Nuevo hotel en Guadalajara: un Waldorf Astoria de lujo desde 2029

El grupo mexicano GFA y la cadena Hilton anunciaron la firma de Waldorf Astoria Residences Guadalajara. Con entrega prevista para el invierno de 2029, este proyecto marca el debut de las primeras residencias de marca independientes de Waldorf Astoria en México y Latinoamérica (CALA) y ejemplifica el crecimiento continuo del portafolio residencial de Waldorf Astoria a nivel global.

Inspirado en el vibrante espíritu de Jalisco, en el occidente de México, el desarrollo ofrecerá residencias que integran el prestigio local con la herencia global de Waldorf Astoria, combinando arquitectura contemporánea, atributos residenciales altamente deseables y servicios personalizados de clase mundial.

“Waldorf Astoria Residences Guadalajara redefine lo que significa vivir el lujo en México”, comentó Marcos Fasja, CEO de la desarrolladora mexicana. “Para GFA, representa una oportunidad de llevar nuestra visión de diseño y exclusividad a un nuevo nivel, posicionando a Guadalajara como un punto de referencia en el sector inmobiliario de alta gama”.

El proyecto alcanzará una altura de 128 metros en una imponente torre de 30 niveles, redefiniendo el skyline de la ciudad. “Como el primer proyecto independiente branded residences en México y Latinoamérica, Waldorf Astoria Residences Guadalajara representa un hito extraordinario dentro de nuestro portafolio”, señaló Jonathan Wingo, Director Global de Programas Residenciales de Hilton.

Este desarrollo forma parte del portafolio global de residencias de marca de Waldorf Astoria, que comprende 29 propiedades en operación o en desarrollo en destinos icónicos, tanto en resorts como en ciudades. Como las primeras residencias de marca independientes de Waldorf Astoria en México y Latinoamérica, su llegada a Guadalajara subraya la expansión continua de Hilton en el sector de branded residences y refleja el creciente atractivo de la región entre compradores que buscan una experiencia de lujo respaldada por una marca global y un servicio integral.

Miguel Hernández, secretario de Turismo de Jalisco, se refirió recientemente en entrevista con REPORTUR.co a la descentralización de los destinos turísticos de Jalisco como Costa Alegre, más allá de Guadalajara y Puerto Vallarta. “Especialmente en Costa Alegre con Six Senses, que acompaña la oferta que ya traen Las Salamandras y el Four Seasons Tamarindo. Careyes y esta zona que está al sur de Puerto Vallarta, que se sirve por el aeropuerto de Manzanillo y de Puerto Vallarta, es también un corredor turístico donde estamos buscando mayor cantidad de inversión turística, justamente al frente del litoral, pero ahí queremos tener, como ya tenemos un Vallarta moderno, un Vallarta contemporáneo, un Vallarta con muchos hoteles de cuatro y cinco estrellas “all inclusive”, la idea es buscar mucho más un concepto de boutique de lujo, sustentabilidad, glampings y en ese proceso de inversión estamos”. (“Jalisco avala con Costa Alegre ser más que Guadalajara y Vallarta”).

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“Jalisco avala con Costa Alegre ser más que Guadalajara y Vallarta”

Miguel Hernández, secretario de Turismo de Jalisco, se refirió en entrevista con REPORTUR.co a la descentralización de los destinos turísticos de Jalisco como Costa Alegre, más allá de Guadalajara y Puerto Vallarta. Así mismo, comentó sobre la seguridad en el estado luego de la violencia que desató la muerte de ‘El Mencho’, sobre las acciones para el Mundial de Fútbol y las nuevas marcas de hoteles que llegarán, entre otros temas.

REPORTUR.co: ¿Cómo está la seguridad en Jalisco para el turismo?

MIGUEL HERNÁNDEZ: Para el martes 24 de febrero, los dos aeropuertos presentaron un 3% de cancelaciones o demoras en los vuelos; el 97% de los vuelos, tanto nacionales como internacionales de Guadalajara y Puerto Vallarta, se reactivaron casi inmediatamente. La actividad náutica presentó ocupación del 100%, todos los hoteles de Jalisco, como estado que representa más de 90 mil habitaciones, estuvieron abiertos, todos los recintos, foros, seminarios se llevaron a cabo sin novedad. Es realmente impresionante cómo en tan poco tiempo toda la cadena de valor y toda la cadena productiva operó al 100%. Vale la pena mencionar que durante los eventos lamentables el saldo fue blanco; no hubo un ciudadano residente, no hay un turista que haya sido afectado de manera directa por lo que ocurrió. Tuvimos cancelaciones, tuvimos demoras, tuvimos algunas calles y carreteras bloqueadas.

¿Cuáles son los planes de Jalisco con Colombia de cara al Mundial de Fútbol?

M.H.: Durante los últimos ocho años, el mercado colombiano es el tercero en importancia tanto para México como para Jalisco; el crecimiento ha sido sostenido. Guadalajara va a ser la casa del Mundial de Fútbol para la selección Colombia, igual que para la de España y para Corea del Norte. Entonces, los preparativos que estamos haciendo en materia de conectividad desde el año pasado: hemos logrado 28 nuevas rutas hacia Guadalajara y Puerto Vallarta; en lo que llevamos este año llevamos 11 rutas, es decir, en total son 39 nuevas rutas desde diferentes puntos de origen.

R.: ¿Cuáles son las acciones que están llevando a cabo con Colombia?

M.H.: Si bien el Mundial es importante para Jalisco, nuestra intención es seguir dando más atención y servicio al cliente colombiano después del Mundial y que el crecimiento sea sostenido. Estamos trabajando en la búsqueda continua a través de la Secretaría de Turismo de Jalisco y sus cuatro fideicomisos en las negociaciones que ya hemos arrancado con Procolombina y con las Secretarías de Turismo de Cundinamarca, Bogotá, Medellín, Antioquia, Cali, Valle del Cauca, para seguir fomentando en conjunto la emisión y también la recepción de pasajeros. (Avianca y Copa negocian volar a Guadalajara o Puerto Vallarta).

R.: ¿Qué inversiones tendrá el Estado?

M.H.: En este momento Jalisco representa el tercer lugar de inversión turística directa de México, han llegado cerca de 38 nuevos hoteles que van a ser aperturados entre el año 2026 y 2027 y en cuanto a producto turístico también estamos trayendo muchas novedades porque además de Guadalajara y Vallarta nuestro objetivo es descentralizar el turismo en Jalisco a través de tequila, de nuestros 12 pueblos mágicos, de Costa Alegre, de los pueblos del interior, Tlatepaque, de Tonalá. Hemos venido trabajando en una estrategia de hipersegmentación. Jalisco es más que Guadalajara, que Puerto Vallarta, que son grandes destinos con una serie de tours magníficos y que aprecia mucho el mercado latinoamericano, que aprecia el mercado colombiano, que ofrece no solamente el todo incluido, que es de muy buen nivel y para todas las categorías, pero es también cómo fomentamos que el colombiano, el sudamericano, el europeo, el norteamericano salga de sus hoteles para que conozcan nuestras denominaciones de origen, que conozcan nuestra hipersegmentación, que genere más bodas, más grupos de incentivos, más turismo médico.

R.: ¿Cuáles son las nuevas marcas de hoteles que van a llegar a Jalisco?

M.H.: Six Senses, Riu también tiene grandes oportunidades de crecer en Guadalajara y en el área de Puerto Vallarta. Riu ya tiene uno en Guadalajara y abrirá otro, estamos en ese proceso. Vienen grandes marcas internacionales, estamos también trabajando mucho en la zona de la costa.

R.: ¿Cómo un nuevo destino, en dónde y cuáles marcas hoteleras buscan?

M.H.: Especialmente en Costa Alegre con Six Senses, que acompaña la oferta que ya traen Las Salamandras y el Four Seasons Tamarindo. Careyes y esta zona que está al sur de Puerto Vallarta, que se sirve por el aeropuerto de Manzanillo y de Puerto Vallarta, es también un corredor turístico donde estamos buscando mayor cantidad de inversión turística, justamente al frente del litoral, pero ahí queremos tener, como ya tenemos un Vallarta moderno, un Vallarta contemporáneo, un Vallarta con muchos hoteles de cuatro y cinco estrellas “all inclusive”, la idea es buscar mucho más un concepto de boutique de lujo, sustentabilidad, glampings y en ese proceso de inversión estamos.

R.: ¿Qué tipo de hotelería buscan desarrollar en estos nuevos destinos en Jalisco?

M.H.: Nosotros creemos que los próximos cuatro años vamos a tener una gran penetración de nuevas marcas internacionales, pero también locales, con productos más pequeños, pero mucho más dirigidos a estas nuevas necesidades del mercado, como el senderismo, la sustentabilidad, regeneración, nueva aventura, agroturismo, turismo comunitario.

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