Naomi Riu asegura que «la rentabilidad que espera Riu no tiene por qué ser la misma que la de otro inversor: cada uno compra con su plazo y con sus números», según un artículo en Linkedin. «En nuestro modelo», apunta, la «rentabilidad va ligada al tamaño: cuantas más habitaciones, mejor funcionan nuestras economías de escala. Por eso buscamos activos grandes, por encima de las 500 habitaciones como referencia».
Sobre si los fondos están pidiendo precios fuera de mercado, dice que «el mercado es libre: cada propietario puede pedir por su activo lo que considere. Otra cosa muy distinta es que haya un comprador dispuesto a pagarlo. Ahí es donde nosotros hacemos nuestro trabajo».
«Hoteles en venta hay muchos. Números que salgan, muy pocos», afirma, y detalla que «lo primero que miramos es la ubicación, porque no negociamos con ella: un Riu Plaza solo tiene sentido en las calles prime de una gran ciudad, y un vacacional, en primera línea de playa o en un enclave que esté a la altura de lo que busca nuestro cliente. Si la ubicación no pasa ese filtro, el precio ya da igual».
«Cuando sí lo pasa, analizamos tres cosas más: el precio que nos piden, la inversión adicional que requiere el activo, desde la reforma hasta lo que la legislación permite hacer en él, y, sobre todo, la rentabilidad que somos capaces de obtener», agrega.
Así, explica que con «eso no digo que los fondos estén fuera de mercado. Digo que, a esos precios, para nosotros muchas de esas operaciones no tienen sentido. Y no pasa nada: compramos para quedarnos décadas y no tenemos prisa. Habrá operaciones que salgan y otras que no».
De su lado, Joan Trian Riu, consejero directivo de una Riu Hotels & Resorts que es la cadena con mayor cifra de habitaciones en Cancún, revela en entrevista con ‘Desarrollo‘ que en su cadena «no dejamos que un activo se quede obsoleto; de media, cada 10-12 años se reforma por completo».
«Seguimos mirando oportunidades en Asia y en el Caribe anglófono, pero también mantenemos el foco en grandes capitales mundiales para la división Riu Plaza, donde la demanda corporativa y de ocio garantiza ocupaciones estables todo el año», señala el empresario a la citada publicación para inversores hoteleros, al tiempo que afirma que «México es el gran pulmón internacional de Riu y un destino donde nos sentimos muy cómodos».
«Hay margen para seguir reconvirtiendo o ampliando nuestra presencia en México y en el Caribe, tanto en destinos consolidados como en nuevas zonas en desarrollo dentro de la región», remacha Joan Trian Riu en la citada entrevista a ‘Desarrollo‘ («Riu no deja a un hotel quedar obsoleto y cada 10-12 años lo reformamos por completo»).
Hace unas semanas, Enrique Llinás, sales manager de Riu en Quintana Roo, indicó que Cancún cuenta con diversidad de visitantes, lo que hace que se cubran los que han sufrido una contracción, y afirmó a REPORTUR.mx que Punta Cana y Jamaica han ganado terreno, citado retos como el sargazo (Mayor hotelera de Cancún dice por qué suben Punta Cana o Jamaica).
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