Frank Elías Rainieri: “RD está en su mejor momento para desarrollar turismo de lujo”

 

El CEO de Grupo Puntacana, Frank Elías Rainieri, destacó el crecimiento de la inversión dominicana en el sector turístico y aseguró que la confianza en la estabilidad económica, la seguridad jurídica y el crecimiento en infraestructura hotelera ha impulsado una nueva etapa de expansión de capital nacional en esta industria.

Rainieri afirmó que República Dominicana vive «el mejor momento» para el desarrollo turístico hacia segmentos más especializados como el turismo de lujo, al resaltar la estabilidad del país, su conectividad aérea, la infraestructura vial y las condiciones para continuar atrayendo inversiones.

Sostuvo que el turismo dominicano, que durante décadas estuvo dominado por inversionistas españoles, ha experimentado una transformación en los últimos años con la llegada de capital estadounidense y mexicano, así como el desarrollo de marcas dominicanas que están iniciándose en segmentos cada vez más especializados como el turismo de lujo.

«Antes habían una o dos familias dominicanas en el sector. Hoy ya hay mucha inversión dominicana, porque confiamos en este sector», expresó Rainieri durante su participación en el American Investment Forum, un encuentro en el que se analizan las oportunidades que tiene América Latina y el Caribe para incrementar la inversión extranjera directa en sectores neurálgicos como el turismo.

Aseguró que la llegada de nuevos capitales, sobre todo desde Estados Unidos, ha permitido a la industria en buscar nuevas tarifas y en educar más al capital humano, según Diario Libre.

Rainieri indicó que, a pesar de tener la oportunidad de abrirse en nuevos mercados con propuestas que han recibido desde otros países, el Grupo Puntacana ha decidido continuar ampliando sus inversiones en suelo dominicano.

En ese sentido, detalló que la empresa mantiene inversiones en Punta Cana y Uvero Alto, donde opera el hotel todo incluido de lujo W Punta Cana, y donde están construyendo un segundo establecimiento bajo este modelo.

Asimismo, informó que el grupo desarrolla un segundo proyecto de 650 habitaciones hoteleras en Miches, El Seibo, tras la apertura del Zemí Miches Resorts, bajo la marca Hilton, que actualmente opera con 500 habitaciones.

De igual manera, puntualizó que en Puerto Plata también estarán aperturando próximamente un hotel de 350 Puerto Plata, como parte de la expansión de la empresa hacia otros polos turísticos del país.

En ese tenor, Rainieri recordó que Grupo Puntacana está contribuyendo con su expertiz al desarrollo turístico de Cabo Rojo, Pedernales, un destino donde el Gobierno ha proyectado la construcción de unas 10,000 habitaciones hoteleras durante los próximos 10 años.

Explicó que ese desarrollo representará inversiones de entre 2,000 millones y 3,000 millones de dólares, lo que, a su juicio, refleja la confianza del sector privado en las condiciones que ofrece RD para seguir impulsando el turismo.

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W Punta Cana presenta programa gastronómico de seis restaurantes

El W Punta Cana ha revelado un programa de comidas con todo incluido que presenta seis restaurantes exclusivos y seis bares y salones, ampliando el panorama culinario en el primer resort todo incluido de la marca en República Dominicana y el Caribe.

“El W Punta Cana fue creado para desafiar las expectativas, no solo de lo que puede ser un todo incluido, sino también de lo que una experiencia W puede ofrecer”, afirmó Rolando Ramírez, director de bebidas y alimentos del W Punta Cana.

“Nuestro programa culinario es una extensión natural de esa filosofía”, agregó.

La oferta del restaurante es la siguiente: 

• Scena, posicionado como la pieza central culinaria del resort, ofrece cocina dominicana y regional.
• Trade Market, un local estilo patio de comidas con mostradores de acción en vivo y platos de comida callejera internacional.
• Noodle Bar, que sirve platos asiáticos que incluyen fideos hechos a mano y comidas inspiradas en el wok.
• Satsuma, un restaurante en la azotea que combina vistas al mar con cítricos, especias y mariscos frescos.
• Taman Beach Club, que ofrece cocina mediterránea en un entorno frente a la playa.
• Taproom, un local informal centrado en la cerveza que ofrece cervezas artesanales e IPA.
• 33 1/3 Speakeasy, un salón de cócteles oculto que ofrece locales de puros, colecciones de vinilos y listas de reproducción seleccionadas.

Otros lugares incluyen The Living Room Bar, Chill Pool Bar, The Plaza Bar y Sensazioni, un lugar híbrido entre restaurante y espectáculos.

Tras su apertura en agosto, el resort solo para adultos reinventa la oferta gastronómica con todo incluido. En el centro del innovador programa gastronómico se encuentra el chef peruano Julio César Valdivia, quien cuenta con más de 20 años de experiencia en seis países.

“W Punta Cana nos brinda la plataforma para crear algo verdaderamente original, donde cada plato cuenta una historia y cada bocado evoca emociones”, afirmó el chef, según TravelPulse.

“Aquí nos apasiona la innovación y la energía que la comida aporta a la vida de las personas. Todo el equipo culinario se enorgullece de contribuir a definir la próxima generación de restaurantes con todo incluido”, puntualizó.

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Patricia Álvarez asume como directora de ventas y marketing del W Punta Cana

Patricia Álvarez asume como directora de ventas y marketing del W Punta Cana, Adult All-Inclusive, hotel que abrió  sus puertas el pasado año y que surgió de la unión de Marriott International, Grupo Puntacana y Mac Hotels.

Álvarez cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector hotelero, liderando equipos comerciales de alto rendimiento en el Caribe, Latinoamérica, México, Estados Unidos y Canadá.

A lo largo de su carrera, la directiva ha ocupado altos cargos de liderazgo comercial en algunas de las marcas más prestigiosas de la industria hotelera, como Marriott International, Karisma Hotels & Resorts, AM Resorts y Meliá Hotels International. En 2024, se incorporó al segmento todo incluido de Marriott, donde ha liderado estrategias comerciales integrales que abarcan posicionamiento de marca, marketing digital, relaciones públicas, colaboración en ingresos y gestión de cuentas clave.

Reconocida como una líder dinámica y orientada a resultados, ha desempeñado un papel fundamental en más de diez exitosas inauguraciones de hoteles y transformaciones de marca, impulsando el crecimiento de los ingresos, lanzando nuevos conceptos y forjando alianzas de gran impacto en la industria.

Álvarez cuenta con un MBA de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y una Licenciatura en Administración Hotelera, con equivalencia de título convalidada por la Universidad de Toronto. Es Especialista Certificada en Reuniones (CMS) y domina el inglés y el español, además de francés y portugués.

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Al Sant Regis le cuesta mucho arrancar

Al hotel Sant Regis le está costando mucho arrancar, mucho más de lo que estimaban sus promotores. Desde que abriera sus puertas en mayo del año pasado, sus ocupaciones han ido muy por debajo de lo previsto por sus inversores y por sus gestores, la acreditada Marriott.

La promoción de las villas del complejo, por el contrario, marchan con el viento de cola. Se trata de residencias de alto standing que se venden a un precio elevado. Es paradójica la desigual aceptación entre un producto y otro pese a estar ambos bajo el mismo paraguas.

La ocupación media del Sant Regis desde su apertura a día de hoy no alcanza el 50 por ciento, según fuentes próximas a la cadena norteamericana. Hasta la víspera de Navidad, en plena temporada alta, los registros estaban muy por debajo de las ocupaciones de otros hoteles de lujo.

Los meses de primavera, verano y otoño de 2025 fueron muy duros para el hotel de más prestigio de Cap Cana. En el mejor de los escenarios, las ocupaciones no alcanzaron el 30 por ciento. Las críticas de los clientes en este tiempo fueron constantes y en ocasiones muy graves.

La marca Sant Regis es la de más calidad de todas las de Marriott pero la operativa de un hotel se sustenta con algo más que un buen nombre. Hacen falta otros alicientes: ejecutivos capacitados e incluso propietarios con experiencia en el negocio hotelero.

La segunda marca más acreditada de Marriott es W. Ambas se implantaron en el destino prácticamente a la vez. Al W Marriott también le costó arrancar, pero poco a poco alcanzó su nivel de crucero y ello a pesar de mantener unos precios similares y una ubicación, Uvero Alto, no tan distinguida.

Los socios del W Punta Cana—MAC y GPC—cumplen con los standares de Marriott. Pero hay una diferencia sustancial con sus colegas del St. Regis—Pionner y Campagna—: son profesionales genuinos del sector turístico. Y MAC, además, es un especialista en hoteles de sol y playa.

Pioneer es un importante fondo de inversión y Campagna Ricart una empresa relevante en desarrollo residencial, pero ninguno de sus dirigentes se dedican a la actividad hotelera. No viven y sienten este negocio porque no se acuestan y se levantan pensando en el. Los hoteles de playa no funcionan igual que los urbanos.

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