9/25/2026

Tulum: Accor cierra Our Habitas y deja 30 empleados en la calle

 

De manera intempestiva, unos 30 trabajadores del hotel Our Habitas Tulum pasaron de tener un empleo a quedar en la calle, al terminar operaciones de manera repentina este centro de hospedaje que se promocionaba como un santuario hotelero sustentable y de estilo glamping de lujo ubicado entre la selva maya y el mar Caribe en Tulum.

A nivel corporativo, la marca y la gestión del hotel forman parte de Ennismore, una empresa conjunta con el gigante hotelero global Accor.

Algunos trabajadores aseguran haber dedicado hasta nueve años de su vida al hotel antes de enterarse, al llegar a trabajar, de que las operaciones habían terminado. La notificación, según relataron los empleados, ocurrió cuando ya se encontraban en sus puestos. El personal que permanecía a cargo del inmueble les habría informado que el hotel estaba cerrado y que no había recursos para cubrir sus pagos.

Posteriormente, según su versión, se les pidió abandonar las instalaciones, mientras personal jurídico habría tomado posesión del inmueble. Para los trabajadores, el problema no terminó con el cierre: comenzó ahí la incertidumbre sobre sus salarios y prestaciones.

“Nos quedamos sin trabajo, absolutamente todos; sin quincena, sin finiquito, sin liquidación, sin información de ningún tipo”, declaró una trabajadora que encabeza las gestiones de sus compañeros.

Señaló que entre los afectados existen empleados con ocho y nueve años de antigüedad y personal de cocina, jardinería, housekeeping, bienestar, programación y otras áreas. “Es como si hubiéramos desaparecido”, expresó al cuestionar que ni siquiera se les entregara documentación para formalizar su salida.

Los empleados ahora se preguntan quién asumirá las obligaciones laborales, ante lo que consideran un escenario de desarticulación empresarial que podría dificultar la reclamación de sus derechos. Por ello, acudieron a las autoridades laborales para iniciar procedimientos y solicitar que se determine quién debe responder por los pasivos laborales.

El cierre ocurre en un destino cuya economía mantiene una fuerte dependencia de la actividad turística, por lo que la suspensión de operaciones de un hotel repercute directamente en quienes dependen de esos empleos. Para los trabajadores afectados, el cierre representa ahora una incertidumbre económica mientras esperan una respuesta sobre sus pagos.

Como lo informó REPORTUR.mx, recientemente el sindicato CROC señaló que se mantendría vigilante ante posibles despidos injustificados durante la temporada baja de septiembre y octubre, luego de detectar intenciones de algunas empresas de reducir sus nóminas, advirtió en su momento el dirigente sindical Uri Carmona, quien sostuvo que cualquier baja deberá realizarse conforme a la legislación laboral y llamó a los trabajadores a resistir los próximos dos meses ante la expectativa de una recuperación turística hacia el cierre del año. (QRoo: sindicato avisa sobre ciertos despidos y pide fe en alza turística).

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Simón Pedro Barceló nombra a su hija Marta como vicepresidenta

 

Marta Barceló Fontirroig, que ronda la treintena, irrumpe en la dirección de Grupo Barceló al asumir la vicepresidencia de EMEA de Barceló Hotel Group, cargo que compatibilizará con la presidencia de Crestline Hotels & Resorts, la filial norteamericana de la compañía.

El nombramiento refuerza la incorporación de la cuarta generación de la familia Barceló a la gestión del grupo, y llama la atención el paralelismo con el relevo generacional anterior de la familia, pues su padre, Simón Pedro Barceló, también sucedió con 28 años a al abuelo de la nueva vicepresidenta.

Así, el grupo que integra a Ávoris continúa con la transición iniciada el pasado año. Simón Pedro Barceló asumió en solitario el cargo de consejero delegado de Barceló Corporación Empresarial tras la salida de Simón Barceló Tous de sus responsabilidades ejecutivas, aunque ambos mantienen la copresidencia.

“Con este nombramiento, Grupo Barceló reafirma su compromiso con una transición generacional ordenada y progresiva, orientada a preservar la identidad y los valores que han guiado la evolución de la compañía durante casi un siglo de historia y permitir, al mismo tiempo, su adaptación a nuevas realidades”.

No obstante, el Grupo Barceló, que cuenta con una gran presencia hotelera en Cancún y Punta Cana, así como la aerolínea Iberojet dentro de su división emisora Ávoris, sigue viviendo discrepancias familiares en las decisiones transcendentales de su estructura, entre un accionariado muy repartido entre los distintos hermanos y primos.

Simular Family Holding (rama Simón Pedro Barceló) cuenta con el 34,61 % de las acciones, y Sian Partners (rama Simón Barceló Tous)con el 21,27 %; son los dos vehículos fundamentales alrededor de los cuales se articula el gobierno de Barceló Corporación. La tercera sociedad relevante es San José Tambor (rama Guillermo Barceló Tous), que cuenta con el 13,87 %. El resto de accionistas disponen del 30,25 % de las participaciones.

Hace unos años uno de los once accionistas de Barceló, de la rama de Barceló Tous, inició un procedimiento arbitral para vender su participación, y de ahí que el grupo busque fortalecer el poder corporativo probablemente para establecer mecanismos que dificulten que un accionista venda libremente sus acciones a un tercero, según Diario de Mallorca.

Barceló Corporación Empresarial en la convocatoria de la Junta General de mayo de 2026 tuvo un punto que contó con tres votos en contra —lo que equivale al 17 % del total—, el relacionado con la limitación al derecho de asistencia a las juntas del Consejo de Administración, si bien salió adelante que todos los accionistas puedan asistir.

Hasta el año 2000 la asistencia estaba circunscrita a la familia Barceló. Después, con la constitución de sociedades intermedias entre las que se reparten los familiares el accionariado podía acudir quien quisiera. Finalmente podrán asistir todos los accionistas como tales, sin contar como ramas familiares.

Los dos copresidentes de Barceló, Simón Pedro Barceló Vadell y Simón Barceló Tous, destacaron en la memoria del grupo la transición generacional dentro del grupo, con Antonio Tovar Barceló como CEO Latinoamérica y persona fuerte de este relevo, junto a Marta Barceló Fontirroig, presidenta de Crestline e hija del primero.

Además, reforzó su presencia en México, con la adquisición de los hoteles Barceló México Santa Fe y Barceló Monterrey Valle, y el grupo que comercializa sus hoteles bajo cuatro marcas (Royal Hideaway, Barceló, Occidental y Allegro), tiene en Estados Unidos la gestora Crestline, que en 2025 incorporó 15 nuevos hoteles, alcanzando un total de 113 establecimientos.

Barceló ha intensificado en lo que va de año las conversaciones para tratar de desinvertir en Ávoris, dueña entre otras de la aerolínea Iberojet que vuela a Cancún. Según viene adelantando Preferente, en los últimos meses se han acelerado los contactos con potenciales compradores, algunos de los cuales se han producido aprovechando la celebración de grandes ferias internacionales (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

Las mayores cadenas del Caribe vienen coincidiendo en nombrar en los últimos tiempos una histórica generación de nuevos líderes para los próximos años, con los casos de Joan Trian Riu, Alberto Lalinde (Meliá), Gibrán Chapur (Palace) o Julio Pérez (Bahía Príncipe-Hyatt), junto a otros como Pedro Pueyo (Oasis) o Jordi Espelt (H10), que se erigen así en las personalidades clave para Cancún o Dominicana, según viene detallando REPORTUR.mx.

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