Francisco Vigo, CEO de CVC en una entrevista a El Cronista, contó los proyectos del grupo que fusionó a las más grandes marcas de turismo y la estrategia de paquetes accesibles financiados.
El negocio de las agencias de viaje se redujo un 70% frente a 2019, antes de la pandemia. En un contexto de dólar alto y menos capacidad económica de la población local, la estrategia de CVC Argentina, que tras la fusión agrupa a Almundo y Bibam (Biblos y Avantrip), se enfocará en ofrecer paquetes con precios accesibles y financiación, para que los argentinos puedan volver a viajar.
El ejecutivo destaca, además, que para que el turismo comience a reactivarse, es necesario que se dé previsibilidad sobre qué requisitos sanitarios se fijarán para el ingreso de extranjeros y cuándo se eliminará el cupo para el regreso de argentinos, de modo que las líneas aéreas y agencias puedan proyectar el volumen futuro del turismo emisivo y receptivo.
Con las tres empresas, es el grupo más grande de viajes de la Argentina. Más allá del contexto, la compañía tiene mucha solidez según destacó Vigo. La escala y el volumen led permite competitividad en precio. “Además, jugar en todos los segmentos y canales nos permite poder adaptarnos, para compensar un negocio con otro. Y pertenecemos a CVC Corp de Brasil, un mercado donde el turismo se recuperó más fuerte, más allá de la situación sanitaria, porque las políticas fueron menos restrictivas”, explicó Vigo.
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El ejecutivo destaca, además, que para que el turismo comience a reactivarse, es necesario que se dé previsibilidad sobre qué requisitos sanitarios se fijarán para el ingreso de extranjeros y cuándo se eliminará el cupo para el regreso de argentinos, de modo que las líneas aéreas y agencias puedan proyectar el volumen futuro del turismo emisivo y receptivo.
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