Asonahores: confianza en el turismo dominicano dispara inversiones

 

La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) destacó la fortaleza y el dinamismo que continúa mostrando el turismo dominicano, reflejados en nuevas inversiones millonarias, la incorporación de prestigiosas marcas hoteleras internacionales y la ampliación de la infraestructura turística del país.

La entidad señaló que el inicio de la construcción del megaproyecto Yanuna, en playa Macao, y la próxima inauguración de Port Samaná constituyen dos acontecimientos que evidencian la confianza de los inversionistas en el presente y futuro de República Dominicana como destino turístico.

Asonahores explicó que Yanuna contempla una inversión global superior a los US$1,000 millones e incorporará dos reconocidas marcas hoteleras internacionales como The Ritz-Carlton Yanuna y Casa Mirallá, The Luxury Collection, ambas pertenecientes a Marriott International. El desarrollo contará con 548 habitaciones hoteleras y proyecta generar aproximadamente 1,500 empleos directos durante su construcción y más de 1,600 durante su operación.

Así mismo resaltaron que está prevista la inauguración de Port Samaná, en Arroyo Barril, una infraestructura que ampliará la capacidad del país para recibir cruceros y dinamizará la economía de la región. La terminal iniciará sus operaciones con la llegada prevista del MSC Opera, con aproximadamente 2,000 pasajeros, y proyecta recibir 230,000 visitantes en 2027, cifra que podría alcanzar 540,000 en 2028 y un millón de visitantes anuales en 2030.

Asonahores resaltó que los avances son resultado del trabajo conjunto entre los sectores público y privado, que ha permitido fortalecer la competitividad del destino y crear condiciones favorables para nuevas inversiones.

Por ello, el presidente de Asonahores, Juan Bancalari, destacó que ambos proyectos reflejan la confianza que continúa generando RD entre los inversionistas internacionales.

“Cuando vemos inversiones de esta magnitud, la llegada de marcas hoteleras de reconocimiento mundial y nuevas infraestructuras que amplían nuestra capacidad para recibir visitantes, estamos viendo mucho más que proyectos turísticos. Estamos viendo confianza en nuestro país, en su estabilidad, en su potencial y en el futuro de nuestra industria”, expresó.

Señaló que el crecimiento del turismo dominicano trasciende el aumento en la llegada de visitantes y se refleja también en la diversificación de destinos, la generación de empleos y las nuevas oportunidades económicas para las comunidades.

“La confianza es uno de los activos más valiosos de nuestra industria. Y hoy vemos cómo esa confianza se convierte en inversiones, empleos y oportunidades para los dominicanos. Nuestro turismo sigue avanzando, con bases sólidas y una visión de largo plazo”, concluyó Bancalari.

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Yanuna: arranca primera etapa con dos hoteles Marriott

 Directivos del megaproyecto turístico Yanuna mostraron los avances de los trabajos de su primera etapa en Punta Macao, en un acto encabezado por el presidente de la República, Luis Abinader. El proyecto, impulsado por capital netamente dominicano, contempla una inversión total proyectada de US$1,000 millones para el conjunto de sus etapas.

La etapa inicial comprende The Ritz-Carlton Yanuna, previsto como el primer hotel de la marca en República Dominicana, y Casa Mirayá, a Luxury Collection Hotel, dos propiedades bajo marcas del portafolio de Marriott International, con propuestas de hospitalidad diferenciadas.

The Ritz-Carlton Yanuna estará centrado en el servicio personalizado, la privacidad y el bienestar. Casa Mirayá ofrecerá una experiencia vinculada con la identidad del territorio, la cultura y el descubrimiento del destino.

En la primera etapa hotelera, que comprende 548 habitaciones -250 de The Ritz-Carlton y 298 de Casa Mirayá- la planificación contempla 25 residencias integradas al entorno; Caicú, vinculadas al frente de playa; Bayacú, concebidas en torno a las vistas y al paisaje elevado; y Jiva, orientadas a la privacidad y la conexión con la vegetación.

Una tercera etapa, actualmente en diseño y conceptualización, incluiría un tercer hotel y un Village Center con espacios de gastronomía, comercio, bienestar y experiencias.

La referida planificación procura que Yanuna evolucione de manera coherente, preservando su identidad y ofreciendo distintas formas de disfrutar el destino, tanto a visitantes como a quienes decidan establecer una relación residencial más permanente con el lugar.

“Yanuna nace de la profunda convicción en lo que República Dominicana puede ofrecer al mundo. Somos más que sol y playa. Por eso queremos contribuir a la evolución de nuestro turismo con una comunidad que reúna la riqueza de este territorio, estándares internacionales de excelencia y nuestra propia manera de recibir y cuidar a quienes nos visitan. Es una visión compartida por inversionistas y colaboradores, impulsada por capital 100% dominicano y con vocación de generar valor duradero para el país”, expresó Yamil Isaías, presidente del Consejo de Yanuna, y representante de la inversión del Fondo de Desarrollo de Sociedades Pioneer II.

En tanto, Javier Tejada, presidente del Consejo de The Ritz-Carlton Yanuna y Casa Mirayá, a Luxury Collection Hotel, resaltó que Yanuna responde a la evolución de las expectativas del turismo internacional y a la oportunidad de continuar diversificando la oferta dominicana.

“Con Yanuna damos un paso más allá del concepto turístico convencional para dar vida a un nuevo destino de hospitalidad y lujo, donde la arquitectura, la naturaleza, la privacidad y el servicio se integran en una propuesta cuidadosamente concebida con una visión de largo plazo”, afirmó.

Asimismo, destacó que la participación de marcas internacionales de reconocido prestigio contribuirá a elevar los estándares de la oferta hotelera y a fortalecer la competitividad del país en segmentos turísticos de mayor valor agregado en las experiencias del destino.

Durante el acto, el presidente Abinader felicitó a los empresarios por su perseverancia para materializar Yanuna y reiteró que el turismo nacional cuenta con oportunidades para continuar expandiéndose mediante la colaboración entre el sector público y privado.

“El turismo apenas empieza en la República Dominicana”, afirmó.

Proyectó que la República Dominicana recibirá inversiones extranjeras directas por USD 5,300 millones durante 2026, por encima de los USD 5,000 millones registrados en 2025.

El mandatario también afirmó que el país tiene capacidad para recibir hasta tres veces más turistas que los que llegan actualmente, siempre que continúe avanzando con sostenibilidad, organización, disciplina y seguridad ciudadana.

Sobre el proyecto

Yanuna aspira a convertirse en un motor de empleo de calidad para Punta Macao y su entorno, tanto durante la construcción como en la operación de sus distintos componentes. Su desarrollo integrará hoteles, residencias, gastronomía, bienestar y experiencias concebidas para fortalecer la capacidad del país de atraer visitantes que valoran el servicio personalizado, la privacidad y una conexión auténtica con los destinos.

Su visión contempla impulsar la formación y el desarrollo del talento local para responder a las exigencias del servicio y las experiencias de lujo. El objetivo es que el crecimiento del destino abra oportunidades de aprendizaje, especialización y desarrollo profesional, y permita construir trayectorias laborales vinculadas con una industria de alcance internacional.

El proyecto busca contribuir a la evolución del turismo de alto valor en República Dominicana mediante una comunidad costera de lujo donde la naturaleza, la excelencia en el servicio y la cultura del país definan un nuevo estándar para la experiencia de visitantes y residentes.

La propiedad concentra en dos millones setecientos mil metros cuadrados una combinación de atributos naturales que constituye el punto de partida del proyecto.

La planificación de Yanuna parte del reconocimiento de la diversidad. La ubicación de sus componentes, la arquitectura y los espacios de encuentro buscan responder al carácter del territorio, preservar su identidad y hacer de la naturaleza una presencia cotidiana en la experiencia de quienes lo visiten y habiten.

El desarrollo aprovecha una huella previamente intervenida y contempla incorporar infraestructura existente para optimizar las nuevas intervenciones y minimizar los movimientos de tierra. Las medidas forman parte de una gestión sostenible que integra el cuidado ambiental, la viabilidad económica y la relación con las comunidades del entorno.

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Marriott: 90% de los viajeros ve las vacaciones como una inversión en bienestar

 

La demanda de viajes sin necesidad de tomar decisiones está directamente relacionada con una tendencia creciente por desconectarse y recargar energía frente al cansancio mental y el agotamiento que provoca la toma constante de decisiones, así lo plantea la cadena hotelera Marriott International al presentar los resultados de su estudio anual sobre tendencias de viaje en el Caribe y Latinoamérica.

La investigación, aplicada a viajeros/as de siete mercados clave de la región como República Dominicana, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rico, México y Puerto Rico, refiere que el 90% considera que las vacaciones son una inversión esencial en su salud mental y no un lujo prescindible. Este número aumenta a 96% para quienes viajan de manera frecuente.

Asimismo, el 68% califica los viajes vacacionales como una prioridad alta o muy alta en su vida, un 5% más que la cifra presentada el año pasado.

“Los resultados de este año muestran una tendencia clara en la forma en que los latinoamericanos entienden el viaje: ya no se trata únicamente de escapar, sino de invertir intencionalmente en su bienestar y en cómo utilizan su tiempo”, afirmó Louise Bang, director comercial de Marriott International para el Caribe y Latinoamérica (CALA).

Indicó que “las vacaciones se han convertido en una herramienta para desconectarse, recargar energía y crear experiencias significativas, lo que está transformando la manera en que las personas planifican, reservan y viven sus viajes. Los viajeros buscan menos complejidad, más flexibilidad y una conexión más auténtica con los destinos que visitan. En Marriott, seguimos evolucionando nuestra oferta para responder a esas expectativas a través de nuestro portafolio de marcas y del ecosistema de Marriott Bonvoy”.

El estudio demuestra que quienes disfrutan de los viajes buscan simplicidad y flexibilidad, pues el 27% señala que el tiempo libre sin agendas es la máxima expresión de lujo, mientras que un 23% valora el «viaje sin decisiones» al mismo nivel o por encima de la gastronomía elevada o el diseño.

El turismo «Todo Incluido» sigue siendo considerado como opción de lujo, ya que el 75% de los encuestados (y el 93% de los viajeros de lujo) considera los resorts todo incluido como una opción de lujo porque eliminan la logística del viaje, el 83% los elige por tranquilidad mental y el 72% como una decisión de estilo de vida.

Como una categoría probada y recomendada, el 91% se ha hospedado al menos una vez en un resort todo incluido, y el 89% piensa repetir, mientras el 80% considera este tipo de resorts un destino en sí mismo.

La valoración sobre la implementación de la IA en las herramientas de búsqueda sigue ganando terreno, aunque las reservas se mantienen mediante canales oficiales, según Listín Diario.

El 54% de las personas encuestadas dijo utilizar Inteligencia Artificial para planificar sus viajes (frente al 43% del año anterior) y un 77% la consideró útil para descubrir nuevos destinos, una cifra que el estudio de Marriott apunta que alcanza el 64% entre la Generación Z.

Indica que a pesar del entusiasmo por explorar con IA, el 72% de los viajeros prefiere reservar directamente en sitios web o aplicaciones oficiales debido a preocupaciones sobre la privacidad de sus datos (57%) y la transparencia en las recomendaciones (53%).

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Trump recibe en la Casa Blanca a ejecutivos del sector hotelero y de la industria de viajes (Video)

 

El presidente Donald Trump se reunió con altos ejecutivos de los sectores de aerolíneas, hoteles y viajes en general, y la Casa Blanca aprovechó la ocasión para atribuirse el mérito de un aumento del turismo de verano vinculado en parte a la Copa Mundial de la FIFA masculina.

Las empresas en la mesa incluían American Airlines, Booking Holdings Caesars Entertainment, Carnival, Hard Rock International, Hilton, IHG Hotels & Resorts, Marriott International, MGM Resorts International, Raffles & Fairmont, y el Venetian, según CNBC.

También estuvieron presentes el Secretario de Transporte Sean Duffy, Geoff Freeman de la Asociación de Viajes de EE.UU., Andrew Giuliani como director ejecutivo del grupo de trabajo de la Casa Blanca para la Copa Mundial de la FIFA, y Casey Wasserman, quien preside los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

«El presidente Trump se reunirá con miembros de la Asociación de Viajes de EE.UU. para celebrar los logros que produjeron una temporada de viajes de verano histórica y dieron un fuerte impulso a nuestras economías locales y pequeñas empresas», dijo la portavoz de la Casa Blanca, Taylor Rogers, en un comunicado.

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Marriott pone “alto interés” en Miches, Samaná y Pedernales para su expansión en RD

 

Con casi tres décadas en República Dominicana, la cadena hotelera Marriott International robustece su estrategia para incrementar su presencia en el turismo dominicano, evolucionando no solo para elevar la cantidad de hoteles en el país, sino también para diversificar su portafolio en nichos emergentes como Miches, Samaná y Pedernales.

Por ello, el presidente de Marriott International para el Caribe y Latinoamérica, Federico Greppi, expuso que en la actualidad la cadena hotelera cuenta con 25 propiedades bajo 14 marcas y cerca de 5,900 habitaciones, cifra que es la más alta en comparación con otros países de la región, exceptuando México.

“En este contexto, nuestra expansión en los últimos años ha sido significativa, impulsada por la incorporación de nuevas marcas que abarcan desde opciones de estadía extendida, como Residence Inn (2024) en Santiago de los Caballeros, hasta propuestas de lujo como The St. Regis Cap Cana Resort & Residences (2025)”, sostuvo.

Agregó que a mediados de 2026 incorporaron al portafolio el W Punta Cana Adult All-Inclusive, la primera propiedad de la marca W Hotels en el mundo que opera bajo el modelo todo incluido.

De cara al futuro, y considerando los sólidos indicadores del turismo en República Dominicana, el ejecutivo reveló que las expectativas de Marriott no solo apuntan a seguir ampliando el número de propiedades en el país, sino también a diversificar la oferta, cubriendo más segmentos y llegando a destinos emergentes como Miches, Samaná y Pedernales, en donde dijo ya están avanzando en conversaciones para el desarrollo de nuevos proyectos, según Listín Diario.

Al profundizar sobre el interés de la cadena por los mercados emergentes del turismo dominicano, Greppi reveló que mantienen un monitoreo constante de la actividad en estos destinos, “como ha sido el caso de Samaná en años recientes y celebramos la apertura de nuevas alternativas turísticas más allá de los destinos ya consolidados del país. Por el momento, no podemos compartir detalles específicos; sin embargo, nuestro interés en el potencial de Pedernales se mantiene firme y continuaremos trabajando de manera cercana con las autoridades para explorar oportunidades de expansión turística”.

Greppi explicó que solo en República Dominicana, Marriott cuenta con 20 proyectos en desarrollo que representan más de 2,700 habitaciones.

“Muchos de estos proyectos están relacionados con el segmento Midscale o de servicios limitados a través de City Express by Marriott, una marca que ha demostrado un desempeño muy positivo y que ofrece una propuesta especialmente atractiva para desarrolladores y propietarios gracias a su eficiencia en costos por habitación y su rápida inserción al mercado. Esperamos dar la bienvenida a la marca en 2027 con al menos dos propiedades actualmente en desarrollo”, refirió el ejecutivo de Marriott.

Agregó que a largo plazo, la cadena contempla planes aún más ambiciosos para seguir fortaleciendo su portafolio de lujo en República Dominicana, que incluyen la llegada de dos marcas icónicas como son The Ritz-Carlton y St. Regis, dentro de un complejo de alto nivel en Samaná.

Sobre las ventajas competitivas de estar bajo la sombrilla en términos de distribución y el programa de lealtad Marriott Bonvoy comparado con las cadenas europeas tradicionales, Greppi destacó que para sus propietarios en República Dominicana, una de las principales ventajas frente a cadenas tradicionales es su capacidad de generar demanda de forma directa, constante y a nivel global, gracias a la combinación de su red de distribución, el uso de datos y su programa de lealtad.

“Marriott Bonvoy, nuestro programa de fidelización cuenta con más de 283 millones de socios a nivel mundial. Esto se traduce en un flujo relevante de viajeros que reservan directamente dentro del ecosistema Marriott. En mercados consolidados del Caribe, como República Dominicana, cerca del 70% de la ocupación de nuestros hoteles proviene de estos socios y canales propios, lo que reduce la dependencia de intermediarios, mejora la rentabilidad por habitación dado que el costo es menor por reservación comparado con otros canales y permite mantener una demanda más estable, incluso en períodos de menor actividad”, explicó Greppi.

A nivel comercial, dijo que Marriott cuenta con una red global de ventas, tanto para clientes corporativos como para consumidores finales, con presencia directa en mercados clave como Estados Unidos, Canadá y América Latina, además de plataformas digitales que concentran una parte creciente de las reservas.

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Grupo Nivel abrirá un City Express by Marriott en Punta Cana

El Grupo Nivel anunció la firma de un acuerdo con Marriott International, compañía global de hospitalidad, para el desarrollo del hotel City Express by Marriott, el cual forma parte del proyecto inmobiliario de uso mixto Aura Boulevard, cuyo inicio de construcción arrancó el pasado mes de marzo con su primer picazo.

El hotel contará con 111 habitaciones y será uno de los componentes principales de Aura Boulevard, proyecto de uso mixto ubicado en la Avenida Turística Frank Rainieri Boulevard del Este, en Punta Cana.

“Este acuerdo fortalece la propuesta de valor de Aura Boulevard y representa un respaldo significativo para los inversionistas que han apostado por el desarrollo”, explicó Marcos García, socio del Grupo Nivel.

Indicó que «la incorporación de una marca hotelera internacional representa un paso importante para el desarrollo del proyecto».

El hotel ha sido concebido para atender tanto a turistas como a viajeros de negocios en un destino que continúa consolidándose como uno de los principales polos turísticos del Caribe.

El desarrollo Aura Boulevard contempla aproximadamente 900 unidades residenciales, además de su ubicación estratégica cerca del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, contará con una plaza comercial, integrando espacios residenciales, comerciales y hoteleros dentro de un mismo complejo.

Como parte de su propuesta de estilo de vida, el proyecto también incorporará amenidades bienestar y de recreativas, entre ellas dos parques acuáticos, dos ríos lentos, cancha de pádel, espacios de coworking y áreas destinadas al wellness y la recreación, diseñadas para residentes, visitantes y huéspedes del complejo.

El anuncio del acuerdo se realizó durante el acto del primer picazo del proyecto, evento que reunió a inversionistas, aliados comerciales y representantes del sector inmobiliario y turístico.

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Hotel Jaragua invertirá más de US$10 millones para remozar sus instalaciones

El Renaissance Santo Domingo Jaragua Hotel & Casino anunció una inversión estratégica de US$10.5 millones que será ejecutada durante los próximos dos años, destinada a la mejora sustancial de sus instalaciones y a la continua elevación de la experiencia de sus huéspedes, socios y visitantes.

Dicha inversión, financiada directamente por Marriott International, reafirma el compromiso de la marca con la República Dominicana y con la excelencia operativa, el mantenimiento responsable de activos icónicos y la provisión de instalaciones de primer nivel alineadas con los más altos estándares internacionales de hospitalidad.

Principales proyectos contemplados en el plan de inversión

• Modernización del área de tenis y deportes:
  Renovación completa de las canchas de tenis, incorporación de nuevas canchas de pádel, mejoras al edificio del Tennis Club y embellecimiento de las áreas circundantes, fortaleciendo la oferta deportiva y recreativa del hotel.
• Renovación de ZUI Spa y el gimnasio:
  Remodelación integral del spa, así como la incorporación de nuevo equipamiento cardiovascular de última generación en el centro de fitness, elevando los estándares de bienestar y salud para huéspedes y socios.
• Reconceptualización del Sol Bar y áreas exteriores:
  Rediseño y renovación del Sol Bar, junto con mejoras significativas en el área de la piscina, cabañas y espacios exteriores, creando ambientes más modernos, funcionales y atractivos.
• Planeación de renovación de salones y espacios de eventos:
  Inicio del diseño y la preparación para futuras renovaciones del Salón Anacaona y las diversas salas de reuniones, con el objetivo de modernizar estos espacios emblemáticos y adaptarlos a las necesidades actuales del mercado de eventos y convenciones.

 

Planificación para la renovación integral de las habitaciones

El plan de inversión incluye el desarrollo de un proyecto de habitaciones modelo, así como la fase de diseño para una futura renovación integral de las 300 habitaciones del hotel. El trabajo permitirá definir el concepto, los estándares de diseño y las especificaciones que guiarán la modernización total de las habitaciones en otra inversión futura considerable, garantizando que continúen reflejando la identidad de la marca Renaissance y las expectativas del viajero contemporáneo.

• Rehabilitación integral de la fachada del edificio:
  La mayor parte de la inversión estará dirigida a reparaciones estructurales de la fachada, incluyendo procesos de impermeabilización, sellado completo y la pintura total del exterior de todos los edificios, asegurando la preservación del inmueble a largo plazo y su óptima presentación.
• Continuidad de mejoras en el Teatro La Fiesta

De forma paralela, el hotel continuará realizando mejoras en el Teatro La Fiesta, donde ya se ha invertido cerca de US$500,000, monto no incluido dentro de los US$10.5 millones anunciados.

Las intervenciones comprenden actualizaciones operativas y técnicas, junto con la culminación de una evaluación estructural exhaustiva iniciada el año pasado.

Dicha evaluación, junto con las acciones de rehabilitación implementadas, se ha llevado a cabo de la mano de las autoridades locales competentes y en coordinación con organismos gubernamentales, siguiendo sus lineamientos, supervisión y guía técnica.

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Marriott International supera las 100 propiedades en Sudamérica

Sudamérica representó hasta el 40% de los acuerdos firmados en el año 2025 para la región del Caribe e Iberoamérica.

Marriott International, Inc. anunció que la compañía superó las 100 propiedades en Sudamérica, alcanzando cerca de 18,600 habitaciones al cierre de 2025, lo que reafirma su compromiso de largo plazo con la región, así como una sólida demanda de viajes e inversión.

Esta expansión estuvo respaldada por un año sólido en actividades de desarrollo, con 36 acuerdos firmados en Sudamérica, que representaron casi el 40 % de las firmas totales de la compañía en la región del Caribe y Latinoamérica, CALA.

Estos acuerdos abarcaron mercados clave en crecimiento, incluidos Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia y Perú. Los proyectos en desarrollo en Sudamérica incluyen más de 50 acuerdos firmados que representan más de 8,000 habitaciones a través de una amplia variedad de marcas, propósitos de viaje y segmentos, que van desde midscale hasta lujo, y desde todo incluido hasta residencias.

‘En 2025, Sudamérica logró un año histórico de desarrollo para Marriott, superando las 100 propiedades e impulsando casi el 40 % de todas las firmas de CALA’, señaló Bojan Kumer, vicepresidente Regional de Desarrollo de Marriott International para el Caribe y América Latina.

‘Este crecimiento refleja la fortaleza de nuestras marcas, la calidad de nuestras relaciones con los propietarios y la creciente confianza que los inversionistas depositan en la trayectoria de largo plazo de Sudamérica’.

Con un enfoque estratégico en destinos de ocio y lujo, en 2025 la compañía registró su mayor actividad de desarrollo en Sudamérica en Brasil, con 17 acuerdos firmados que representan 2,230 habitaciones.

La cartera actual de Marriott en Brasil incluye 15 propiedades distribuidas en nueve marcas, con cerca de 3,800 habitaciones, además de 21 propiedades en desarrollo y más de 4,000 habitaciones. Durante el año, Marriott abrió The Westin São Paulo y firmó acuerdos estratégicos adicionales que refuerzan su compromiso con el desarrollo de destinos de ocio en el país, incluyendo The Westin João Pessoa, an All Inclusive Resort.

Marriott firmó siete acuerdos en Argentina, incorporando aproximadamente 350 habitaciones a su cartera de desarrollo, incluyendo El Cauce, Autograph Collection y Residences, en Mendoza. Actualmente, la cartera de Marriott en Argentina abarca 16 propiedades a través de cinco marcas, que representan cerca de 2,800 habitaciones, con siete propiedades adicionales en desarrollo que suman más de 500 habitaciones.

La compañía registró un sólido crecimiento en diversos segmentos, incluido su debut en el segmento midscale en el país con la apertura de City Centro by Marriott Ushuaia. Otras aperturas clave incluyeron Recoleta Grand, a Tribute Portfolio Hotel; Marriott Hotel Buenos Aires Ezeiza Airport y Marriott Corrientes Hotel.

Colombia mostró un sólido dinamismo en desarrollo con seis acuerdos firmados que representan más de 700 habitaciones, incluyendo AC Hotel Medellín.

En 2025, la compañía también amplió su presencia en el país mediante conversiones, incorporando Four Points by Sheraton Bogotá, Tequendama y Loma Medellín, a Tribute Portfolio Hotel. Al cierre del año, el portafolio de Marriott en Colombia incluye 28 propiedades, más de 4,100 habitaciones, distribuidas en 14 marcas, con ocho propiedades adicionales en desarrollo que representan cerca de 1,100 habitaciones.

Expreso

Arranca construcción de club de playa en La Romana

Con la visión puesta en el turismo sostenible, el desarrollo económico, la inversión y el crecimiento del sector, el presidente Luis Abinader dio el primer palazo para la construcción del club de playa e inauguró el muelle turístico del Atelón en Isla Catalina, La Romana.

Por ello, el ministro de Turismo, David Collado, destacó que gracias a la visión del presidente Abinader la inversión en ese sector pasó de un 70 % extranjera y un 30 % nacional a ser los dominicanos quienes tienen la punta de lanza en los nuevos hoteles que se están construyendo en el país.

Dijo que si se apuesta a la diversificación del sector, se debe planificar como se ha hecho con el desarrollo de Miches en la provincia El Seibo.

Collado expresó que muchos criticaban el modelo todo incluido de República Dominicana y señaló que recientemente el primer Hotel W de la cadena Marriott International se convirtió en todo incluido y ya está en el país.

Sobre el turismo de alto nivel manifestó que, como ejemplo de inversión significativa, Casa de Campo construyó 64 nuevas habitaciones, donde la suite presidencial alcanza los 14,000 dólares por noche y mantiene ocupación completa hasta abril.

Anunció que el presidente Abinader creó una comisión para diseñar una estrategia real de turismo náutico y resaltó la presencia del país en ferias promocionales mediante alianzas público-privadas.

Desarrollo de infraestructura portuaria

De su lado, Jean Luis Rodríguez, director de la Autoridad Portuaria Dominicana (Apordom), dijo que en la gestión del presidente Abinader se han entregado 22 muelles.

Reiteró el compromiso de apoyar al sector privado para lograr la permisología necesaria y seguir impulsando alianzas público-privadas para el desarrollo del turismo en el país, y felicitó a los inversionistas por desarrollar la zona.

Mientras, Juan Tomás Díaz, representante de World2Meet, afirmó que el muelle crea un espacio exclusivo para quienes visitan la isla y que el club de playa mantendrá acciones para cuidar el medioambiente y ofrecer una gastronomía de alto nivel.

Apuesta por turismo sostenible

En tanto, Edwin Encarnación, propietario del hotel Hilton Garden Inn La Romana en la zona, agradeció al presidente Abinader el apoyo al desarrollo del turismo y afirmó que ese respaldo representa mucho para su provincia.

Por último, Tomeu Gili, de World2Meet, explicó que con el club de playa apuestan a un producto diferenciador con innovación y calidad que fortalecerá el destino.

Reiteró el compromiso de la empresa con el turismo sostenible, replicando la experiencia del proyecto en Isla Saona, donde todos los desechos producidos se trasladan a tierra, se pesan y se reciclan.

Indicó que cuentan con una flota de 50 vehículos eléctricos para la movilidad y que esperan introducir igual cantidad para reducir la contaminación generada por los medios de transporte.

Acompañaron al presidente el ministro de Trabajo, Eddy Olivares; el director  de Aduanas, Nelson Arroyo, y de la Policía Turística (Politur), Minoru Matsunaga, entre otras personalidades.

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Marriott publica resultados anuales de solidez de sus marcas en el 2025

Marriott Hotels International reveló sobre los resultados del cuarto trimestre y del año completo de 2025 que el pronóstico de crecimiento de los ingresos por habitaciones para 2026 está por debajo de las estimaciones de Wall Street debido al débil gasto en viajes de los hogares de ingresos bajos y medios en los Estados Unidos.

La cadena anunció que se espera que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) para 2026 crezcan solo entre un 1,5 y un 2,5%, por debajo de las estimaciones promedio de un aumento del 2,3%, según Reuters.com.

Si bien los datos mostraron que el gasto de consumo en Estados Unidos aumentó en noviembre y octubre, el salto está respaldado por los viajeros de mayores ingresos, ya que los hogares de ingresos bajos y medios tienen menos ingresos disponibles.

En total, Marriott afirmó que el RevPAR se mantuvo estable en Estados Unidos y Canadá.

En cuanto al éxito de Marriott en 2025, el presidente y director ejecutivo Anthony Capuano compartió detalles sobre los resultados del gigante hotelero: “Marriott obtuvo excelentes resultados en 2025, lo que refleja la solidez de nuestras marcas, la excelente experiencia que ofrecemos a nuestros clientes y el continuo impulso en la actividad de desarrollo”.

“Durante todo el año, las habitaciones netas crecieron más del 4,3 %, el RevPAR mundial aumentó un 2 % y nuestro modelo de negocio, basado en comisiones y con bajo consumo de activos, continuó generando una importante generación de efectivo, lo que permitió obtener más de 4.000 millones de dólares en rentabilidad de capital para los accionistas”, afirmó.

En cuanto a la cartera de proyectos en desarrollo de la compañía, Capuano expresó optimismo sobre la incorporación de nuevas propiedades y su impacto positivo en el negocio en general:

“Nuestro equipo de desarrollo firmó aproximadamente 163.000 habitaciones orgánicas durante el año, y nuestra cartera global de proyectos se expandió a casi 610.000 habitaciones a finales de diciembre, un aumento aproximado del 6 % con respecto a finales de 2024”, indicó.

Además, dijo que “las conversiones contribuyeron aproximadamente un tercio de las firmas orgánicas de habitaciones y las ampliaciones brutas de habitaciones, lo que subraya el continuo atractivo de nuestras marcas para propietarios de todo el mundo”.

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Patricia Álvarez asume como directora de ventas y marketing del W Punta Cana

Patricia Álvarez asume como directora de ventas y marketing del W Punta Cana, Adult All-Inclusive, hotel que abrió  sus puertas el pasado año y que surgió de la unión de Marriott International, Grupo Puntacana y Mac Hotels.

Álvarez cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector hotelero, liderando equipos comerciales de alto rendimiento en el Caribe, Latinoamérica, México, Estados Unidos y Canadá.

A lo largo de su carrera, la directiva ha ocupado altos cargos de liderazgo comercial en algunas de las marcas más prestigiosas de la industria hotelera, como Marriott International, Karisma Hotels & Resorts, AM Resorts y Meliá Hotels International. En 2024, se incorporó al segmento todo incluido de Marriott, donde ha liderado estrategias comerciales integrales que abarcan posicionamiento de marca, marketing digital, relaciones públicas, colaboración en ingresos y gestión de cuentas clave.

Reconocida como una líder dinámica y orientada a resultados, ha desempeñado un papel fundamental en más de diez exitosas inauguraciones de hoteles y transformaciones de marca, impulsando el crecimiento de los ingresos, lanzando nuevos conceptos y forjando alianzas de gran impacto en la industria.

Álvarez cuenta con un MBA de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y una Licenciatura en Administración Hotelera, con equivalencia de título convalidada por la Universidad de Toronto. Es Especialista Certificada en Reuniones (CMS) y domina el inglés y el español, además de francés y portugués.

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