero directivo de RIU Hotels, permitió dar a conocer los avances conseguidos por Riu en su estrategia Proudly Committed.

Además, Catalina Alemany, directora de Sostenibilidad y RSC, y Alma Tesillos, directora de RSC en América, detallaron las líneas de actuación que la cadena ha seguido en los últimos años en materia de inversión social en República Dominicana a través de diferentes proyectos enfocados en la preservación del medioambiente y la protección de la infancia.

Naomi Riu destacó que en 2025 “la aportación de RIU a la economía dominicana supuso más de 64 millones de dólares en impuestos, 25  millones de dólares en salarios para nuestros colaboradores locales y 102 millones de dólares en compras a proveedores locales, además de una inversión social en los últimos 5 años de más de 1,2 millones de dólares destinada directamente a proyectos comunitarios y ambientales”.

Además, al evento asistieron el ministro de Turismo, David Collado; la gobernadora de la provincia La Altagracia, Daisy D’Oleo; y el alcalde del distrito municipal Verón-Punta Cana, Ramón Ramírez (Manolito); Ernesto Veloz, presidente de Asoleste; el senador de la provincia La Altagracia, Rafael Barón Duluc, junto a otras autoridades.

Collado reconoció la apuesta e inversión de Riu en sus 35 años de presencia en el país, destacando la creación de empleo que la cadena genera y su relevancia como una pieza importante en el desarrollo turístico de la zona Este.

Reconocimientos

Los representantes de cada una de las fundaciones y organizaciones con las que Ri coopera recibieron un reconocimiento por su gran labor en sus diferentes rubros. Fundación Dominicana de Estudios Marinos (Fundemar), por su gran labor en la conservación de los ecosistemas marinos, la protección de la biodiversidad y la restauración de arrecifes coralinos.

También, a Save the Children, por el gran trabajo realizado en la mejora de aprendizaje de niñas y niños de educación básica y la defensa de los derechos de la niñez; Ciudad de Dios para las Naciones, reconociendo su alianza con Riu para otorgar becas escolares y de alimentos a alumnos y alumnas con necesidades de alimentación; y MAIS-ECPAT como gran aliado para promover la lucha contra la explotación comercial de niños, niñas y adolescentes en el sector turístico.

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Cancún: Riu busca siempre hoteles de al menos 500 habitaciones

 

Naomi Riu asegura que «la rentabilidad que espera Riu no tiene por qué ser la misma que la de otro inversor: cada uno compra con su plazo y con sus números», según un artículo en Linkedin. «En nuestro modelo», apunta, la «rentabilidad va ligada al tamaño: cuantas más habitaciones, mejor funcionan nuestras economías de escala. Por eso buscamos activos grandes, por encima de las 500 habitaciones como referencia».

Sobre si los fondos están pidiendo precios fuera de mercado, dice que «el mercado es libre: cada propietario puede pedir por su activo lo que considere. Otra cosa muy distinta es que haya un comprador dispuesto a pagarlo. Ahí es donde nosotros hacemos nuestro trabajo».

«Hoteles en venta hay muchos. Números que salgan, muy pocos», afirma, y detalla que «lo primero que miramos es la ubicación, porque no negociamos con ella: un Riu Plaza solo tiene sentido en las calles prime de una gran ciudad, y un vacacional, en primera línea de playa o en un enclave que esté a la altura de lo que busca nuestro cliente. Si la ubicación no pasa ese filtro, el precio ya da igual».

«Cuando sí lo pasa, analizamos tres cosas más: el precio que nos piden, la inversión adicional que requiere el activo, desde la reforma hasta lo que la legislación permite hacer en él, y, sobre todo, la rentabilidad que somos capaces de obtener», agrega.

Así, explica que con «eso no digo que los fondos estén fuera de mercado. Digo que, a esos precios, para nosotros muchas de esas operaciones no tienen sentido. Y no pasa nada: compramos para quedarnos décadas y no tenemos prisa. Habrá operaciones que salgan y otras que no».

De su lado, Joan Trian Riu, consejero directivo de una Riu Hotels & Resorts que es la cadena con mayor cifra de habitaciones en Cancún, revela en entrevista con ‘Desarrollo‘ que en su cadena «no dejamos que un activo se quede obsoleto; de media, cada 10-12 años se reforma por completo».

«Seguimos mirando oportunidades en Asia y en el Caribe anglófono, pero también mantenemos el foco en grandes capitales mundiales para la división Riu Plaza, donde la demanda corporativa y de ocio garantiza ocupaciones estables todo el año», señala el empresario a la citada publicación para inversores hoteleros, al tiempo que afirma que «México es el gran pulmón internacional de Riu y un destino donde nos sentimos muy cómodos».

«Hay margen para seguir reconvirtiendo o ampliando nuestra presencia en México y en el Caribe, tanto en destinos consolidados como en nuevas zonas en desarrollo dentro de la región», remacha Joan Trian Riu en la citada entrevista a ‘Desarrollo‘ («Riu no deja a un hotel quedar obsoleto y cada 10-12 años lo reformamos por completo»).

Hace unas semanas, Enrique Llinás, sales manager de Riu en Quintana Roo, indicó que Cancún cuenta con diversidad de visitantes, lo que hace que se cubran los que han sufrido una contracción, y afirmó a REPORTUR.mx que Punta Cana y Jamaica han ganado terreno, citado retos como el sargazo (Mayor hotelera de Cancún dice por qué suben Punta Cana o Jamaica).

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La mayor hotelera de Cancún cita al clima como gran riesgo al futuro

 

Riu identifica el aumento de las temperaturas como uno de los principales riesgos a medio y largo plazo para el turismo de verano. La cadena, la de mayor presencia en Cancún, advierte de que el calor extremo puede terminar afectando al confort de los viajeros durante los meses centrales de la temporada, y modificar la demanda y las ocupaciones de los destinos más expuestos (El calor extremo ya ahuyenta a turistas de España).

La hotelera sitúa este factor dentro de un escenario marcado por una creciente necesidad de adaptación a las condiciones cambiantes de los mercados. Para Riu, la incertidumbre es actualmente uno de los principales retos del sector, y avisa que hay que reaccionar con rapidez ante las variaciones que afectan tanto a los destinos como al comportamiento de los clientes.

En el corto plazo, la cadena que comanda Luis Riu mantiene unas previsiones positivas para el cierre del verano, con ligeros incrementos tanto en estancias como en ingresos, según apunta Expansión.

Sin embargo, alerta de que la evolución de los mercados es desigual. Por ejemplo, ha detectado una caída de las reservas procedentes de Reino Unido, aunque esta tendencia se ha suavizado en las últimas semanas y está siendo compensada por el mercado nacional y por el crecimiento de la demanda de Polonia y Luxemburgo.

El escenario internacional también está influyendo en los movimientos de turistas. Los conflictos activos están favoreciendo a determinados destinos europeos y especialmente a España, al tiempo que otros mercados emisores presentan una evolución más irregular.

Riu es la mayor hotelera en Quintana Roo, cuya presencia se distribuye en tres grandes zonas: Cancún, Playa del Carmen y Costa Mujeres. La suma estatal alcanza 7 mil 929 cuartos hoteleros, con cerca de 8 mil colaboradores en el estado, dentro de una plantilla nacional aproximada de 14 mil personas en todo México (El mayor heredero hotelero de Cancún: ‘Hay que mostrar valía’).

Riu, liderada hoy por los hermanos Carmen y Luis Riu Güell, y sus hijos Juan Trian Riu, Naomi Riu, Luis Riu Rodríguez y Roberto Riu, ha anunciado la construcción del Riu Palace Quintana Roo, un nuevo proyecto que reforzará su presencia en Costa Mujeres, tras inaugurar hace unos meses el Riu Ventura en la Zona Hotelera de Cancún, como reveló REPORTUR.mx.

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La mayor dueña hotelera en QRoo suma 8 mil cuartos y 8 mil empleos

 

Riu es la mayor hotelera en Quintana Roo, cuya presencia se distribuye en tres grandes zonas: Cancún, Playa del Carmen y Costa Mujeres. La suma estatal alcanza 7 mil 929 cuartos hoteleros, con cerca de 8 mil colaboradores en el estado, dentro de una plantilla nacional aproximada de 14 mil personas en todo México.

En Cancún opera seis hoteles, con 3 mil 198 habitaciones, pues el Riu Cancun cuenta con 569 habitaciones; el Riu Caribe, con 506; el Riu Palace Las Americas, con 372; el Riu Palace Peninsula, con 618; el Riu Palace Kukulkan, con 428, y el Riu Ventura, inaugurado en diciembre de 2025, con 705 habitaciones.

En Costa Mujeres, dentro de la zona continental del municipio de Isla Mujeres, opera tres establecimientos con 2 mil cuatro habitaciones, ya que el Riu Dunamar cuenta con 740 habitaciones; el Riu Palace Costa Mujeres, con 670, y el Riu Latino, con 594 (El mayor heredero hotelero de Cancún: ‘Hay que mostrar valía’).

En Playa del Carmen conserva seis establecimientos con 2 mil 727 habitaciones, dado que el Riu Yucatan cuenta con 507 habitaciones; el Riu Playacar, con 396; el Riu Tequila, con 630; el Riu Palace Mexico, con 434; el Riu Palace Riviera Maya, con 460, y el Riu Lupita, con 300.

El inventario del estado supone alrededor de 14.6% de las 54 mil 412 habitaciones que la cadena reportó globalmente al cierre de 2025, con lo que cerca de una de cada siete habitaciones de Riu en el mundo se encuentra en Cancún, Playa del Carmen o Costa Mujeres, en una historia que arrancó en Playa del Carmen en 1997, cuando abrió el Riu Yucatan, seguida en 2003 de la apertura del Riu Cancun en 2003.

Riu, liderada hoy por los hermanos Carmen y Luis Riu Güell, y sus hijos Juan Trian Riu, Naomi Riu, Luis Riu Rodríguez y Roberto Riu, ha anunciado la construcción del Riu Palace Quintana Roo, un nuevo proyecto que reforzará su presencia en Costa Mujeres, tras inaugurar hace unos meses el Riu Ventura en la Zona Hotelera de Cancún, como reveló REPORTUR.mx.

Las 7 mil 929 habitaciones de Riu en el estado representan una capacidad anual cercana a 2.9 millones de noches-habitación, y si se aplicara a ese inventario la ocupación global de 88% reportada por la compañía para 2025, el resultado sería cercano a 2.55 millones de noches-habitación ocupadas al año.

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