11/02/2026

Aviación en América Latina: ¿Qué frena su expansión?


Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, Lima, Perú
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, Lima, Perú

La aviación en América Latina enfrenta desafíos de infraestructura, inversión y regulación, según expertos de Deutsche Bank, S&P Global y Boston Consulting Group.

La aviación en América Latina y el Caribe ofrece oportunidades de expansión, aunque necesita inversiones, infraestructura aeroportuaria y políticas que favorezcan la conectividad.

Durante el ALTA Forum 2026, celebrado en Ciudad de México, un conversatorio reunió a Michael Linenberg, de Deutsche Bank; James Simpson, de S&P Global; y Carlos García Martín, de Boston Consulting Group, bajo la moderación de Karen Walker, de ATW.

Michael Linenberg, de Deutsche Bank; James Simpson, de S&P Global; y Carlos García Martín, de Boston Consulting Group, Karen Walker, de ATW.
Michael Linenberg, de Deutsche Bank; James Simpson, de S&P Global; Carlos García Martín, de Boston Consulting Group, y Karen Walker, de ATW.

Infraestructura y conectividad aérea

Los participantes coincidieron en que América Latina tiene una demanda aérea atractiva, pero necesita mejorar sus aeropuertos para aprovechar nuevas oportunidades.

Además, señalaron que reducir las tarifas aéreas no resuelve la congestión aeroportuaria si las instalaciones carecen de capacidad para recibir más vuelos.

En este contexto, mencionaron a Panamá y Copa Airlines como ejemplos de cooperación entre el Gobierno y la industria aérea.

También examinaron las alternativas de LATAM para conectar pasajeros, a través de Lima, Bogotá, Santiago y São Paulo ante dificultades aeroportuarias.

Inversiones y políticas públicas

Los especialistas destacaron que los inversionistas buscan oportunidades de expansión, mientras las aerolíneas necesitan condiciones económicas favorables para mantener operaciones rentables.

Asimismo, abordaron la importancia de políticas gubernamentales estables, regulaciones claras y colaboración con el sector privado para atraer capital.

En el caso de Brasil, discutieron los costos que generan las reclamaciones judiciales de pasajeros y sus consecuencias para las aerolíneas.

Por otro lado, mencionaron dos fondos de financiamiento en Brasil y una cifra de 4.600 millones de reales, aunque la transcripción presenta imprecisiones.

Inteligencia artificial y eficiencia

La inteligencia artificial también ocupó parte del debate, especialmente por sus posibilidades para mejorar las operaciones y reducir los costos de las aerolíneas.

Según la conversación, los próximos tres a cinco años podrían mostrar beneficios más visibles de estas tecnologías en la industria aérea.

Además, los expertos señalaron que la conectividad regional permanece por debajo de los niveles anteriores a la pandemia, según su evaluación.

Aerolíneas y competencia regional

Michael Linenberg planteó la posibilidad de una mayor concentración empresarial, con aerolíneas de mayor tamaño y modelos comerciales que mantengan opciones económicas.

En ese contexto, mencionó a Delta, United, Air Canada, IAG y Lufthansa como referencias de diferentes modelos de servicios y tarifas.

También examinó las relaciones empresariales entre Azul, GOL, JetSmart, Avianca, Abra, TAP y otras compañías, dentro del panorama de competencia regional.


Perspectivas para América Latina

James Simpson destacó el potencial de América Latina para atraer inversiones, aunque señaló los costos del combustible y las condiciones financieras como desafíos.

Finalmente, los participantes coincidieron en que la cooperación gubernamental, la inversión, la tecnología y la competencia determinarán las oportunidades futuras de la aviación latinoamericana.

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2027: Aerolíneas latinoamericanas enfrentan grandes desafíos


Imagen cortesía de Pixabay

Las aerolíneas latinoamericanas enfrentan mayores costos operativos, dificultades financieras y cambios en la demanda, según el análisis de Deutsche Bank.

Michael Linenberg, director general en Deutsche Bank, analista del sector aéreo, examinó el encarecimiento del combustible, la demanda de pasajeros, la rentabilidad y las oportunidades de la aviación latinoamericana.

Durante el ALTA AGM & Airline Leaders Forum 2026, celebrado en Ciudad de México, Michael Linenberg, de Deutsche Bank, analizó los desafíos de la aviación.

Michael Linenberg, director general en Deutsche Bank, analista del sector aéreo
Michael Linenberg, director general en Deutsche Bank, analista del sector aéreo

El analista de Wall Street presentó “Vientos en contra globales, plan de vuelo regional”, una conferencia sobre costos, demanda, geopolítica y perspectivas para 2027.

Linenberg explicó que las guerras, las tensiones comerciales y la crisis energética afectan las operaciones, mientras las aerolíneas buscan mantener su rentabilidad.

El combustible presiona las finanzas

Según Linenberg, el combustible de aviación pasó de 2-2,50 dólares por galón, a principios de 2026, a niveles cercanos a cinco dólares.

Además, explicó que el precio puede superar los 5,25 dólares por galón cuando las compañías incorporan almacenamiento, distribución y otros cargos.

El ejecutivo señaló que América Latina y el Caribe consumen aproximadamente 5.000 millones de galones anuales, equivalentes al 5 % del consumo mundial.

Por consiguiente, cada dólar adicional por galón representa unos 5.000 millones de dólares anuales para las aerolíneas regionales, según sus cálculos.

Asimismo, estimó ingresos regionales cercanos a 57.000 millones de dólares en 2026, mientras el combustible exige mayores ventas para compensar los costos.

Menor crecimiento y cambios en la demanda

Linenberg señaló que el Fondo Monetario Internacional redujo del 2,5 % al 2,3 % su estimación de crecimiento regional para 2026.

Por otra parte, destacó que los viajeros corporativos y los pasajeros premium mantienen una demanda sólida, mientras los consumidores sensibles al precio enfrentan dificultades.

Esta diferencia refleja una economía en forma de K: los viajeros con mayores ingresos mantienen sus gastos, mientras otros reducen sus viajes.

En consecuencia, las aerolíneas ajustan capacidad y eliminan rutas menos rentables, especialmente cuando el combustible encarece sus operaciones.

Rentabilidad de las aerolíneas latinoamericanas

De acuerdo con sus estimaciones, el margen operativo regional pasó de aproximadamente 10,9 % a niveles cercanos al 8 %, debido principalmente al combustible.

Además, calculó que las aerolíneas podrían recuperar alrededor del 81 % del incremento del combustible con mayores ingresos y ajustes comerciales.

Su análisis incluyó Aeroméxico, Azul, Copa Airlines, Volaris y LATAM, compañías que representan una parte importante de los ingresos regionales.

Imagen cortesía

Panamá, Brasil y el mercado internacional

Linenberg destacó que Panamá registró un aumento del 10 % en visitantes hacia Estados Unidos hasta agosto de 2026, frente a resultados negativos de otros mercados.

Mientras tanto, señaló que Brasil mantiene una demanda relativamente saludable, favorecida por su moneda, aunque las compañías moderan la oferta de asientos.

También destacó que el gasto mundial en viajes corporativos rondaría los 1,7 billones de dólares en 2026, con Brasil entre los diez mayores mercados.

Oportunidades para 2027

Linenberg identificó oportunidades en Venezuela y la carga aérea, un segmento que considera más estable, menos volátil y potencialmente más rentable.

Además, destacó el potencial de nuevas rutas hacia destinos turísticos secundarios de América Latina, especialmente durante los próximos tres a cinco años.

Finalmente, expresó optimismo sobre las perspectivas de la aviación para 2027, aunque reconoció las dificultades económicas y el encarecimiento del combustible.

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